資治通鑒：領導的大敗局，源于5個致命弱點，根子在于權力的傲慢

齊閔王是戰國時期齊國的一位君主，最終被楚國將領淖齒殺死，差一點讓齊國亡國！

齊閔王為什么會有這樣的遭遇呢？

不得不說，成功的領導大多相似，而失敗的領導也往往也基本相同。

齊閔王身上有5點非常典型的教訓，值得我們領導引以為戒！

1，剛愎自用，不聽人勸。

齊閔王在位初期齊國強盛，但他逐漸獨斷專行。到了統治后期，好大喜功，窮兵黷武，剛愎自用，導致國家由盛轉衰。

大臣提意見，他不聽不說，還毫不客氣地處死大臣，最終再也沒人敢給他提意見，只剩下阿諛奉承之輩。

這也導致了齊閔王的決策脫離實際。

尤其是在滅掉宋國之后，他開始南面侵犯楚國，西邊又跟韓趙魏發生摩擦，還想吞并二周成為天子，這也引來了諸侯的敵對。

而根本原因就在于他聽不進臣子的意見。

對于領導來說，一定要保持開放心態，建立科學的決策機制，鼓勵團隊提出不同意見。尤其是在春風得意的時候，更要傾聽不同的聲音。

2，戰略目標一定要量力而行，避免過度擴張

齊閔王在滅掉宋國之后，沾染了宋康王的“瘋病”，覺得自己了不起、強大，開始四處樹敵，招惹楚國、韓、趙、魏等國家，引發了諸侯的敵對。

加上齊宣王時期，齊國曾經入侵燕國，把燕國搞得殘敗不堪。

而燕昭王經過二十多年的發奮圖強，燕國已經具備了復仇的實力。

接下來，樂毅組建五國聯軍攻打齊國，齊國大敗，齊閔王逃離齊國。

而齊國更是被燕國打得只剩下莒城和即墨兩個城池，幾乎要亡國了。

這就告訴我們領導，理性評估自身實力與外部環境

領導者必須理性評估自身的實力和外部環境，制定切實可行的戰略目標。擴張要循序漸進，不能為了追逐短期利益而忽視長期風險。

3，維護聯盟以及合作伙伴關系

齊閔王四處招惹諸侯，外交反復無常，先是跟秦國爭霸，接著與鄰國結怨，最后甚至背叛盟友，導致被諸侯孤立，出現五國伐齊的局面，齊國卻沒有任何外部援助。

對我們領導來說，一定要注意維護合作伙伴關系，保持個人和企業信譽，否則在競爭中容易被孤立，出現重大危機。

4，權力缺乏制衡

齊閔王集權于一身，齊國的命運完全由他個人決定，權力沒有制衡，極易帶來巨大風險。

齊閔王不聽臣子的意見，做出了錯誤的決策，招惹了一圈諸侯，最終給齊國帶來了滅頂之災，導致整個系統迅速崩盤。

這就告訴我們領導制度的重要性，靠個人能力不如靠科學的決策制度。

如果權力沒有制衡和監督，過度集中的權力往往會給整個團體帶來極大的風險。權力一旦失去制衡，距離崩盤，往往也就不遠了。

5，關注民生，穩固執政基礎。

楚國大將淖齒在處死齊閔王時，連續問了他幾個問題：齊國發生各種天災，齊閔王知不知道？齊閔王說“知道”，但是卻不管。

天崩地裂，天上降血雨他知道，地上出現地震，地下水都噴出來了，他也知道，有人在宮門口哭喊他也知道，但是，他卻置之不顧。

這就是不把基層當回事啊！

最終的結果就是，在五國聯軍打過來的時候，齊國的軍隊沒什么戰斗力，一觸即潰，臨淄更是以極短的時間陷落，民眾也沒有絲毫的抵抗意志，僅僅一場敗仗，就讓齊國立刻土崩瓦解。

這告訴我們領導：組織的長期發展依賴于基層的支持。

沒有基層的支持，你是誰的領導？誰是你的下屬？

所以，保證基層的福祉，才能凝聚人心，應對外來的危機。

做領導，一定要懂得以史為鑒呀！

可以說，齊閔王敗于權力的傲慢。

那么，我們做領導，在日常管理中，如何以史為鑒呢？

1，保持謙遜自省，尤其是在我們順風順水的時候，更要警惕傲慢。

2，建立制度的韌性，通過科學、穩健的制度，降低個人失誤對組織的沖擊。

3，平衡短期與長期利益，不要為了追求功績而透支未來資源，更要注重長期發展。

4，重視軟實力，一個團體的凝聚力和文化價值觀是組織保持韌性的基礎。

歷史不是簡單重復，但人性與權力的邏輯古今相通。

對我們領導來說，一定要明白：真正的強大源于內在的清醒與克制，而不是外在的強勢與擴張！

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