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在美國,一場關(guān)于“大學(xué)是否還值得上”的討論,正在被一家科技公司點燃。
美國數(shù)據(jù)分析龍頭Palantir 推出了一項“精英獎學(xué)金”(Meritocracy Fellowship)計劃,直接從高中招募畢業(yè)生,并提供全職工作機會,這一行為被視為對美國傳統(tǒng)大學(xué)的挑戰(zhàn)。據(jù)外媒報道,該計劃吸引逾500 名高中畢業(yè)生申請,首屆共錄取 22 人及正進行一個為期 4 個月項目,將于本月結(jié)束,如果表現(xiàn)良好,將在毋須大學(xué)學(xué)位下獲得 Palantir 的全職工作。
Palantir以其與美國軍方、情報及執(zhí)法機構(gòu)的緊密合作而聞名,同時也擁有龐大的商業(yè)客戶群。該公司此次激進的人才實驗,旨在驗證其能否通過內(nèi)部的“精英培訓(xùn)”體系,比頂尖大學(xué)更高效地塑造出符合其需求的優(yōu)秀員工。此舉引發(fā)了外界對科技行業(yè)人才選拔標準和傳統(tǒng)教育價值的重新審視,這可能對未來科技公司的招聘策略產(chǎn)生深遠影響。
而對于這個計劃,Palantir CEO Alex Karp 給出的理由很簡單:“現(xiàn)有的美國大學(xué)在培養(yǎng)優(yōu)秀人才方面,已不再可靠,也并非必需。”他直言雇用大學(xué)生意味雇用那些“只會空談”的人。Palantir 的招募帖文更是寫出,大學(xué)已經(jīng)崩壞,錄取標準存在缺陷,精英領(lǐng)導(dǎo)和追求卓越已不再是教育機構(gòu)的目標。
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Palantir CEO Alex Karp
頗為諷刺的是,這位鼓吹“大學(xué)無用論”的 CEO 自己卻是名校出身:本科哲學(xué)、哈弗福德學(xué)院畢業(yè),后又拿到斯坦福的法學(xué)博士。
除了對于大學(xué)教育的抨擊外,這一“精英計劃”也采取了截然不同的教育方式。
相較于傳統(tǒng)的技術(shù)實習(xí),Palantir 一開始先舉辦為期 4 周的密集研討會,該研討會聚焦于人文與思想領(lǐng)域,主題包括西方文明的根基、美國歷史及其獨特性、美國國內(nèi)的各種運動,以及對亞伯拉罕·林肯和溫斯頓·丘吉爾等領(lǐng)導(dǎo)人的案例研究。該研討會目標是幫助學(xué)員思考一些根本性問題如“什么是西方”、“面臨哪些挑戰(zhàn)”及“西方值得捍衛(wèi)嗎?”等等,據(jù)報 Palantir 更試圖對此給出肯定的答案。
培訓(xùn)內(nèi)容還包括閱讀弗雷德里克·道格拉斯(Frederick Douglas)的自傳、參加即興表演課程以提升職場應(yīng)變能力,甚至組織學(xué)員前往葛底斯堡戰(zhàn)場進行實地考察。這種高度結(jié)構(gòu)化且?guī)в忻鞔_價值導(dǎo)向的培訓(xùn)模式,旨在為這些年輕人植入Palantir所推崇的文化和理念。
當(dāng)研討會結(jié)束后,培訓(xùn)生會被直接安插到公司內(nèi)部團隊,與前線部署工程師一起在全國各地出差,參與客戶的實際項目。當(dāng)中,這些項目來自醫(yī)院、保險公司、國防工業(yè),甚至政府工作。 Palantir 高層表示,到了第三、四周,他們就能清楚看出誰能適應(yīng)公司環(huán)境。目前 Palantir 則尚未決定將向哪些培訓(xùn)生提供全職工作。
報道又引述協(xié)助管理計劃的 Palantir 員工 Sam Feldman 表示,有些人可能會拒絕錄用,轉(zhuǎn)而重新申請大學(xué),但他預(yù)期沒有人最終會投身投資銀行或顧問行業(yè),因為”他們已經(jīng)嘗過創(chuàng)業(yè)和擁有主導(dǎo)權(quán)的滋味“。
這一大膽的想法也引發(fā)了不少年輕人的反響。“精英計劃”的參與者之一 Matteo Zanini 原本已拿到布朗大學(xué)的錄取通知,甚至還獲得了美國國防部提供的全額獎學(xué)金。但 Palantir 招聘貼上的那句“College is broken(大學(xué)已經(jīng)壞掉了)”卻讓他陷入猶豫。于是,Zanini 最終決定放棄名校,加入 Palantir 的“實驗班”。他的朋友、老師等無一例外地反對,只有他的父母猶豫片刻后說:“決定權(quán)交給你。”盡管幾乎沒有人支持他的這一決定,但是他坦言:“如果能拿到正式 Offer,我可能就不回去了。”問起原因,Zanini 笑著說:“讓我印象最深的是信任。哪家公司會讓一個 18 歲的新人,在第三天就參與實際項目?這簡直瘋狂,但也太酷了。”
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