仙樂健康領(lǐng)投蒙牛邁勝，供應(yīng)鏈霸主開始“下場(chǎng)參賽”

　　當(dāng)營(yíng)養(yǎng)代工巨頭仙樂健康首次將資本觸角伸向下游品牌，當(dāng)乳業(yè)霸主蒙牛主動(dòng)為旗下新品牌引入外部產(chǎn)業(yè)資本，運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)賽道悄然迎來一場(chǎng)深度協(xié)同的變革。近億元A輪融資背后，不僅是邁勝品牌的獨(dú)立化突圍，更映射出行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯從營(yíng)銷戰(zhàn)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與研發(fā)效率的終極博弈。

01 一場(chǎng)“供應(yīng)鏈+品牌”的深度綁定
近日，蒙牛集團(tuán)旗下運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品牌邁勝宣布完成近億元A輪融資，領(lǐng)投方并非傳統(tǒng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，而是營(yíng)養(yǎng)代工領(lǐng)域頭部企業(yè)仙樂健康，高瓴創(chuàng)投與蒙牛創(chuàng)投跟投。這一組合罕見地匯聚了產(chǎn)業(yè)資本、創(chuàng)投基金與母公司資源，直接指向戰(zhàn)略層面的長(zhǎng)期協(xié)同。
對(duì)于仙樂健康而言，此次投資堪稱其發(fā)展歷程中的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。過去三十余年，這家代工巨頭始終隱于品牌身后，通過CDMO服務(wù)支撐國(guó)內(nèi)外營(yíng)養(yǎng)品牌的產(chǎn)品落地。而此次直接注資下游品牌，意味著其不再滿足于被動(dòng)承接訂單，而是希望通過深度綁定高潛力品牌，反哺研發(fā)創(chuàng)新、鎖定增長(zhǎng)確定性。

　　蒙牛同樣在此次交易中展現(xiàn)出跨界破局的決心。2023年，蒙牛推出專業(yè)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品牌邁勝，并率先在國(guó)內(nèi)推出即飲液體蛋白補(bǔ)劑，切入彼時(shí)尚屬藍(lán)海的RTD蛋白市場(chǎng)。此次引入仙樂健康，不僅是資本層面的助力，更將借助其供應(yīng)鏈管理、循證營(yíng)養(yǎng)研發(fā)能力，加速邁勝在產(chǎn)品矩陣拓展和市場(chǎng)教育上的突破。
02 小基數(shù)、高增速下的格局重構(gòu)
資本聯(lián)手背后，是中國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)市場(chǎng)悄然崛起的浪潮。據(jù)中原證券研報(bào)，2024年中國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)市場(chǎng)規(guī)模約97.1億元，至2030年有望突破209億元，年均增速達(dá)11.56%，遠(yuǎn)超全球7.22%的復(fù)合增長(zhǎng)率。這片藍(lán)海正從專業(yè)健身人群向大眾日常健康管理、戶外運(yùn)動(dòng)、青少年體能補(bǔ)充等場(chǎng)景加速滲透。
市場(chǎng)擴(kuò)容的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)格局也在快速分化。傳統(tǒng)三強(qiáng)西王食品、康比特、湯臣倍健仍占主導(dǎo)，但新勢(shì)力已開始嶄露頭角：諾特蘭德憑借渠道運(yùn)營(yíng)在線上快速起量，女性品牌Fiboo聚焦細(xì)分人群差異化突圍，邁勝則依托蒙牛渠道優(yōu)勢(shì)與仙樂健康研發(fā)支持，一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)300%業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。產(chǎn)品形態(tài)亦從蛋白粉向即飲液體、能量棒等便捷化方向迭代。

然而，行業(yè)高增長(zhǎng)背后隱藏著隱憂：同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、渠道成本攀升、用戶忠誠度低等問題逐漸顯現(xiàn)。此次仙樂健康與蒙牛的聯(lián)手，或許預(yù)示著下一階段競(jìng)爭(zhēng)核心的轉(zhuǎn)變——從營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈效率、研發(fā)精準(zhǔn)度與產(chǎn)業(yè)鏈控制力的綜合較量。
03 資源整合能力成決勝關(guān)鍵
　　邁勝的融資案例，某種程度上為行業(yè)提供了一種新發(fā)展范式：品牌方與供應(yīng)鏈企業(yè)從交易關(guān)系升級(jí)為資本與戰(zhàn)略的共同體。仙樂健康的介入，不僅能幫助邁勝降低生產(chǎn)成本、加速產(chǎn)品創(chuàng)新，更能通過其全球研發(fā)資源為品牌提供科學(xué)背書；而蒙牛的渠道與品牌影響力，則為邁勝提供了難以復(fù)制的起跑優(yōu)勢(shì)。
但挑戰(zhàn)依然存在。運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)市場(chǎng)雖前景廣闊，但消費(fèi)者教育成本高、場(chǎng)景細(xì)分復(fù)雜，品牌需在專業(yè)性與大眾化之間找到平衡點(diǎn)。此外，隨著巨頭入場(chǎng)、資本加碼，賽道內(nèi)卷已不可避免，未來具有全鏈路掌控力的玩家或?qū)⒏唔g性。

或許，仙樂健康此次“跨界投資”只是開端。當(dāng)供應(yīng)鏈巨頭開始向下游延伸，當(dāng)乳業(yè)龍頭以獨(dú)立品牌切入細(xì)分市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)維度已悄然升維。未來的贏家，或許不屬于最會(huì)營(yíng)銷的品牌，而屬于最懂供應(yīng)鏈、最快響應(yīng)需求、最擅資源整合的“長(zhǎng)期主義者”。