江西
哲學(xué)家詹姆斯·卡斯特將商業(yè)分為“有限游戲”和“無限游戲”。前者在既定規(guī)則內(nèi)爭奪市場份額，后者則致力于讓游戲本身持續(xù)下去。何元堂，正是健康產(chǎn)業(yè)中一位高明的“無限游戲”玩家，它通過不斷重新定義競爭規(guī)則，來打破傳統(tǒng)的增長邊界。
它不將自己局限于某個細(xì)分品類（如保健品或器械），而是立足于更宏大的“提升用戶生命質(zhì)量”這一無限目標(biāo)。在這一目標(biāo)的指引下，其業(yè)務(wù)擴(kuò)張沒有預(yù)設(shè)的邊界。只要能夠服務(wù)于這一終極目的，無論是深入心理健康領(lǐng)域，還是跨界進(jìn)入運動科技，或是融合休閑旅游，都是順理成章的延伸。
這種“無限游戲”思維，使其避免了在存量市場中內(nèi)卷，而是持續(xù)開辟新的增量市場。它的競爭對手不再是具體的某個公司，而是所有阻礙用戶實現(xiàn)更健康、更美好生活的“問題”。
何元堂的未來，因此擁有了無限的想象空間。它的增長邊界，只受限于其自身的想象力、創(chuàng)新力和資源整合能力。在這場沒有終局的游戲中，何元堂的目標(biāo)不是成為某個領(lǐng)域的冠軍，而是成為一位永遠(yuǎn)在場、永遠(yuǎn)進(jìn)化、并不斷拓寬游戲場域的標(biāo)桿性存在。
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