領導的親信說你壞話，怎么辦？用陽謀破局，讓小人閉嘴、領導高看

在職場中，如果跟領導的親信發生矛盾，對方仗著跟領導關系親近，背后說你的壞話，遇到這種情況，你會怎么辦？

硬碰硬，肯定不劃算！畢竟沒有人能時時防備別人背后玩陰的。

單純忍讓的話，只會讓你越來越被動。

那么，你會如何破局呢？

袁盎跟漢文帝寵臣趙同的斗爭故事，或許能給你帶來一些啟發。

一，困境：當領導的親信跟你為敵

袁盎是漢文帝時期的重要大臣，敢于直言，因此很多人對他很忌憚。

漢文帝身邊的宦官趙同非常忌憚袁盎，經常在背后詆毀他。

袁盎也深知自己的處境，為此總是感到憂慮。

袁盎老哥的兒子袁種是皇帝左右的護衛，他為袁盎出謀劃策，說：“您和他相斗，可以在朝廷上公開羞辱他，讓他的毀謗再也無法起作用。”

袁盎聽了，頓時明白，這是一個好計謀！

二，破局：袁盎是如何破局的？

有一次，漢文帝出游，趙同陪同漢文帝乘車時，袁盎跪在車前說道：“我聽說能跟天子同乘高大車輿的人，應該是天下的英雄豪杰。如今咱們大漢即使缺乏人才，陛下也不應該與一個受過刀鋸刑罰的人同坐一輛車?！?/p>

漢文帝聽了笑了，示意趙同下車，而趙同則則是流著淚下了車。

袁盎選擇在公開場合，優雅地展示跟趙同的矛盾。

《史記》中，袁種這樣對袁盎說：“君與斗，廷辱之，使其毀不用?！?/p>

但是，《漢書》稍有不同，“君眾辱之，后雖惡君，上不復信?！?/p>

《漢書》把這個斗爭策略，可以說跟我們講得非常明白：將背后的暗斗轉化為公開的矛盾。

袁盎通過這么一件事，把自己跟趙同這個宦官的矛盾公開化了。

趙同再想在漢文帝面前說袁盎的壞話，恐怕也不會再起作用了。

袁盎這一舉動，表面上是針對趙同的身份發難，實際上是把兩個人的矛盾公開化，這種做法非常高明！

三，你不可不知的破局智慧

公開矛盾，有三個好處：

1，讓背后的詆毀，失去生存的土壤。

矛盾公開化后，對方再說你的壞話，也很難起作用，別人會認為他在挑事，也不敢輕易相信他的話。

2，掌握主動權，避免陷入被動防御。

與其被動挨打，不如主動出擊，這樣你就能掌控局面的主導權，不必再小心對方背后的冷箭。

3，樹立自己的正面形象。

看起來，袁盎是在維護漢文帝的皇家尊嚴，但實際上，他既展示了自己的原則性，又不會讓漢文帝感到難堪。

在職場中，這一策略同樣適用。

如果領導的親信，在背后總是說你的壞話，你可以在公開場合以專業、得體的方式展示你們的矛盾。

比如，關于公司的項目，或者你和對方的個人價值觀存在分歧，你可以將矛盾公開化，讓大家都知道，這樣誰也不會輕易在你們兩個人之間選擇站隊，你也可以樹立自己的形象。

四，計策雖好，但要小心使用

當然，使用這個策略有幾個關鍵點需要注意：

1，時機選擇要恰到好處

要選擇公開場合，大家都在場的時候。

你甚至可以讓對方略感難堪，讓對方下不來臺。

對方就算當面跟你起沖突，也總比背后報復你要強得多。

2，方式盡量得體，不要破壞規矩

在職場中公開矛盾、公開表態，必然會得罪他人。

但是，我們的出發點一定要是為大局著想、為工作著想，從工作的立場出發，千萬不要進行人身攻擊。

3，分寸拿捏精準

你可以讓對方難堪，但不能過度羞辱對方，更不要讓領導下不來臺，不能讓領導為難了。

這種分寸感非常重要。

如果讓對方下不來臺了，可能當面和你爆發矛盾，雖然公開化了，但領導處理時，恐怕也會各打五十大板。

甚至，對你的處罰可能會更重一些，因為是你主動挑事。

所以，當你公開矛盾時，一定要確保你的言行得體、專業，并且以工作為重，你是對事不對人。

在職場中，陽光是最好的消毒劑。

你把跟別人的矛盾公開化，不是為了與對方一決高下，而是讓你們的行為都在大家的監督之下。這樣，別人想在背后搞事就沒有那么容易了。

背后的詆毀之所以有效，是因為對方在暗處。

當你把矛盾公開化，大家都在監控之下，背后搞事就變得很難，只能玩陽謀了。

所以，在職場中，你不是在跟人斗，而是在與一種行為模式斗爭。

看清這一點，你就不會把個人情緒帶入專業判斷。

因此，我們要針對背后說壞話的行為，保持客觀的態度。

如果領導的親信在背后說你的壞話，最有效的策略不是以牙還牙，也不是一味忍讓，而是選擇合適的時機和方式，將你們的矛盾公開化、透明化，讓彼此都處于大家的監督之下。

這種做法的高明之處在于，既維護了你的立場和尊嚴，又避免了與領導親信直接沖突。

同時，也能讓對方背后的小手段失去作用，并在領導面前展示你的專業和格局。

高明的職場人都懂得，真正的勝利不是消滅對手，而是讓對手的陰暗手段變得無效。

當你學會把暗處的博弈，轉化為明處的競爭，你就掌握了職場生存的高級智慧。

你在職場中遇到過類似的困境嗎？你是如何應對的？歡迎分享你的經歷和應對策略。

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