俞敏洪翻車！南極發(fā)“小作文”祝賀新東方32歲生日引發(fā)員工群嘲

Hi，我是唐大業(yè)，盡說大實話！

2023年的12月，董宇輝的一篇“小作文”，將俞敏洪、孫東旭乃至東方甄選整個公司都推向了輿論的風(fēng)口浪尖。

如今這起影響深遠(yuǎn)的事件已過去近兩年，董宇輝離開了東方甄選，俞敏洪遠(yuǎn)離了輿論爭議，而孫東旭也于不久前宣布離職。至此，“小作文”事件的三位主角，徹底奔向了不同的未來道路。

對于俞敏洪來說，沒有了網(wǎng)暴困擾，終于可以過上云淡風(fēng)輕的日子。最近更是出了一本叫《在路上：老俞的行走》的書，講述他這些年東奔西跑，穿梭于南疆、川滇、海南還有青海等地的見聞和感悟。

不過人的生活平淡久了，總會出點(diǎn)小波折。俞敏洪做夢也沒想到，他在新東方成立32周年之際發(fā)出的一篇“小作文”，卻讓自己的員工說出了平時不太敢說的話。

01

老板在南極瀟灑，員工在加班堅守

11月16日，是新東方成立32周年的日子。這家由俞敏洪在1993年創(chuàng)立的教培企業(yè)，32年的歷程注定是不平凡的。

從最初主要提供出國考試培訓(xùn)，到發(fā)展成涵蓋教育、電商和文旅的綜合性集團(tuán)。新東方不僅是無數(shù)人留學(xué)夢想的起點(diǎn)，其“從絕望中尋找希望”的校訓(xùn)更是激勵了萬千學(xué)子。

而新東方在輝煌的歷程里也成功在危機(jī)中實現(xiàn)了多次轉(zhuǎn)型。

從留學(xué)考試拓展至K12教育、在線教育，并最終成為國內(nèi)首家在美國上市的教育機(jī)構(gòu)；

從面臨“雙減”政策沖擊，K12業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng)，到迅速轉(zhuǎn)型創(chuàng)立直播電商平臺東方甄選。俞敏洪和新東方都展現(xiàn)了強(qiáng)大的韌性和創(chuàng)新能力。

新東方32年的發(fā)展，不僅是一部企業(yè)的成長史，更是俞敏洪的創(chuàng)業(yè)奮斗史。在這個特殊的日子里，他一定感慨萬千。

果不其然，這一天身在南極的俞敏洪向全體員工發(fā)出一封全員信。可看完這封信，很多網(wǎng)友和新東方的員工一樣，都產(chǎn)生了一個相同的感受：“老板在南極瀟灑，員工在加班堅守”。

在這封內(nèi)部信的開頭，俞敏洪提到：

此刻，我正站在南極的冰雪世界中。四周是浩瀚的潔白、翡翠般的冰山和無邊的寧靜。冰川在陽光下閃爍著迷人的光芒，仿佛在無聲地訴說著時間的力量與堅守的意義。現(xiàn)在是南極時間11月16日上午6點(diǎn)鐘（北京時間16日下午5點(diǎn)），在這片遠(yuǎn)離塵囂的純凈之地，我熱烈祝賀新東方32周年的生日快樂！

原來，俞敏洪早在五天前便在抖音個人賬號發(fā)布視頻，告訴大家他已從阿根廷的烏斯懷亞出發(fā)，正式開啟自己的南極之旅。

只能說，俞敏洪不愧是教培和直播電商領(lǐng)域的大佬，那是既有錢又有閑。周游世界不說，還有機(jī)會踏上全世界99.99%的人踏足不了的南極。

當(dāng)然了，俞敏洪摸爬滾打幾十年，見過的大風(fēng)大浪說不定比南極的還要猛烈。況且他已經(jīng)63歲，早就到了退休的年紀(jì)，出去旅旅游，看看南極的企鵝和冰川也不過分。

在這篇“小作文”里，俞敏洪感慨32年很漫長也很短暫。新東方從一間簡陋的教室起步，經(jīng)歷了風(fēng)雨也見證了彩虹。這一切，離不開每一位曾經(jīng)在新東方，或者今天還在新東方的教職員工的復(fù)出與奉獻(xiàn)。

