安徽首富曹仁賢：放棄鐵飯碗，在澡堂邊拼出4000億新能源帝國

2025年10月28日，胡潤研究院發布《2025年胡潤百富榜》，曹仁賢與蘇蕾夫婦以675億元身家位列榜單第76名，曹仁賢不僅穩坐安徽首富寶座，其財富規模還大幅領先排名第二的中環新能源余竹云足足445億元。曹仁賢旗下企業陽光電源，有著“中國新能源電源行業第一股”之稱，市值如今已超4000億元。

從大學教師，到澡堂邊的創業小作坊，再到全球新能源巨頭，曹仁賢用二十余年的專注與創新，帶領陽光電源穿越行業周期，走出了令全球注目的增長曲線。

放棄“鐵飯碗”，澡堂邊小屋創業

1968年，曹仁賢出生于浙江省杭州市蕭山區的一個農村家庭，雖然他家境清貧，但其父母始終支持他讀書。曹仁賢讀書頗為用功，于1986年考入合肥工業大學電氣自動化專業，本科四年后，因為學習優異被推薦成為免試研究生。研究生畢業后，曹仁賢選擇留校任教，希望能夠在科研工作中實現自己的人生價值。

在合肥工業大學任教期間，曹仁賢的主要研究方向是可再生能源發電。在一次出國考察中，他看到光伏技術在歐美國家的初步應用，曹仁賢敏銳地意識到，能源革命的浪潮即將到來，這個冷門的領域可能蘊含巨大商機。

1997年，他不顧親朋的反對，毅然放棄了大學教師這個“鐵飯碗”，決定下海創業。曹仁賢東拼西湊籌集了50萬元注冊資金，成立陽光電源，辦公地點選在了合肥一家澡堂邊上的兩間小屋中。

那時，國內光伏市場還未興起，曹仁賢不得不先做一些傳統的電源產品，如應急電源、開關電源等，或者幫別人訂做一些技術比較“偏門”的電源，來維持公司的運營。

南疆鐵路訂單，陽光電源的轉折點

1998年春天，曹仁賢和他的陽光電源迎來轉機。一天正在做試驗的曹仁賢接到一個陌生的電話，對方稱自己是負責南疆鐵路從庫爾勒到喀什段的電源技術人員。這位技術人員在電話中表示，希望在荒蕪南疆鐵路沿線架設電力設施，卻苦于國外產品價格昂貴而無法實現。在資料檢索的過程中，他們發現了曹仁賢發表的論文，發現他在做太陽能和風能的開發科研，而且已經相當有進展，于是“按文索驥”，幾經輾轉前來尋求解決方案。

曹仁賢邀請對方來自己公司洽談，當對方到曹仁賢的“小作坊”，看到狹小的場地、簡單的設備和寥寥幾個工人，不禁脫口而出：“你們有能力做好么？不會是騙子吧？”

但曹仁賢憑借對電網和電源的專業闡述，最終打動了對方，拿到了首張60萬元的訂單。他與同事經過2個月的閉關研發，為中國南疆鐵路信號供電系統開發出第一臺太陽能控制器。

砍掉賺錢的業務，為未來發展做減法

隨著公司逐步走上正軌，曹仁賢面臨著關鍵的戰略抉擇。2004年，當新能源發展趨勢漸趨明朗時，他力排眾議做出了一個讓所有人直呼“瘋了”的決定——砍掉當時最賺錢的UPS不間斷電源業務和應急電源領域兩塊現金流業務，將資源集中到新能源產品上來，只做控制器和逆變器。

這對一家成長中的公司來說極為艱難，因為這些決策意味著主動放棄幾千萬元的銷售收入。

回顧當時的決策，曹仁賢坦言：“先做什么后做什么是戰術，做什么不做什么是戰略，這是非常痛苦的決策過程”。

但他堅信，“現在賺錢，不等于明年還會賺錢。頂尖企業3年以后的產品都在預演了，我們還在為今天的生活拼命，肯定沒有后勁”。

做減法是為了將來做加法。2015年，當國內電動車市場才剛剛起步、鋰電池仍十分昂貴時，曹仁賢已帶領陽光電源切入儲能行業。

他解釋：“當時進入儲能市場也是基于對可再生能源未來滲透率逐步增加的預期。由于太陽能、風能都有波動性，間歇式能源的弊端將逐漸顯現出來，所以我想儲能的時機一定會到來”。

