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      美的在泰國打造“第二主場(chǎng)”

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      文|謝澤鋒

      編輯|楊旭然

      中國、泰國關(guān)系升溫之際,家電巨無霸美的以泰國為翹板,謀求出海的更大局面。

      11月13日,泰國國王哇集拉隆功對(duì)中國進(jìn)行歷史性訪問,這是中泰建交50年來泰國君主首次正式訪華,標(biāo)志著兩國關(guān)系邁入新階段;

      就在一天前,美的國際供應(yīng)鏈攜手普洛斯旗下普順投、中遠(yuǎn)海控下屬公司金領(lǐng)東南亞在泰國簽訂戰(zhàn)略合作意向。三家公司將共同建設(shè)“綠色智慧供應(yīng)鏈(泰國)交付中心”。

      經(jīng)此布局,泰國在實(shí)質(zhì)上成為美的輻射東南亞,甚至以此為據(jù)點(diǎn)面向全球的重要拼圖。

      美的已經(jīng)持續(xù)在泰國深化供應(yīng)鏈和渠道鏈的全面布局,還在此成立了亞太新總部,泰國工廠成為其首個(gè)海外空調(diào)燈塔工廠,下半年還將啟動(dòng)暖通家電部件的泰國制造基地建設(shè)。

      近年來,海爾、美的、海信等中國家電企業(yè)已經(jīng)掀起了新一輪對(duì)泰國的投資熱潮。而在此之前,泰國就是全球重要的白電制造中心。

      而隨著兩國關(guān)系升溫,泰國“全球化橋頭堡”的角色將更加顯著。美的不是第一個(gè),也不會(huì)是最后一個(gè)在此擴(kuò)展自己全球化布局的中國大企業(yè)。

      本文是來自《巨潮WAVE》內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的深度價(jià)值文章,歡迎您多平臺(tái)關(guān)注。

      01 下一站

      放眼全球,泰國是除中國以外重要的家電制造基地,是世界第二空調(diào)生產(chǎn)大國。

      尤其是在春武里府、羅勇府等地區(qū)擁有眾多家電產(chǎn)業(yè)鏈,三星、LG、伊萊克斯、日立等國際家電巨頭均已進(jìn)駐泰國,并出口到全球市場(chǎng)。美國2024年進(jìn)口的空調(diào)就有近9%來自泰國。



      據(jù)統(tǒng)計(jì),2022年至2025年8月,泰國家電行業(yè)外國投資申請(qǐng)就高達(dá)568個(gè)項(xiàng)目,投資額超過2000億泰銖。

      中國企業(yè)中,美的、 海爾、海信、TCL智家(奧馬電器)都已扎堆泰國,并紛紛投下重資,擴(kuò)充產(chǎn)能。9月23日,海爾在春武里的空調(diào)工業(yè)園正式投產(chǎn),產(chǎn)能規(guī)劃高達(dá)600萬套/年,這是中資企業(yè)在東南亞最大的空調(diào)制造基地,直供北美、歐洲、日韓市場(chǎng)的能力,成為海爾全球戰(zhàn)略的重要樞紐。

      同日,海信HHA智能制造工業(yè)園也正式開工,這是海信在海外的最大工業(yè)基地,計(jì)劃用5年時(shí)間建成,年產(chǎn)能將達(dá)1200萬臺(tái),年產(chǎn)值將突破1000億泰銖;

      僅僅十多天后,加入TCL體系的奧馬電器在泰國的生產(chǎn)基地獲得泰方批準(zhǔn),首期投資30億泰銖,將建設(shè)一座智能冰箱和冰柜工廠,年產(chǎn)量170萬臺(tái),劍指歐洲市場(chǎng)。

      加上此前更早重倉泰國的美的集團(tuán),時(shí)至今日,中日韓歐巨頭齊聚泰國,上演了一場(chǎng)家電產(chǎn)業(yè)的全球化巔峰對(duì)決。

