如何看待庫里結束和安德瑪的合作?

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安德瑪在2020年為庫里推出子品牌CurryBrand，如今雙方合作結束，庫里的個人品牌將獨立發展。

表面上：雙方結束合作

實際上：安德瑪簽不起庫里了

對庫里而言，這13年他與安德瑪是互相成就的典范。

他從一個被耐克輕視的“玻璃人”，成長為安德瑪籃球業務的代名詞，并擁有了以自己名字命名的獨立品牌Curry Brand。

這期間他從安德瑪獲得的收入總計約3.23億美元，但更寶貴的資產是“庫里”這個!P已經成熟,

庫里與安德瑪合作的球鞋系列會按原計劃運營至2026年，按計劃將于2026年2月發布庫里13代最后一款Curry Brand與安德瑪聯名籃球鞋，并于2026年10月前持續推出更多配色款式及服飾系列。

但庫里和自己的公司Curry Brand已進入“球鞋自由合作期”。

2020年，庫里和安德瑪共同推出了獨立的"Curry Brand"，模式類似耐克與喬丹的品牌合作。

當自己的孩子已經長大，是繼續寄人籬下當“子品牌”，還是獨立門戶自己當老板?答案不言而喻。

所以，這場分手最顛覆性的地方在于，它徹底改變了超級巨星與品牌方傳統的“雇傭關系”

過去，像養丹與AJ的模式，球星依然是品牌內部的“王牌員工”，盡管擁有極大的話語權和分紅但品牌所有權仍屬于耐克。而庫里與安德瑪分手后，Curry Brand完全歸屬于庫里本人。

這意味著他可以選擇白建供應鏈和渠道，真正成為企業家;也可以帶著完全白主的品牌，去和耐克、阿迪達斯甚至安踏洽談一種全新的、更平等的合作模式，比如成立合資公司。

這不再是“我為誰代言”，而是“我與誰合作”

這為后來的頂級運動員樹立了一個全新的范本，

未來，有巨大商業潛力的巨星們，可能不會再滿足于一份天價代言合同，他們會更早地謀劃屬于自己的品牌，將個人IP的長期價值牢牢掌握在自己手中。

這無疑會增加品牌方的合作難度和成本，但這也是體育商業文明進步的必然趨勢

據說安德瑪仍將按計劃于2026年2月發售Curry 13--這是庫里品牌與安德瑪聯名的最后一款球鞋，應該是想著發最后一波庫里財。

之后就徹底分道揚鑣。

對庫里而言，獨立意味著從代言人升級為品牌所有者。他不再只是“穿什么”，而是決定“造什么”。Curry Brand已擁有龐大的年輕消費群體——18至25歲買家占比43%，女性消費者高出行業均值11個百分點，亞洲市場貢獻38%銷量，中國復購率達62%。這些數據證明，它的價值早已超越球場表現，成為一種文化符號。如今，庫里可自由選擇合作方、融資渠道甚至技術伙伴，完全掌控品牌方向，邁向喬丹之后的下一個“球員帝國”。

安德瑪擺脫束縛，輕裝上陣；庫里掌握主權，前景廣闊。但挑戰仍在：獨立運營需要完整的供應鏈、營銷體系與全球渠道支撐，單靠個人影響力難以持續。歷史經驗顯示，并非每位巨星都能成功運作自有品牌。然而，庫里以極高的互動率（7.3%）和科技化產品定位（如NASA材質、智能球鞋），已構建起區別于傳統球星品牌的護城河。

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