不得不說，俞敏洪老師的格局還是很大的。既感謝了當(dāng)下，又感恩了過往。

也確實如他所說，哪怕是沒事就要揶揄一下他的羅永浩，也為新東方的發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)，必須放到感謝名單上。

此外，俞敏洪還以南極企鵝冰雪中努力求生，靠著彼此的體溫與堅守度過一個個寒冬來類比新東方人這32年來的艱辛付出。

他認(rèn)定只要堅守初心，新東方的事業(yè)（包括東方甄選、新東方文旅的事業(yè)），就一定能走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)、更加輝煌。

最后俞敏洪又對新東方的未來做出美好展望。他期望新東方不僅要成為知識的傳遞者，更要成為希望的播種者；東方甄選不僅要成為甄選好物的平臺，更要成為商家良知的代表；而新東方文旅，更要讓更多的人把世界裝在心里。

看了俞敏洪的這篇“小作文”（又或者說是感謝信），還真的挺讓人感動的。能走到今天，俞敏洪和新東方的每一位員工都不容易，迄今所取得的成就是得來不易。

不過看完之后，大家是不是又總感覺少了點(diǎn)啥。

俞敏洪老師雖然在文中感謝了每一位參與或者正在參與新東方事業(yè)的人，又在文末再次感謝每一位為新東方付出青春與熱忱的同事。

可筆者總覺得是不是更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)當(dāng)下，慰問下那些正在工位上看郵件，晚上可能還得繼續(xù)加班奮斗的人。

雖說這封內(nèi)部信發(fā)布于11月16日下午的18點(diǎn)05分，又是周日。可新東方這么卷的大公司，周日還在加班也是家常便飯。俞敏洪不太可能不知道。

都說人有起床氣，而這個點(diǎn)，很多人其實也有下班氣。

對于那些周日忙了一天還要趕著回家做飯帶孩子的，又或者是某些不知道幾點(diǎn)才能下班的新東方員工來說，看到老板在南極旅游，再真摯的感情和感謝都很蒼白。

而正如筆者所說，俞敏洪的這篇“小作文”，收到了很多新東方員工和網(wǎng)友的抱怨和吐槽。

有員工在社交平臺發(fā)文吐槽：

親愛的老板，此刻，我現(xiàn)在正在晚八點(diǎn)半下課的地鐵上。十個小時的課程是折磨的、享受周末快樂時光是與我無關(guān)的。企業(yè)郵箱里你虛無又狡黠的紅字，仿佛在不經(jīng)意間炫耀著你那被員工血汗染透的成功。

還有新東方教育板塊員工透露，紀(jì)念日當(dāng)天仍在上完課連夜加班做續(xù)費(fèi)方案，看到信中對南極風(fēng)光的描述“只覺得諷刺”。其他不少員工也在社交平臺表示“無法共情”。

而網(wǎng)友這邊，除了不少人發(fā)出諸如“老板少點(diǎn)雞湯，多給員工加薪才是最好的激勵”的建議外，更是有“細(xì)心”的網(wǎng)友統(tǒng)計，內(nèi)部信全文提及17次“我”和5次“南極”，卻對員工當(dāng)下的工作壓力鮮有提及。

02

新東方也要來一次雙減！

“您在南極看冰山，我在出租屋看數(shù)字”、“今夜，所有xdfer（新東方人）都是南極人”，看了新東方員工和網(wǎng)友的這些吐槽，不得不說，俞敏洪這次攤上事了。

而這一次，并不像上次的氛圍那么輕松，員工們真不是開玩笑了。

一周前，俞敏洪曾在抖音個人賬號分享了一個員工“罵”公司的視頻，并調(diào)侃稱“最后沒有忘記救命，哈哈”。

原來，在某個新東方的內(nèi)部活動上，員工改編了一首《打工人之歌》，瘋狂吐槽公司年假、周報日報、員工福利、報銷等問題。

“領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言很有道理，明明他當(dāng)年講課是倒數(shù)第一”、“跟著我活動會議出差在路上，自己掏錢墊付經(jīng)濟(jì)艙”、“一邊休假，釘釘還一邊響”、“日報周報，每天折磨我”，在歡快的旋律之下，這首的歌詞卻把職場中打工人被公司壓榨的現(xiàn)象揭了個底朝天。

