131億元市值，“80后”董事長上任，國資賦能養(yǎng)豬黑馬，煥新重生

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日前，傲農生物交出了10月生豬銷量同比激增73.31%的亮眼答卷。從曾披“*ST”帽子的退市邊緣企業(yè)，到如今躋身百強、銷量狂飆的逆襲企業(yè)，傲農生物的逆襲背后，藏著一場國資賦能下的重整重生，更寫滿了農業(yè)企業(yè)“向質而升”的堅守與智慧。

2025年10月，生豬養(yǎng)殖行業(yè)的“出欄大躍進”中，傲農生物的表現(xiàn)堪稱驚艷。

公告數(shù)據(jù)顯示，當月公司生豬銷售量達19.02萬頭，不僅較9月環(huán)比增長15.66%，更實現(xiàn)同比73.31%的爆發(fā)式增長，增速遠超行業(yè)平均水平。產能儲備的同步提升更顯底氣——截至10月末，生豬存欄65.04萬頭，較2024年末增幅達26.79%，母豬存欄量隨規(guī)模豬場復產快速恢復，為后續(xù)出欄增長筑牢根基。

銷量狂飆的背后，是企業(yè)盈利能力的顯著修復。2025年前三季度，傲農生物實現(xiàn)營收63.35億元，歸母凈利潤4.14億元，成功實現(xiàn)同比扭虧。盡管受待復產資產折舊等因素影響，扣非凈利潤仍有6102.64萬元虧損，但相較于上年同期8.72億元的巨虧，主營業(yè)務的復蘇態(tài)勢已十分清晰。

這份成績單，不僅印證了“穩(wěn)字當頭、持續(xù)降本”策略的成效，更宣告了企業(yè)“至暗時刻”的終結。

傲農生物的逆襲，始于一場關鍵的產業(yè)重整。

2025年5月，在泉州發(fā)展集團、湖北農發(fā)集團等國資組成的“白衣騎士”聯(lián)合體入資后，公司成功撤銷退市風險警示，摘掉“*ST”帽子，股票簡稱恢復為“傲農生物”。

這場由泉州發(fā)展集團牽頭的重整，成為企業(yè)重生的轉折點，正如副董事長吳有林總結的，重整實現(xiàn)了資產、債務、隊伍、業(yè)務、治理的“五重煥新”。

2025年2月16日，傲農生物在福建漳州舉辦“傲農生物新班子見面會”。傲農生物董事長蘇明城、傲農生物副董事長兼總經理吳有林、傲農生物副總經理兼財務總監(jiān)楊州、傲農生物副總經理兼董事會秘書彭江出席會議，面向20余位來自證券公司、期貨機構、農牧行業(yè)媒體、財經媒體的參會代表，介紹了“新傲農”的發(fā)展藍圖。

國資的賦能不止于“輸血”，更在于“造血”。

蘇明城出生于1984年，他帶來的不僅是泉州發(fā)展集團700億元資產規(guī)模的資源背書，更搭建起全方位的協(xié)同生態(tài)：金融端，興業(yè)銀行、泉州銀行等提供綜合金融支持；產業(yè)端，湖北糧食、泉州國貿等在飼料采銷、生豬貿易等領域深度合作；運營端，1億元供應鏈資金注入飼料采購端，直接縮短賬期、提升議價能力，有效降低成本。短短數(shù)月，本土化團隊的快速融合便交出了超預期成果。

吳有林則被選舉為副董事長，仍擔任公司總經理，繼續(xù)帶領重整后的傲農生物經營管理團隊。

重生后的傲農生物，并未盲目擴張，而是以“聚焦核心、降本增效”構建競爭壁壘。地域布局上，鎖定江西、福建兩大養(yǎng)豬核心區(qū)，堅決淘汰低效產能，有序恢復優(yōu)勢產能，同時在閩廈兩地各完成100萬頭屠宰產能布局，推動“養(yǎng)殖+屠宰”一體化，未來更劍指贛閩300萬頭屠宰產能目標，實現(xiàn)從“賣生豬”到“賣豬肉”的價值鏈升級。

成本控制成為盈利提升的關鍵抓手。通過品系優(yōu)化、飼料自研、養(yǎng)殖管理升級，2025年6月仔豬斷奶成本降至286.4元/頭，PSY（母豬年提供斷奶仔豬數(shù)）提升至28.1頭，較上年末增長超2頭；公司更定下年底斷奶成本降至280元/頭、育肥成本控制在6.5元/斤的硬目標。飼料業(yè)務也同步復蘇，2025年上半年銷量逐月攀升，與養(yǎng)殖板塊形成協(xié)同效應。

在模式創(chuàng)新上，傲農生物加大“公司+農戶”輕資產模式推廣，通過標準化制度保障合作質量與生物安全，既降低重資產投入壓力，又擴大養(yǎng)殖規(guī)模。

食品板塊的布局更顯長遠眼光——將廈門銀祥肉業(yè)持股比例提升至100%，借助閩南食品加工優(yōu)勢與既有品牌口碑，研發(fā)新品、拓展渠道，劍指翻倍增長。

傲農強調，重整后公司將吸取過去擴張過快（尤其養(yǎng)豬業(yè)務）的經驗教訓，堅持高質量穩(wěn)健發(fā)展為指引，圍繞一體兩翼的產業(yè)格局，實施三大經營戰(zhàn)略，成長為行業(yè)高質量發(fā)展的上市公司。

閩商報根據(jù)公開資料綜合整理報道

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

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