阿里發布千問APP，白宮又急了

文 | 華商韜略 林嵐

阿里又被白宮盯上了。

11月14日，據《金融時報》報道，一份白宮備忘錄指控阿里為中國軍方提供技術支持，威脅美國國家安全。阿里和中國大使館駁斥其言論不實。

巧合的是，就在此前一日，彭博社指出，阿里將開拓AI C端應用，打造個人助手 千問APP。

這兩個事件的接續發生，難免引起吃瓜群眾的困惑：阿里新發一個APP而已，白宮你慌啥啊？

要算起來，阿里也是美國黑名單上的常客了。

2011年和2016年，淘寶兩度被美國貿易代表辦公室列入“惡名市場”名單。

2018，美國當局阻止了螞蟻金服對美國匯款企業速匯金國際的收購競標，并呈交提案建議將其列入貿易黑名單。

2022年，美國以“國家安全”為由，審查阿里云為美國企業提供的服務是否構成風險。

2025年，白宮和眾議院官員對蘋果與阿里合作、為中國市場的iPhone引入AI功能發出質詢。

眾所周知，對于中國企業，白宮一向“誰強撅誰”。以上制裁，側面印證了阿里的四項業務在全球范圍內的影響力。

電商方面，阿里“全球買、全球賣”的跨境貿易網絡已覆蓋200多個國家和地區，服務超7億海外用戶，可與美國老牌電商亞馬遜“爭天下”。在2025年雙11期間，阿里速賣通上超200個品牌的成交額反超亞馬遜日均量的兩倍。

專攻金融的螞蟻集團則一度位列全球獨角獸企業首位，全球用戶規模和業務覆蓋范圍均居行業前列。

阿里云是世界上排名第三大的云計算公司，與美國最大兩朵云——亞馬遜AWS、微軟Azure，并稱3A，在全球市場展開激烈競爭。

到了AI時代，阿里基于Qwen大模型的AI能力似乎更讓美國膽寒。

目前，阿里Qwen系列大模型的下載量、衍生模型量已超越美國Meta公司的Llama，雙雙問鼎世界開源模型界。其在全球的下載量已經突破6億，衍生模型突破17萬個，使用者不乏英偉達、微軟、亞馬遜等全球AI領軍企業。

▲來源：每日經濟新聞

斯坦福大學《2025年人工智能指數報告》指出，Qwen的重要模型貢獻度位列全球第三，且中美頂級AI大模型性能差距大幅縮至0.3%，接近抹平。

在11月4日剛結束的、由美國機構Nof1發起的全球AI大模型實時投資比賽中，Qwen3-Max以22.32%的收益率奪冠；而GPT-5、Gemini 2.5 Pro等四大美國頂尖模型不僅落后還全部虧損，其中GPT-5以虧損超62%墊底。

英偉達CEO黃仁勛在2025年5月29日的財報電話會上表示，來自中國的Qwen和DeepSeek是開源AI模型中最好的，且已在美國、歐洲及其他地區獲得了巨大關注。

愛彼迎CEO布萊恩·切斯基在媒體采訪中公開表示，公司“大量依賴Qwen模型”，并直言“比OpenAI更好更便宜”。

推特創始人杰克·多爾西于2025年7月24日發文公開點贊Qwen3-Coder，表示希望“與Qwen3-Coder合作出激烈火花”。

而讓美國破防的千問APP正是基于Qwen最強模型打造。

據悉千問App劍指ChatGPT——這位業內曾經唯一的規則制定者，這位企圖通過禁用令、將中國早早趕下牌桌的C端AI先手玩家。

現在，一位中國新玩家帶著最強開源模型落座了。世界AI牌局新啟，懸念迭出。

對全球用戶而言，個人AI APP大概將多一個夠好、甚至更好的選項。

對美國人來說，曾經的打壓恐怕將托舉起中國C端AI應用的又一顆“超新星”，進一步丟失在全球范圍內的AI份額，他們的慌由此也可理解。

而這，也許只是個開始。

“我們正在積極推進三年3800億的AI基礎設施建設計劃，并將會持續追加更大的投入。從我們現在看到的AI行業遠期發展以及客戶需求角度來看，為了迎接ASI（超越人類智能、能夠自我迭代進化的超級人工智能）時代的到來，對比2022年這個GenAI的元年，2032年阿里云全球數據中心的能耗規模將提升10倍……我們相信通過這樣的飽和式投入，能夠推動AI行業的發展，迎接ASI時代的到來。”

阿里巴巴集團CEO吳泳銘于今年9月的云棲大會上震撼人心的演講，似乎還在耳畔。

而在堅定的“飽和式投入”下，Qwen目前所達成就，遠期看也許只是起跑線。

千問APP的底氣還不止有Qwen。它的另一個殺手锏，是阿里集團內的商業生態。

我們早已習慣用淘寶天貓購物，用支付寶付款，用高德地圖導航，用釘釘辦公、用夸克搜索……

這些和千問APP同屬于阿里集團的王牌應用，早已深入到我們生活方方面面，從而有望在未來為千問APP提供加持——這些海量真實場景是OpenAI等競爭對手可望不可及的資源。

再結合阿里云在B端服務中沉淀的豐富行業知識，千問APP的前途充滿想象。

由此，千問APP在阿里體系內的自我迭代飛輪已呼之欲出，速度可能快到超乎美國人想象。

其實回看阿里的發展歷程，會發現toB而優則toC曾反復上演，且劇情極為精彩。

2003年，當時阿里在B2B主業扭虧為盈、打開了局面，卻決定要奔赴一場新的“折騰”。

受到雅虎日本商業模式的啟發，以及非典疫情中互聯網商業重要性凸顯的觸動，阿里開發一個名為“淘寶”的C2C平臺。

后來的故事你已知曉。這一平臺不僅打敗了美國互聯網巨頭eBay旗下、當時在中國市場占據絕對優勢的易趣，成為中國電商界無可爭議的一哥，并在世界范圍內廣為人知。

而與淘寶同年誕生的支付寶，最初的使命不過是憑借“擔保交易模式”，解決集團內的買賣雙方信任問題。

十年后的2013年，面向個人用戶的余額寶產品正式發布，成為國內首只互聯網基金。上線后第四天，余額寶便登上了央視新聞聯播。上線后第六天，用戶數突破100萬。

2017年，支付寶成為全球最大的貨幣市場基金，超越了之前的冠軍——摩根大通美國政府貨幣市場基金。

歷史屢次重演的背后，大概也有其必然性。

在“務實”層面，B端優勢技術往往鑄成C端突圍的利劍。

在“務虛”層面，則是“客戶第一”“擁抱變化”的企業文化。

當然，還有勇于拼搏的一代代阿里人。

這些要素，一次次地助力阿里有效地將B端的優勢傳導至C端的開拓，并最終成為C端市場的重磅玩家，乃至重塑行業形態與認知。

而如前所述，在AI時代，阿里的B端優勢已顯著到震撼世界。

在如此厚實的家底上，千問App有望續寫阿里自B to C歷史更為輝煌的篇章，且是在全球的尺度上——代表中國力量，粉碎美國AI霸權的美夢。

盡管此前阿里在AI領域更多著墨于B端的拓展，千問APP在C端才剛起步，卻已引得美國人嚴陣以待。

那么加油吧阿里，怎么能讓他們失望？

歡迎關注【華商韜略】，識風云人物，讀韜略傳奇。

版權所有，禁止私自轉載

部分圖片來源于網絡

如涉及侵權，請聯系刪除