【國有企業(yè)培訓(xùn)課程】十五五國有企業(yè)未來產(chǎn)業(yè)謀劃布局和路徑選擇

【國有企業(yè)培訓(xùn)課程】十五五國有企業(yè)未來產(chǎn)業(yè)謀劃布局和路徑選擇

（簡單初步提綱）

一、 戰(zhàn)略認(rèn)知與形勢研判：明確方位，把握未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢

1.1 時代背景與戰(zhàn)略意義

1.1.1 新科技革命與產(chǎn)業(yè)變革深度演進(jìn)的核心特征

1.1.2 大國競爭格局下未來產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值與國家安全關(guān)聯(lián)

1.1.3 構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系對國有企業(yè)布局未來產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在要求

1.2 發(fā)展基礎(chǔ)與現(xiàn)狀評估

1.2.1 國有企業(yè)在相關(guān)前沿領(lǐng)域的現(xiàn)有技術(shù)積累與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

1.2.2 國有企業(yè)布局未來產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢（如資源動員、長期投入、系統(tǒng)集成）與劣勢（如機(jī)制靈活性、原始創(chuàng)新）分析

1.2.3 國際領(lǐng)先企業(yè)與國內(nèi)科技領(lǐng)軍企業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)布局的對比分析

1.3 機(jī)遇挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)識別

1.3.1 技術(shù)突破、政策紅利、市場需求帶來的重大發(fā)展機(jī)遇

1.3.2 技術(shù)路線不確定性、國際規(guī)則變化、供應(yīng)鏈安全等外部挑戰(zhàn)

1.3.3 內(nèi)部體制機(jī)制障礙、創(chuàng)新文化不足、跨界融合困難等內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

二、 總體思路與目標(biāo)設(shè)定：確立方向，描繪未來發(fā)展藍(lán)圖

2.1 指導(dǎo)思想與基本原則

2.1.1 堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向與國家需求緊密結(jié)合

2.1.2 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動與產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)雙輪驅(qū)動

2.1.3 堅(jiān)持市場主導(dǎo)與政府引導(dǎo)有機(jī)結(jié)合

2.1.4 堅(jiān)持開放合作與自主可控統(tǒng)籌平衡

2.2 遠(yuǎn)景目標(biāo)與戰(zhàn)略定位

2.2.1 到2035年，成為若干未來產(chǎn)業(yè)全球重要的創(chuàng)新策源地和產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)者

2.2.2 明確國有企業(yè)在國家未來產(chǎn)業(yè)體系中的“國家隊(duì)”、“主力軍”定位

2.3 十四五末（2025年）與十五五末（2030年）階段性目標(biāo)

2.3.1 關(guān)鍵技術(shù)突破目標(biāo)：在重點(diǎn)方向?qū)崿F(xiàn)從“跟跑”到“并跑”乃至“領(lǐng)跑”的關(guān)鍵技術(shù)數(shù)量

2.3.2 產(chǎn)業(yè)規(guī)模與生態(tài)目標(biāo)：形成產(chǎn)業(yè)雛形、培育領(lǐng)軍企業(yè)、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

2.3.3 體制機(jī)制創(chuàng)新目標(biāo)：建立適應(yīng)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新型組織模式與管理機(jī)制

三、 重點(diǎn)領(lǐng)域與方向布局：精準(zhǔn)落子，構(gòu)建未來產(chǎn)業(yè)梯隊(duì)

3.1 前沿顛覆性技術(shù)領(lǐng)域（策源牽引層）

3.1.1 人工智能：聚焦通用人工智能（AGI）、人工智能賦能科學(xué)研究（AI for Science）等前沿方向

3.1.1.1 下一代人工智能關(guān)鍵算法與模型研發(fā)

3.1.1.2 智能算力基礎(chǔ)設(shè)施的共建與共享

3.1.2 未來信息與通信：聚焦量子信息、6G、光通信與光計(jì)算等

3.1.2.1 量子計(jì)算原型機(jī)與實(shí)用化探索

3.1.2.2 6G關(guān)鍵技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)布局

3.2 新興交叉融合領(lǐng)域（集群發(fā)展層）

3.2.1 先進(jìn)制造與新材料：聚焦智能機(jī)器人、增材制造、高端半導(dǎo)體材料、生物醫(yī)用材料等

3.2.1.1 人形機(jī)器人及其核心零部件技術(shù)攻關(guān)與場景應(yīng)用

3.2.1.2 高性能復(fù)合材料設(shè)計(jì)與制備工藝開發(fā)

