抓班子,帶隊伍,這句話,說起來簡單,做起來可真是不簡單。根據朋友聊天講到的一些事情,整理幾句,有需要的可以一起學習研究。
這段聊天記錄,講到的主題是:
班子副職的一項重要責任:管人,用人,培養人
先說管人。作為班子副職,都會分管幾項工作和幾個科室,分管工作好說,按要求抓落實就是好同志。分管的幾個科室,分管的幾個科室的人,要管住,不能出問題,不能瞎折騰;要管嚴,條條紅線、底線、界限、水平線等都要標清楚;更要管好,就是快樂工作、健康成長,大家跟著你,能長個高個子。
再說用人。要用人所長,要補人所短。要長短搭配。不能好用的一直用,不好用的一腳蹬。更不能讓能干的一直干,不干的一邊看。要公平用人,更要科學用人。每個人都有每個人的天賦,只要去發現,總會有發現。好鋼都是煉出來的,好干部都是在事兒上磨出來的。用,真用、敢用、會用,就一定會有用。
再說培養人。要交任務,更要教方法。要引導大家帶著希望、夢想、激情和內在的自動自發的責任去工作。如果只是把任務簡單交辦,讓下面的人看著辦,下面的人交上來,一倒手上交給上面去看,這樣的二傳手式的班子副職,不管是從上面看還是從下面看,大家都不會太喜歡。
一個優秀的副職,干幾年,能把上面的榮譽爭回來,能把手下的干部帶出來,能把藏在石頭中的璞玉打磨出來,能扛幾面旗子回來,能鍛煉幾個好兵出來,這樣才叫優秀。
不怕教會徒弟餓死師傅,能夠傾囊相授,能夠培養幾個青出于藍勝于藍的接班人出來,這樣的副職,尤其值得敬重。
現在的年輕人比老款的年輕人來說,知識體系更加完善,思維方式更加靈活,精力活力更加充沛,主體意識更加鮮明,確實是不好管了。這樣的情況下,更能考驗抓業務、帶隊伍的能力和水平。
正如前面說到,能把一塊美玉養好,是本事,能把一塊藏在石頭中的璞玉打磨出來,那才叫真本事。
信息來源:本文來源于“老牛不吃草”,由人事工作者編輯整理。
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