以“上門推拿”起家的這家企業，為何加碼青島？

2025年11月，重慶聚米網絡科技有限公司（簡稱“重慶聚米”）旗下公司青島東郊到家健康管理有限公司（簡稱“青島東郊到家”）在山東健康服務領域加碼布局。

工商注冊信息顯示，青島東郊聚美網絡科技有限公司（下稱“青島東郊聚美”）在山東省青島市嶗山區海爾路注冊成立，由青島東郊到家全資持股，注冊資本10萬元，經營范圍包括養生保健服務（非醫療）、足浴、美容等。

2024年4月，東郊到家創始人湯帆在行業峰會上披露“已完成部分IPO規劃及合規準備”，引發行業關注。著眼于青島，多年來的謀劃布局，之于此番推動企業上市帶來了助益？

戰略支點

重慶聚米在青島的擴張路徑始終圍繞“資本杠桿+區域滲透”展開。

重慶聚米成立于2013年，經營范圍包括微信、網頁、APP開發及產品策劃，2019年由東郊到家創始人湯帆收購，成為東郊到家運營主體，并于同年上線東郊到家APP。其后，東郊到家以“24小時上門推拿”為標簽，通過電梯廣告精準投放和區域子公司擴張，迅速成為行業獨角獸。

作為由重慶聚米持股99.15%的核心子公司，青島東郊到家是重慶聚米在山東的首發站點，自2022年成立起便承擔著開拓山東市場的重任，與幾乎同期成立的濟南東郊到家健康管理有限公司共同構成對魯投資核心平臺。

近年來，青島正加速推進“中國康灣”建設，2025年出臺的三年行動計劃明確2027年生命健康產業規模突破1000億元，重點布局康復醫療、智能康養等領域，為東郊到家提供了政策扶持便利與產業協同基礎。

短短三年間，重慶聚米通過對青島東郊到家全資控股模式，相繼投資青島東郊在線數字科技、青島東郊聚美等企業，形成“健康服務+科技支撐”的雙軌布局。

這種“區域子公司+垂直領域新公司”的擴張模式，側重快速落地與市場滲透，既降低了企業跨區域運營成本，又可以通過注冊資本輕量化最大限度控制風險。

截至2023年底，東郊到家已在全國25個城市設立35個運營中心，累計注冊用戶突破1100萬人，簽約技師超2.5萬名，為其沖擊IPO提供了用戶規模基礎。鯨準APP數據顯示，重慶聚米2025年預計營收達65億元，估值35億元，這一業績預期成為企業上市過程的核心賣點。

“甜蜜陷阱”

中國康養產業2025年規模預計達9.5萬億元，上門健康服務賽道受消費升級推動快速增長。青島作為國家康復產業試點城市，在給予東郊到家發展空間的同時，也提出了相應考驗。

縱觀發展歷程，青島東郊到家與母公司擁有同類弊病，快速崛起過程中離不開極具爭議的運營策略，輿論爭議、服務質量投訴與合規性隱憂如影隨形。

早期，其通過電梯廣告投放營銷內容，雖賣點吸睛且精準觸達都市白領需求，卻因暗示性文案引發公眾質疑，運營過程中也暴露出部分審核機制的漏洞，而服務質量的失控則進一步加劇了信任危機。

2025年10月用戶投訴數據顯示，平臺存在“技師與照片不符”“服務時長縮水”“退款難”等問題，直指其“輕資產模式”的短板：對技師的管理依賴簽約合作而非全職雇傭，培訓與監管力度不足，導致服務標準化難以落地。

從財務角度看，高增長背后的盈利質量同樣存疑。上門服務行業普遍面臨獲客成本高、技師抽成比例低的問題，無法保障企業持續盈利能力。

此外，作為上門服務平臺，東郊到家掌握著大量用戶敏感數據，在《中華人民共和國數據安全法》和《中華人民共和國個人信息保護法》的要求下，數據治理能力將成為合規準線。

值得注意的是，重慶聚米在擴張過程中頻繁成立新公司，導致股權結構復雜度大幅提升，可能引發監管層對關聯交易和財務真實性的問詢。盡管湯帆在2024年強調“合規準備”，但截至2025年11月，公司仍未披露整改細節，也未引入第三方機構進行合規審計。