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文:Yomi Xue
來源:Foodaily每日食品(ID:foodaily)
封面圖來源:樂事
一袋薯片,能裝下多大驚喜?
最近,樂事推出的“吃樂事贏現金,周周開獎見明星”活動,在王鶴棣及30余位明星聲勢浩大的視頻宣傳下,正掀起一輪關注熱潮。
Foodaily觀察到,與市面上常見的“開袋有獎”不同,樂事此次是在嘗試將一次日常的零食消費,升級為一場充滿驚喜和期待感的開袋體驗——打開一包薯片,有機會贏得萬元現金或是獲得一次“與明星面對面”的機會[1]。
這種創新的活動模式,又將如何重塑樂事與消費者之間的關系?
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當“開袋有獎”成為行業標配,
樂事如何玩出體驗價值新高度?
《2025中國消費趨勢報告》指出,今天的消費者更加理性務實,不斷尋找“質價雙優”的產品,用低成本最大化自身幸福感[2],他們已不滿足于商品功能性價值,而是更在意其所帶來的情緒滿足與獨特體驗。
在這一背景下,零食作為高頻消費品類,除了口味與便捷性,情感聯結和消費體驗的重要性日益凸顯。隨著快消行業整體進入存量競爭階段,如何持續打動越來越謹慎的消費者,已成為品牌必須面對的課題。
樂事發現,現金獎勵在營銷方式層出不窮的當下仍是拉動消費的強效手段,具備廣泛的受眾基礎;而在非現金激勵中,“明星見面機會”則因其稀缺性,展現出獨特的吸引力。前者能夠確保活動的基礎參與度和即時滿足感,后者將產品轉化為高價值的“社交貨幣”與“難忘記憶”,有望滿足更深層的情感與社交需求。
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基于這一認知,樂事采用了“現金+明星”雙軌激勵機制:在延續現金獎勵廣度的同時,創新性地融入“見明星”這一深度體驗。雙軌激勵兼顧了大眾對“實惠”與“體驗”的不同期待,精準對接受眾群體與興趣用戶,實現大眾覆蓋與圈層觸達的雙重目標。
值得一提的是,本次活動共覆蓋樂事20款核心產品,規模超億包,活動周期長達六個月,再加上百分百的中獎機制和周周開獎的頻次,一定程度上能夠持續激發消費者重復購買的興趣。另外,樂事還可能將明星見面權益延伸至更多元的形式和場景,不斷拓展獎池的期待空間,努力為消費者創造更豐富、更難忘的消費體驗。
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2
超強明星陣容,
為消費者打造可持續的驚喜體驗
樂事此次活動的另一大亮點,在于其并非單點式地進行明星合作,而是系統性搭建了一個規模與策略并重的多元明星傳播矩陣。
品牌以代言人王鶴棣作為首發引爆點,在活動初期便憑借其影響力占據話題中心,迅速鎖定大眾視線。而后聯合包括張杰、黃子弘凡、范志毅、楊迪、何與等在內來自音樂、影視、體育、綜藝等多領域的明星,再加上初音未來、陰陽師等IP和二次元形象,共同組建起一個輻射面廣泛的傳播網絡,活動相關話題和熱帖在微博閱讀量超過11億[3]。
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同時樂事并非完全依賴于強大明星陣容宣發資源本身的曝光,還通過層層遞進的內容節奏設置,將明星影響力轉化為消費者可參與、可傳播的長效感知體驗,以此實現泛大眾的破圈傳播。
3
不止于中獎:
一包薯片,如何串聯多方共贏?
樂事此次活動的更深層價值,在于借助品牌影響力和資源整合能力,把消費者、銷售渠道與品牌自身緊密聯系起來,形成一個彼此支持、共同成長的網絡。
在這一體系中,活動機制與明星資源的結合,為消費者提供了超越產品本身的情感體驗,增強了品牌與用戶的情感連接,讓“吃樂事,見明星”不再只是一次開袋的瞬間驚喜,更成為一段值得反復嘗試、主動分享的體驗旅程。對渠道合作伙伴而言,持續數月的活動周期與“周周開獎”的機制,創造出穩定的引流效果,有效提升復購率。
線下環節的有效執行,也成為承接線上流量的關鍵。各大門店通過主題貨架、集中陳列、“喜報”張貼等多觸點宣發將活動氛圍具象化,不僅提升了消費者的參與意愿,也為門店帶來了直接的銷售促進,形成“品牌發力—渠道受益—銷量提升”的良性循環。
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從整體活動來看,樂事通過創新“開袋有獎”玩法,成功串聯起用戶情感、明星資源與渠道利益,構建了一個各方都能獲益的互動模式。這種將促銷活動升級為生態構建的嘗試,為食品行業在存量競爭環境下如何實現多方共贏,提供了一種可參考的思路。
4
結語
從滿足口腹之欲,到激發情感共鳴,樂事試圖讓每一次消費成為品牌與用戶長期關系的起點,讓每一件產品成為傳遞快樂與期待的載體。
對渠道伙伴而言,一個能持續激發消費者渴望的品牌,才是真正值得托付貨架的“硬通貨”。當薯片已經不僅僅只被冠以零食本身的食用價值,它就不再是等待被挑選的貨品,而是能主動帶動銷量的流量入口。
作為百事旗下的重要品牌,樂事用實際行動重新定義了“開袋有獎”這一傳統營銷模式。其正是通過持續的營銷創新與品牌投入,把產品打造成高周轉、高黏性的渠道資產——讓鋪貨更簡單,讓動銷更迅速。
注釋及資料:
[1] 活動時間:2025年10月20日到2026年04月30日,具體機制請參見活動小程序
[2] 2025中國消費趨勢報告 | 知萌咨詢
[3] 截至2025年11月6日12:00,數據來自微博
*文中圖片均來源于樂事
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