      泰國之所以能成為世界家電企業(yè)的樂土,得益于得天獨(dú)厚的條件——南接馬來西亞,東連柬埔寨,西為緬甸,北通中國西南,南部擁有眾多優(yōu)良港口,可直達(dá)馬六甲海峽。作為東盟經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的國家之一,相比老撾、緬甸、越南,泰國政局穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)開放程度更高,相比馬來西亞、新加坡距離中國更近。

      但是由于泰國和我國并不接壤,被緬甸、老撾、柬埔寨三國包圍,長(zhǎng)期以來都被稱為“陸鎖國”。而備受矚目的中泰高鐵項(xiàng)目二期在今年初獲得泰國內(nèi)閣批準(zhǔn)并啟動(dòng)施工,這條醞釀十年的大工程一旦建成,屆時(shí)將和中老鐵路連通。泰國到中國的貨物運(yùn)輸將從三天縮短至八小時(shí),物流成本降低四成。

      這無疑將打破泰國“陸鎖國”的尷尬命運(yùn),中泰家電產(chǎn)業(yè)的投資合作也必將更加緊密。

      此外泰國整體勞動(dòng)力素質(zhì)較高,具備一定英語能力,薪資成本相比中國仍具競(jìng)爭(zhēng)力。泰國還給予家電、汽車等高端制造業(yè)5%的超低稅率,大幅降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。RCEP(區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定)生效后,貿(mào)易成本還將進(jìn)一步下降。

      而且,泰國的家電工業(yè)園,不僅是生產(chǎn)線,還配備全套研發(fā)中心和通達(dá)全球的銷售網(wǎng)絡(luò)。這些都意味著對(duì)外商企業(yè)強(qiáng)大的吸引力。

      新一任泰國總理阿努廷上臺(tái)后,提出要將泰中關(guān)系提升到新高度。并力圖解決經(jīng)濟(jì)、安全、自然、社會(huì)4大危機(jī),擬推出一系列刺激國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的措施,從而加速泰國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。

      在這輪家電“下南洋”的征程中,泰國的火爆與這樣的政策設(shè)計(jì)有很大關(guān)系。

      02 本地化

      早在1981年,美的就成為廣東省第一家拿到自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的民營(yíng)企業(yè)。可以說,全球化是美的刻在骨子里的基因。

      美的也是最早南下東南亞的中國家電巨頭之一。2007年,其在越南設(shè)立首家海外工廠。相比之下,美的進(jìn)入泰國稍晚一些,但進(jìn)展速度更快,本地化程度也更深。

      美的和泰國的聯(lián)系源于一次收購。2016年,美的收購東芝白電(TLSC),獲得進(jìn)入東南亞的渠道與品牌資源,并在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。2020年以來,又通過收購意大利 MasterKitchen、泰國Comfee進(jìn)一步完善品牌矩陣。



      美的最初進(jìn)入泰國市場(chǎng)時(shí)并不順利,還為此交了不少的“學(xué)費(fèi)”。泰國雖是美食之國,但人們傾向于在外就餐,享受生活,并不喜歡在家烹飪。因此當(dāng)?shù)鼐用癫幌矚g旋鈕式的家電,傾向于按鍵或觸屏式等簡(jiǎn)單明了的操作方式。據(jù)說,美的微波爐起初因這一使用習(xí)慣,在研發(fā)上卡了半年,反復(fù)迭代了15次;

      進(jìn)入泰國的首批洗衣機(jī)和壓縮機(jī),也因?yàn)橄氘?dāng)然地照搬國內(nèi)思路,吃了大虧。而且,彼時(shí)的管理團(tuán)隊(duì)欠缺本地經(jīng)驗(yàn),工廠人員流失率高。而家電作為家庭長(zhǎng)周期使用的產(chǎn)品,十分考驗(yàn)后期維護(hù)能力,美的又受制于零部件供應(yīng),導(dǎo)致體驗(yàn)不佳,庫存高企,銷售遭到重挫。