當(dāng)然，這不過是員工的一次惡搞，而且歌詞里有罵有夸，員工更是唱道：“受的委屈再大，也大不過俞敏洪”，既升華了主題，又不忘“保命”。

所以也難怪俞敏洪都忍不住把這段視頻發(fā)出來，看來他覺得惡搞吐槽不要緊，大家也是圖一樂。

其實這也不是新東方員工第一次以惡搞的形式“黑”公司了。

早在2019年，新東方員工一首改編自流行歌曲《沙漠駱駝》的《釋放自我》曾爆火出圈，那首歌的尺度可比這次大得多。

看了這個歌詞，是不是既無奈又好笑。這哪里是新東方的問題啊，簡直就是一首披著歌曲皮的職場后現(xiàn)代黑暗啟示錄，把各行各業(yè)職場里能看到的，看不到的問題全揭露了。

如果與此前兩次改變歌曲“黑”公司聯(lián)系起來，不難發(fā)現(xiàn)這次俞敏洪“小作文”被員工、網(wǎng)友吐槽的本質(zhì)原因。

或許正是新東方有著較為寬松的職場氛圍，俞敏洪和其他高管也較為包容，大家才敢說敢唱敢吐槽。

但寬松的職場氛圍，不代表新東方不卷。“雙減”沖擊后的轉(zhuǎn)型，董宇輝離開后直播電商的業(yè)績下滑所帶來的雙重壓力，或許早已令部分員工不堪重負(fù)。

而此前的惡搞背后，恰恰隱藏著員工壓抑許久的情緒，這一次終于在俞敏洪的“小作文”底下爆發(fā)。

所以俞敏洪這次南極歸來，是真的不能哈哈一笑解決問題了。

對于俞敏洪和新東方，或者說所有的企業(yè)而言，如果真的感謝當(dāng)下每一位員工的付出，必須也要來一次“雙減”。

首先，減去無效的形式主義

也許員工反感的不全是加班本身，而是不被看見的付出。

當(dāng)老板在南極贊美翡翠冰山時，員工正對著電腦修改第N版教案，這種巨大的場景反差勢必會消解一切感謝的真誠度。

俞敏洪和新東方管理層需要做的，是建立更高效、透明的溝通機(jī)制，真正傾聽一線員工在加班強(qiáng)度、業(yè)績壓下、報銷流程以及上下級溝通等方面的具體痛點(diǎn)。并將“優(yōu)化員工待遇和體驗”作為與“提升公司業(yè)績”同等重要的KPI。

所以，感謝不能只停留在祝福的言語里，更應(yīng)該拿出實質(zhì)性的舉措，讓員工的每一份努力能獲得合理回報的同時，也能獲得應(yīng)有的關(guān)懷和尊重。

其次，減去過度的工作負(fù)荷

“雙減”政策后，新東方的轉(zhuǎn)型堪稱業(yè)界典范，但成功的背后是全體員工承接的巨大壓力。

從教育跨界到電商與文旅，業(yè)務(wù)模式的巨變意味著工作內(nèi)容、考核方式的全方位重構(gòu)，員工在適應(yīng)中必然身心俱疲。

董宇輝離開了，頓頓也走了，而俞敏洪陣下的最后一位大將孫東旭也站完了他在新東方的最后一班崗。

如今的俞敏洪，正面臨著蜀中無大將，甚至連充當(dāng)先鋒的廖化都找不到的尷尬局面。

此時更應(yīng)該優(yōu)化績效考核體系，避免不切實際的目標(biāo)；保障員工的休息時間，杜絕無效加班文化。

正如新東方“從絕望中尋找希望”的精神，堅守不能以透支員工的身心健康為代價，公司也應(yīng)為員工創(chuàng)造免于“絕望”的工作環(huán)境。

而這起事件也說明：傳統(tǒng)的、帶有強(qiáng)烈個人英雄主義和距離感的領(lǐng)導(dǎo)力敘事，正在失效。

以俞敏洪的咖位，他可以天天去南極看企鵝。只可惜這次“小作文”的發(fā)布地點(diǎn)、敘事風(fēng)格，只會讓員工和大眾以為“你之所以能在南極看企鵝，是因為有人在格子間做牛馬”。

所以，只有當(dāng)老板的詩和遠(yuǎn)方能與員工腳下的路緊密連接相互理解時，這家公司才能走得更遠(yuǎn)。