以技術立企，高強度投入自主創新

曹仁賢始終將技術創新作為企業發展的核心動力。2003年，陽光電源研制出中國首臺具有完全自主知識產權的光伏逆變器，并在上海成功并網發電，打破了SMA、施耐德、西門子等外國企業的壟斷。

在曹仁賢的帶領下，陽光電源平均每三個月一次細節微調，每半年對產品進行一次大幅升級，每年至少推出一款新品。

二十多年來，光伏逆變器的轉換效率從早期的90%提升到99%，價格從每瓦十幾元降至不到0.2元。

技術研發的投入是巨大的。2025年上半年，陽光電源研發投入達20.37億元，同比增長37%，投入力度名列光伏行業前茅。

A股上市，光伏逆變器稱霸全球

2011年11月，陽光電源在深交所成功掛牌上市，為陽光電源的發展注入了強大的動力。2012年起，陽光電源的營收從10.83億增長到2020年的192.86億，8年時間漲了12倍。尤其是在光伏逆變器領域，陽光電源的出貨量長期穩居全球第一。

得益于陽光電源，全球逆變器成本和價格大幅下降。“這二十年，我們把成本從當年的五塊錢一瓦，降到現在的兩毛錢一瓦，整整降低了25倍，現在很多項目當中，都可以使用中國產的設備。”曹仁賢自豪地說。

即便如此，逆變器等設備的毛利率，依然高達35%。但隨著華為在光伏領域的發力，陽光電源的市場份額回落到第二位。曹仁賢開始帶領陽光電源再次轉型。

重構業務，打造儲能新引擎

2020年時，曹仁賢并不看好儲能業務，因為它的市場太小了，還曾一度動過砍掉這塊業務的想法。但是2021年，市場風向突然轉變，相關部門推出政策——國內新建設的光伏電站強制性地搭配儲能；同時歐洲因俄烏沖突導致電價飆升，家用儲能產品迅速推廣開來。

幸好，15年前，曹仁賢便已開啟了大功率儲能專用變流器研發，逐步涵蓋了儲能變流器、電池、系統集成等多方面，能夠提供風、光、儲核心設備及高效協同的一體化解決方案。基于此，陽光電源團隊很快基于已有的逆變器做集成，再從國外采購電池電芯，裝配成儲能系統出售，在儲能市場率先落子。

3年后的2023年，陽光電源便與特斯拉在全球市場打得難解難分，輪流占據全球第一大儲能系統集成商的位置。2025年上半年，陽光電源儲能系統營收達178.03億元，占營收比重約40.89%，首次超過光伏逆變器等電力電子轉換設備業務，成為推動公司營收增長的新引擎。

成功的密碼：長期主義與專注專業

回顧曹仁賢的創業歷程，專業和專注是他成功的關鍵。曹仁賢曾說：“企業失敗的理由各式各樣，成功的理由只有一個，即在恰當的時刻做了恰當的事情”。

他曾在數年前表示：“這么多年走過來，我們這么多老朋友、老搭檔的企業一個接一個死去，這是我難以接受的。他們都非常努力，這些企業家的為人也非常好，企業也曾經非常健康，但走到今天都撐不住。對此我感到很痛心”。

曹仁賢將自己的經營哲學總結為“一生只做一件事”。他曾說：“在發展過程中，有各式各樣的機會來誘惑，你在這些機會里面能賺錢，但是為什么我們要堅守？因為你在分心賺錢的過程中，會透支原來的資源，使你在專業專注的道路上打折扣”。

從50萬元起步到市值超4000億元，從澡堂邊的小作坊到全球光伏逆變器龍頭，曹仁賢用26年的時間證明了一條商業真理：在恰當的時機做恰當的事，并用一生之力把它做到極致。

他在公司墻上的那句話：“讓人人享用清潔電力”，不只是一個商業口號，更是一位清潔能源守護者的畢生追求。