      痛定思痛,資本收購之外,美的開始加深本地化運(yùn)營(yíng)。

      一是,加速產(chǎn)能落地,目前美的在泰國運(yùn)營(yíng)七大制造基地,包括春武里空調(diào)工廠、大城的GMCC&Welling工廠、巴吞他尼的冰箱、洗衣機(jī)工廠,暖武里的微波爐、生活電器基地等。

      美的在該國擁有其在海外最大的生產(chǎn)基地——空調(diào)工廠通過引入丹納赫價(jià)值流“一個(gè)流”布局,搭配庫卡機(jī)器人、AI智能體等,產(chǎn)量從2022年的200萬臺(tái)增至600萬臺(tái),生產(chǎn)效率提升30%,還獲評(píng)世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)韌性燈塔工廠,這也是家電行業(yè)首個(gè)海外燈塔工廠。

      二是,深化零部件和渠道布局,提升響應(yīng)能力。去年四季度,美的已在曼谷啟用泰國區(qū)域備件中心,將東南亞市場(chǎng)的平均交付周期從兩個(gè)月縮短至45天,提升供應(yīng)鏈能力和客戶體驗(yàn)。

      與此同時(shí),增加零部件供應(yīng)的本地化供應(yīng),美的會(huì)向當(dāng)?shù)亻_放關(guān)鍵零件的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商選擇指南,還與60家泰國零件制造商進(jìn)行業(yè)務(wù)匹配,預(yù)計(jì)產(chǎn)生超15億泰銖的零件銷售額。

      為“惡補(bǔ)”供應(yīng)鏈短板,美的選擇與全球供應(yīng)鏈巨頭普洛斯、及全球最大海運(yùn)集團(tuán)之一中遠(yuǎn)海控在泰國投建“智慧供應(yīng)鏈交付中心”,覆蓋從材料、生產(chǎn)設(shè)備、成本、配送、售后等全鏈路。

      渠道維度,今年5月13日,美的國際與正大零售公司 CP AXTRA 合作,通過后者旗下的倉儲(chǔ)式超市Makro和連鎖超市Lotus 's覆蓋全渠道。

      為了貼合當(dāng)?shù)厥褂昧?xí)慣,美的還在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)更加重視東南亞的氣候和使用習(xí)慣,針對(duì)當(dāng)?shù)仉妷翰环€(wěn)及濕熱氣候,推出定制節(jié)能方案,適應(yīng)當(dāng)?shù)仉娏η闆r。



      從2016年開始,美的在東南亞市場(chǎng)份額逐年抬升,2024年冰洗份額已超過10%,銷售額在馬來西亞已升至第一,冰箱在泰國和越南分別為第一和第二名。

      今年2月,美的還在泰國設(shè)立全新亞太總部,與新加坡總部形成雙樞紐體系,泰國的戰(zhàn)略地位在明顯提升。

      03 不僅To C

      相比格力、海爾,多元業(yè)務(wù)是美的區(qū)隔于其他家電企業(yè)的重要特征,也是支撐其6000億市值規(guī)模的新基座。

      美的的打法,是以傳統(tǒng)家電為根基,謀劃新能源及工業(yè)技術(shù)、智能建筑科技、機(jī)器人和其他創(chuàng)新業(yè)務(wù)(醫(yī)療、智慧物流)等多級(jí)增長(zhǎng)引擎。并通過全球資本并購、全球創(chuàng)新體系和本地化運(yùn)營(yíng),先通過家電品牌開拓市場(chǎng),再帶動(dòng)B端業(yè)務(wù)整體出海。

      2024年3月8日,美的智能制造泰國科技產(chǎn)業(yè)園在羅勇府正式動(dòng)工,該基地聚焦樓宇科技和冰箱等家電業(yè)務(wù),是美的集團(tuán)TO B走向全球的重要里程碑。