3.2.2 生物科技與生命健康：聚焦合成生物學(xué)、基因編輯、腦科學(xué)與類腦智能等

3.2.2.1 基于合成生物學(xué)的生物制造技術(shù)平臺建設(shè)

3.2.2.2 腦機(jī)接口技術(shù)在醫(yī)療康復(fù)領(lǐng)域的應(yīng)用探索

3.3 未來空間拓展領(lǐng)域（戰(zhàn)略保障層）

3.3.1 深空深海探測與開發(fā)：聚焦商業(yè)航天、深海探測裝備、空間資源利用等

3.3.1.1 低成本衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)星座建設(shè)與運(yùn)營

3.3.1.2 深海工作站關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與試驗(yàn)

3.3.2 綠色低碳與未來能源：聚焦可控核聚變、新型儲能、碳捕集利用與封存（CCUS）等

3.3.2.1 聚變能關(guān)鍵技術(shù)預(yù)研與裝置建設(shè)

3.3.2.2 全釩液流電池等長時儲能技術(shù)產(chǎn)業(yè)化

四、 實(shí)施路徑與保障措施：明晰路徑，確保戰(zhàn)略部署落地

4.1 技術(shù)創(chuàng)新路徑

4.1.1 強(qiáng)化基礎(chǔ)研究與原始創(chuàng)新投入機(jī)制

4.1.1.1 設(shè)立面向長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)研究專項(xiàng)基金

4.1.1.2 布局和建設(shè)一批高水平前沿交叉研究平臺

4.1.2 構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用深度融合的協(xié)同創(chuàng)新體系

4.1.2.1 組建創(chuàng)新聯(lián)合體，實(shí)施“揭榜掛帥”制度

4.1.2.2 建立面向社會的中試熟化與成果轉(zhuǎn)化平臺

4.2 產(chǎn)業(yè)培育路徑

4.2.1 實(shí)施“賽馬機(jī)制”與重點(diǎn)突破相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)孵化策略

4.2.1.1 設(shè)立未來產(chǎn)業(yè)種子基金，支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和衍生公司

4.2.1.2 對技術(shù)成熟度較高的方向，集中資源打造示范工程和標(biāo)桿項(xiàng)目

4.2.2 推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同與生態(tài)構(gòu)建

4.2.2.1 牽頭組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，引導(dǎo)中小企業(yè)在專精特新方向配套發(fā)展

4.2.2.2 參與或主導(dǎo)制定未來產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)范

4.3 體制機(jī)制改革路徑

4.3.1 探索建立適應(yīng)未來產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的新型組織模式

4.3.1.1 試點(diǎn)“特區(qū)制”、“項(xiàng)目制”、獨(dú)立核算的創(chuàng)新單元

4.3.1.2 推行更靈活的人才引進(jìn)、激勵與評價(jià)機(jī)制

4.3.2 優(yōu)化創(chuàng)新資源配置與風(fēng)險(xiǎn)管控模式

4.3.2.1 建立對高風(fēng)險(xiǎn)、長周期項(xiàng)目的容錯糾錯機(jī)制

4.3.2.2 完善以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的創(chuàng)新績效考核體系

4.4 資源要素保障路徑

4.4.1 加強(qiáng)資金保障：統(tǒng)籌利用國有資本經(jīng)營預(yù)算、創(chuàng)新發(fā)展基金、資本市場等多種渠道

4.4.2 強(qiáng)化人才支撐：實(shí)施全球頂尖人才引進(jìn)計(jì)劃，加強(qiáng)跨界復(fù)合型人才培養(yǎng)

4.4.3 推動數(shù)據(jù)、平臺等新型要素開放共享與安全利用

4.4.4 深化國際合作，融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化海外研發(fā)布局

授課教師：北京前沿未來科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長陸峰博士

（信息來源：北京前沿未來科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院）