明明你有理，領導為什么不喜歡跟你講理？是權力的傲慢嗎？不是！

在職場，我們經常會遇到這樣一個困境：領導不喜歡和我們講理。

為什么明明你有理，領導就是不跟你講理呢？你可以琢磨一下這個問題。

01

小趙最近很郁悶。

在公司的部門會議上，他提出了一個自己覺得很完美的方案，數據詳實，邏輯清晰，甚至還拿出了競爭對手的成功案例做對比。

但是，領導卻只是淡淡地說了一句“回頭再議”。

小趙花了一個多星期做這個方案，就這樣被擱置了。

領導不認可這也不算什么，但讓小趙想不通的是，幾天后，領導采納了另一個同事的方案。

而在小趙看來，同事的方案簡直就是一堆漏洞。

明明你有理，領導為什么不聽你的？領導為什么不給你講理？

很多人覺得這就是權力的傲慢，但是真相遠比我們想象的復雜。

02

領導眼中的“理”是什么？

很多人其實沒有想明白這個問題。

一，領導眼中的理，跟你想的理，絕對不一樣。

領導的理是全局的理，就像下棋一樣。

普通員工看到的是下一步該怎么走，但領導想的是整盤棋應該怎么走。

你提出的方案可能對你自己有利，對你的部門有利，但是放在公司這盤大棋上，可能就會利大于弊，打亂其他部門的節奏，影響公司的整體戰略等等。

所以說，領導的理和員工的理，不是一個“理”。

韓非子說，“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智”。

高明的領導，考慮的是如何整合資源、平衡局勢、平衡各方利益。這不是一個方案的優劣所能衡量的，衡量一個方案的因素，要復雜得多。

二，溝通方式比道理本身更重要。

道理是冰冷的，但人心是溫暖的。

同樣的一個方案，同樣的一句話，用不同的方式說出來，效果可能完全不一樣。

畢竟職場不是辯論賽，不是有理就該贏。

領導的決策，往往要考慮多方面的因素，比如團隊士氣、執行意愿、人心所向等這些軟性的因素。

所以，我們在職場表達自己的時候，即使是正確的道理，也要用正確的方式來表達。

就像一把好刀，雖然削鐵如泥，但更要有合適的刀鞘，否則很容易傷到自己。

那些道理至上的人，一定要牢記這一點：你要想說服別人，先要讓別人愿意聽你說話。

仔細觀察，你會發現那些受到領導重視的同事，不是最聰明的，而是懂得把握時機、有分寸地表達自己觀點的人。

他們不是愛辯論的人，也不是愛講理的人。

在職場表達觀點時，講理很重要，但更要用別人喜歡的方式去溝通。

三，超越對錯思維，培養共贏思維。

職場不是非對即錯的考場，很多問題沒有絕對的對錯，只有是否合適。

你講的理是你認為的理，不一定是領導的理。

成熟的職場人懂得，與其執著于證明自己正確，不如專注于如何讓事情往前推進。

林肯說過：“我不在乎敵人說什么，只要他們不說實話。”

這句話的深層含義是，就算你掌握了全部的事實，也不一定能夠說服別人。

你所說的理，不一定是領導想聽的理，也不一定是領導想要的“理”。

真正的職場高手懂得，在尊重各方利益的前提下，尋找最大公約數，這才是你應該講的理。

03

那么，如何讓領導愿意聽你講理呢？

可以從以下幾個方面著手：

多與領導建立信任基礎。

沒有信任基礎，你說什么領導都不會聽。

選對時機和場合。

不要在公開場合給領導提建議、提方案，私下交流效果往往更好。

先理解，再被理解。

講理之前先理解領導的考量和意圖，然后根據領導的立場去表達你的觀點。

提供解決方案，而不是只指出問題。

指出問題誰都會，但提出方案的人更容易達成自己的目的。

學會包裝你的道理。

可以用“這個方案在您的指導下可能會更好”來表達，而不是直接說“您的方法有問題”。

不要只指出別人的問題，而要巧妙地包裝自己的觀點。

04

說到底，職場不是爭對錯的地方。

一個職場人成熟的標志之一，就是不再執著于“我對”，而是轉向如何促成事情的成功。

這不是放棄原則的圓滑，而是更高層次的智慧。

從爭對錯到做成事，你需要轉變思維。

我們一定要明白，真正的職場智慧不是證明自己正確的能力，而是推動事情成功的能力。

當我們超越了對錯思維，不再與領導爭論時，轉換視角，我們看到的不再是領導的不講理，而是我們自己的成熟。

當你的道理說不清的時候，不妨停下來思考一下：

你的道理是否與更大的目標同頻？

你的表達方式是否讓人愿意接受？

你是否考慮了各方的平衡利益？

真正的職場高手都知道，說服他人的關鍵在于這些方面，而不是所謂的道理。

真正的職場高手都知道，說服他人的最高境界是讓對方覺得這個想法本來就是他的。

所以，你的理，應該建立在對時機的把握、對大局的洞察之上，這樣你再跟領導講理，你更容易理直氣壯，成就自己，成就領導！