      渠道的加持至關(guān)重要。美的和泰國商業(yè)巨擘正大集團(tuán)合作密切,不僅上述產(chǎn)業(yè)園位于正大和廣西建工集團(tuán)投資的園區(qū)內(nèi),在當(dāng)?shù)氐暮献髁闶酃綜P AXTRA,則是由謝國民的孫子,謝吉人的長(zhǎng)子Tanit Chearavanont掌舵。



      CP AXTRA可稱之為東南亞的零售之王,擁有170家萬客隆(Makro)門店和300多家蓮花(Lotus's)門店,在泰國設(shè)有300多家大型門店,擁有400萬B2B客戶、2300萬B2C會(huì)員,以及400萬月活線上用戶。

      近年來,CP AXTRA和菜鳥深度聯(lián)姻,聯(lián)合開發(fā)iWMS(揀選包裝系統(tǒng)),揀選包裝效率提升140%,每日配送能力從1.5萬單大幅增加到10萬單。

      CP AXTRA的規(guī)模和效率是雙方合作的根基。美的將更加貼近本地化需求,以此開展研發(fā),推出更貼合本土市場(chǎng)的產(chǎn)品,同時(shí)也可充分整合雙方資源,進(jìn)一步提升美的品牌的知名度。



      此外,美的啟動(dòng)的全球并購戰(zhàn)車,可以持續(xù)為國際化戰(zhàn)略提供充足的彈藥,推動(dòng)海外2B業(yè)務(wù)發(fā)展。2021年3月,美的工業(yè)技術(shù)事業(yè)群完成對(duì)泰國日立壓縮機(jī)工廠的收購,工廠更名為GMCC (GAT泰國工廠),這標(biāo)志著美的工業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)首個(gè)海外基地正式投產(chǎn)。

      今年2月,又以5.42億歐元完成對(duì)瑞士Arbonia Climate的收購,后者是歐洲領(lǐng)先的室內(nèi)氣候解決方案供應(yīng)商,尤其在熱泵技術(shù)方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì),此次收購不僅增強(qiáng)集團(tuán)在歐洲高端暖通市場(chǎng)的實(shí)力,又能推動(dòng)智能建筑科技業(yè)務(wù)的全球化布局;

      美的還在今年以9.89億元的資本規(guī)模,收購了東芝電梯58%的股權(quán),正式進(jìn)入電梯行業(yè)。電梯是智能樓宇不可或缺的部分,此次交易補(bǔ)全了美的在智能建筑科技業(yè)務(wù)的拼圖,完成覆蓋從暖通、樓控到垂直交通的“一站式”解決方案。

      2024年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,美的智能家居業(yè)務(wù)收入占比為65.9%,商業(yè)及工業(yè)解決方案的總收入占比已攀升至25.6%,非家電業(yè)務(wù)接近三分之一。而且非家電業(yè)務(wù)的增速顯著超過傳統(tǒng)家電。

      從ToC到ToB,美的在海外畫出了一條業(yè)務(wù)突破的新曲線。

      04 寫在最后

      今年初,在美的集團(tuán)2025經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)上,方洪波對(duì)全球化表達(dá)了前所未有的重視:

      要以前所未有的投入進(jìn)行全球化突破,不但要做全球業(yè)務(wù),更要對(duì)研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、人才等核心資源進(jìn)行全球化配置,構(gòu)建第二主場(chǎng)。成為真正的全球化企業(yè)。

      實(shí)際上,不僅有美的,眼下海爾的海外業(yè)務(wù)規(guī)模占總量超過一半,美的、海信也都超過了40%,可以看出,邁向全球市場(chǎng)是中國家電巨頭們謀求進(jìn)一步發(fā)展的必然路徑。

      在具備得天獨(dú)厚優(yōu)勢(shì)的泰國,美的將繼續(xù)押下全球化的重注,深耕東南亞,但不止于東南亞。

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