浙江
11月16日，新東方32周年紀念日，董事長俞敏洪在南極游輪上向全體員工發送內部信，以“冰雪中的堅守”為主題分享感悟，卻引發軒然大波。信中17次提及“我”，5次描寫南極行的奢華旅程，與員工正加班趕KPI、做續費方案的場景形成刺目反差。
員工紛紛吐槽：“老板在南極看冰山，我在出租屋看數字”、“俞老師情懷依舊，但距離太遙遠"。老俞“南極舒懷”事件迅速登上熱搜，11月18日晚，瘋狂英語創始人李陽公開喊話，直言俞敏洪應“回歸現實，別灌雞湯”，諷刺“一句雞湯不如給員工100塊錢”，他“趁機”質疑新東方對社會做出的巨大貢獻。
俞敏洪的“雞湯”失靈，出現場景錯位與價值背離，紀念日正值周末，恰是教育板塊員工最忙碌的時段，有人上完十小時課程后連夜加班，此時的老俞卻在售價高達26萬至148萬元的南極郵輪上談“堅守”，有權力不對等下“情感剝削”的嫌疑。
媒體在統計高頻詞匯時發現，公開信通篇是“我”的南極游記而非“我們”的集體敘事，用企鵝“相互扶持越冬”類比團隊精神，企鵝式共渡難關，員工卻在為續費指標焦慮，他們需要的是合規福利、合理工時與公平激勵，而不是在24小時陽光下飄來的精神按摩。
李陽的激烈語詞既是對俞敏洪個人管理風格的狙擊，也折射出教育行業轉型期的觀念之爭，李陽堅稱“教育責任是改變命運”，標榜其方法能讓學生“一個月內脫口而出英語”，“趁熱打鐵”，兜售技術速成論，老李與老俞的“情懷路線”形成競品對立。
李陽建議俞敏洪學習馬斯克，在車間睡三年，用“艱苦奮斗”敘事批評老俞“精英旅行”形象。李陽自身亦難稱楷模，“瘋狂英語”早已邊緣化，只得蹭熱點喊話，重塑話語權。兩大英語培訓機構的創始人都回避了一個核心問題，教育不是資本裹挾下的續費游戲或雞血口號，而是對勞動者與學習者真正的尊重。
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