建發(fā)房產(chǎn)挖來一位“萬科系”儲(chǔ)備干部

當(dāng)前行業(yè)競爭已不止于土地與資金，更延伸至人才維度。

中房報(bào)記者 付珊珊 上海報(bào)道

臨近年末，房企高管人事變動(dòng)持續(xù)引發(fā)關(guān)注。

11月17日，一則關(guān)鍵人事變動(dòng)浮出水面：有公開報(bào)道稱，萬科集團(tuán)原首席營銷官嚴(yán)勇已加盟建發(fā)房產(chǎn)。此舉被業(yè)內(nèi)視為建發(fā)房產(chǎn)在為新一輪戰(zhàn)略攻堅(jiān)儲(chǔ)備核心力量。隨后建發(fā)房產(chǎn)相關(guān)人士向中國房地產(chǎn)報(bào)記者確認(rèn)了這一消息?！皣?yán)勇確實(shí)已入職建發(fā)房產(chǎn)，這是正常的人事儲(chǔ)備?！?/p>

然而，這場看似尋常的“人事儲(chǔ)備”背后，或許蘊(yùn)含著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意圖。公司方面確認(rèn)其當(dāng)前職務(wù)為“集團(tuán)儲(chǔ)備干部”，具體職責(zé)尚未進(jìn)一步明確。

戰(zhàn)略聚焦：上海攻堅(jiān)進(jìn)行時(shí)

此次人事調(diào)整，被部分業(yè)內(nèi)人士視為與建發(fā)房產(chǎn)持續(xù)推進(jìn)的“燈塔戰(zhàn)略”密切相關(guān)。

今年年初建發(fā)房產(chǎn)業(yè)績會(huì)上，董事會(huì)主席林偉國明確表示，公司致力于打造改善類需求產(chǎn)品，要努力開發(fā)“燈塔項(xiàng)目”，將其作為踐行“好房子”的一種方式。為此，建發(fā)房產(chǎn)將北京、廈門、上海、成都、杭州五城列為戰(zhàn)略核心，意圖在高能級城市打造具備行業(yè)影響力的高端項(xiàng)目。

從實(shí)際投資來看，建發(fā)房產(chǎn)在上述城市均表現(xiàn)出強(qiáng)烈進(jìn)取性。例如3月份接連拿下杭州、成都樓面價(jià)最貴地塊：杭州蔣村地塊溢價(jià)率高達(dá)115.39%，成交樓面價(jià)88029元/平方米，刷新杭州的樓面價(jià)紀(jì)錄；成都金融城三期H10地塊溢價(jià)率也突破100%，成交樓面價(jià)41200元/平方米，這是成都首次樓面價(jià)突破4萬元/平方米。

截至今年10月，建發(fā)房產(chǎn)在北京拿地金額達(dá)100億元，杭州94億元，成都33億元，均位列當(dāng)?shù)厥袌瞿玫亟痤~前十。

然而在上海，盡管多次參與熱門地塊競拍，建發(fā)房產(chǎn)在公開市場中斬獲有限，屢次“陪跑”。

面對公開市場拿地難的局面，建發(fā)房產(chǎn)并未放緩布局上海的步伐，轉(zhuǎn)而以協(xié)議方式斥資123.5億元，獲取虹口北外灘山壽里片區(qū)及新江灣別墅地塊的開發(fā)權(quán)。這一“曲線拿地”之舉，反映其堅(jiān)決深耕上海的決心，也體現(xiàn)出其在戰(zhàn)略要地拓展中的靈活投資策略。

作為全國樓市高地，上海始終是房企競爭的核心舞臺(tái)。盡管整體市場呈現(xiàn)分化態(tài)勢，高端住宅仍保持一定熱度，但隨著供應(yīng)放量，項(xiàng)目去化壓力也在逐步顯現(xiàn)。以建發(fā)房產(chǎn)在上海的“燈塔項(xiàng)目”建發(fā)海宸項(xiàng)目為例，其首開認(rèn)籌率達(dá)123.9%，去化約73%，表現(xiàn)穩(wěn)??；但二次推盤時(shí)市場熱度有所回落，折射出高端項(xiàng)目面臨的普遍挑戰(zhàn)。

壓力也傳導(dǎo)至企業(yè)整體業(yè)績。前三季度，建發(fā)房產(chǎn)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備8.17億元，歸屬母公司股東凈利潤同比下降9.65%。在這一背景下，提升上海市場的貢獻(xiàn)度，成為其穩(wěn)住業(yè)績、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一環(huán)。

人才落子：引入萬科強(qiáng)將

嚴(yán)勇的加盟，被業(yè)界視為建發(fā)房產(chǎn)強(qiáng)化組織能力的重要信號。

公開資料顯示，嚴(yán)勇1987年出生，本科畢業(yè)于南京理工大學(xué)，碩士畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)。

從職業(yè)路徑來看，嚴(yán)勇是典型的“萬科系”復(fù)合型人才。他于2013年以“新動(dòng)力”身份加入萬科，十年間在上海區(qū)域歷任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、租賃住房事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù)，積累了從營銷、投資到項(xiàng)目運(yùn)營的全鏈條實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。這段經(jīng)歷使其對客群特征、政策環(huán)境與競爭格局具備深刻理解。

嚴(yán)勇的成長軌跡在萬科體系內(nèi)晉升迅速。2023年調(diào)任常州萬科總經(jīng)理后，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在激烈競爭中實(shí)現(xiàn)銷售金額16.61億元，躋身當(dāng)?shù)厥袌銮八?，展現(xiàn)出優(yōu)秀的城市操盤與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。2025年初，他升任萬科集團(tuán)首席營銷官，以十年時(shí)間完成從新人到集團(tuán)高管的跨越，成為業(yè)內(nèi)少見的快速晉升樣本。

盡管在萬科后續(xù)的組織調(diào)整中其職務(wù)有所變動(dòng)，但其專業(yè)能力與實(shí)戰(zhàn)業(yè)績?nèi)允艿叫袠I(yè)高度認(rèn)可。

一位頭部房企上海公司營銷負(fù)責(zé)人分析，建發(fā)房產(chǎn)此次將嚴(yán)勇納入麾下，主要看重其兩方面的核心價(jià)值：一是對上海市場的深度認(rèn)知與資源積累，有助于公司在上海推進(jìn)“燈塔戰(zhàn)略”；二是其兼具一線實(shí)戰(zhàn)與集團(tuán)管控的復(fù)合背景，能夠助力建發(fā)房產(chǎn)在組織升級與區(qū)域深耕之間實(shí)現(xiàn)更好協(xié)同。

該人士進(jìn)一步指出，當(dāng)前行業(yè)競爭已不止于土地與資金，更延伸至人才維度。在轉(zhuǎn)型期，企業(yè)尤其需要嚴(yán)勇這類具備一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，且懂產(chǎn)品、運(yùn)營與營銷的復(fù)合型人才。

嚴(yán)勇的加入能否為建發(fā)房產(chǎn)華東區(qū)域打開新局面，還需市場檢驗(yàn)，但這一動(dòng)作已經(jīng)清晰傳遞出建發(fā)房產(chǎn)優(yōu)化戰(zhàn)力、堅(jiān)定戰(zhàn)略的決心。