在共情離職的孫東旭時，董宇輝的四個做法更適用普通人

經俞敏洪確認，孫東旭已從東方甄選離職。小作文事件過去了兩年，繼董宇輝離開以后，另一個關鍵人物也離開了。

現在回頭再看當年的小作文事件。

在講述的是個人和公司利害平衡關系時。

出于打工人視角的我們，董宇輝就像是努力、熱情又被打壓的同事。

我們看到的是不公平，情緒之下有多同情董宇輝，就有多討厭孫東旭，現實卻沒人情味。

可現在再看，孫東旭，只是實干派更是執行者。

高層下了“去頭部”的決策時，一面，高層決議必須執行，因為這是職業道德；一面，頭部愛將是戰友也無法割舍。

事要做，鍋要背，牙咬碎了也要往肚子里吞。

誰對誰錯？擺在東方甄選面前的，不僅要經營業績，還要讓股東看到，能使經營現狀可復制、可掌控、可持續的未來。

所以，錯不在董宇輝，也不在孫東旭。

錯在特定的背景下，董宇輝的不可復制，孫東旭的不可調和。

對董宇輝的擁護聲響越大，就讓局面越緊張。

這個事說來也簡單，因為他本身就是，正常公司還是MCN定位的問題。

活躍在抖音里的，被造神的從來都是個人。

所以錯在，培養不出可持續力量、又一個頭部。

可作為普通人，我們該去共情孫東旭么？

付出努力，有實力，肯執行，明明是一個既有苦勞又有功能的老將，卻不得不選擇離開。

坦白講，孫東旭值得惋惜，同時身上也有很多東西可以學習。

比如職場上必備的執行力，比如項目操盤時“可以擺脫職業經理人打不過就跑的心態，升維到老板心態不達目的誓不罷休，把腦袋別在褲腰上的拼勁”。

但，我想說的是，董宇輝身上的亮點，似乎更適用于普通人。

第一，即便身處低谷，也可以擺脫情緒陷阱。

東方甄選初期，直播間里沒什么人，他沒有放棄，講出了大米背后情感的共鳴。

有了爆火征兆，被網友調侃臉型像鍋，他沒有生氣，只是笑笑舉著鍋直播，還調侃自己就是西安逃跑的兵馬俑。

爆火之后出了小作文事件，他沒有抱怨，毅然堅定的和公司站在一起。

這對普通人的我們很重要，因為，要知道低谷沉溺于情緒，想的全是過去便止步不前；看清事實去尋找辦法，你要的是未來便有機會走出沼澤。

第二，即便轉身離開，也可以心懷感恩。

小作文事發后，董宇輝離開了。

不乏好事者，將他的離開定義成“沒有選擇和公司共同抵抗風險，將爛攤子留給了俞敏洪”。

可實際上，他的離開是去頭部化的必然，明面上是選擇，背地里只是成年人最后的體面。

可貴的是，自始至終他都感恩新東方的歷練，感恩孫東旭的發掘和俞敏洪的賞識。

即便轉身離開，也心懷感恩，這不是一種情懷，更是難得的素養。

第三，即便滿腹詩書才華， 也時刻嚴以律己。

網上流傳一份董宇輝的時間表：

6:00準時起床，先讀40分鐘散文或史書，讓腦子“慢慢醒過來”；

7:00給家人打個電話，簡單聊聊三餐瑣事；

8:00到公司，先梳理當天直播要講的知識點，列好產品背后的故事線；

直播間隙見縫插針記單詞、翻幾頁書，哪怕只有10分鐘；

23:00前關掉手機，寫300字當天的感悟，然后準時休息。

你看到的是，董宇輝出口成章，滿腹才華，可他的背后，是日復一日毫不停歇的堅持。

在我們反問現實處境里無可逃避的窮忙，為何總是無盡的重復，活著的意義又是什么的時候。

董宇輝，已經將答案寫了每天的嚴格規劃里，深度的感知來自不斷的學習，工作的意義和價值需要高效的專注和反復的思考。

第四，即便已身居高位，也保持清醒的認知。

現在的與輝同行常居帶貨榜銷量榜首。

即便新起的賬號蘭知春序，也可以以最短的時間嶄露頭角拔得頭籌。

靠的是什么？

除了嚴苛的選品，知識和才藝的輸出，閱山河的情懷，還有一次次直播時，品相不符或經銷商服務不達標的及時下架。

甚至我們隨時可以看到，群像的努力和個性的閃光點和諧共存。

因為他從來都知道，互聯網的成績除了不忘初心，警惕人性聚焦，還要感激群體的托舉。

再看看屏幕對面的我們，盡管普通，渺小。

仔細想想，成長和未來缺少的恰恰就是董宇輝告訴我們的。

擺脫情緒是一種釋然，讓你可以往前看。

心懷感恩是一種素養，讓你可以把路走寬。

嚴以律己是一種堅持，讓你可以走得更遠。

認知清醒不忘初心，夢總要有的，萬一實現了呢。

最后，祝好。