快手員工曝籌錢給領導慶生：全體A錢，每年幾千塊

老鐵，原來你的企業(yè)文化是這樣的嗎？！

員工稱每年花重金給領導慶生

所有費用全體A錢

近日，有快手員工在脈脈上發(fā)帖爆料稱，每年+2的生日和入職周年慶，都像兩個大項目。

會提前有人組建委員會、買禮物、訂飯店、訂花、訂蛋糕，還有人負責把+2騙到指定地方，+2會裝作很驚喜，現(xiàn)場要放提前剪好的催淚視頻，然后給+2拍很多照片。

最后，活動的所有費用都由大家全體A錢，禮物和蛋糕都不便宜，一年兩次，每年都要換花樣。

據(jù)說，+2還會去跟平級炫耀自己今年又被團隊送了什么。

不只是+2，該員工表示，+3的生日和入職周年慶項目感更重，方案還要專門讓HRPB審核。

這里的“+2”指的是直屬領導的上級，“+3”則是更上一層的領導。

評論區(qū)另有快手員工回應是真的，并稱每年都得為此花幾千。

網(wǎng)友安慰，換個角度想想，這個組組織架構還挺穩(wěn)定，我的+2都沒有超過一年的。

AI融入業(yè)務場景

三季度凈利潤50億元

目前，該快手員工發(fā)布的原貼已經(jīng)被刪除，快手也并未發(fā)布任何聲明。

究竟是個別現(xiàn)象還是普遍情況，現(xiàn)在無從得知。

不過，與“員工花重金給領導慶生”形成反差的是，快手亮眼的財報。

11月19日，快手公布第三季度財報，營收356億元，同比增長14.2%，經(jīng)調整凈利潤50億元，同比增長26.3%。

盈利大幅增長，除了來自營收外，很重一部分在開支的降低。

本季度銷售和營銷開支104億元，同比下降4%，遠低于收入同比增速。其中行政開支同比下降13.6%，為6.88億元，主要原因可能跟裁員和員工福利縮減有關。

另外，第三季度快手平均日活數(shù)4.16億，連續(xù)三個季度再創(chuàng)新高；平均月活數(shù)7.31億，創(chuàng)歷史新高。日均使用時長提升至134.1分鐘，用戶不僅更多且粘性更強了。

總體來看，還是交出了一份比較滿意的成績單。

快手創(chuàng)始人兼CEO程一笑，將本次財報的強勁表現(xiàn)歸功于：AI能力在快手各業(yè)務場景中的深度融合。

在線上營銷服務業(yè)務上，快手通過生成式推薦大模型OneRec，挖掘用戶與營銷轉化間的深層關聯(lián)，提升廣告與用戶興趣之間的匹配度。

同時結合生成式強化學習出價模型G4RL，最大化投資回報率，將廣告投放的精準度和效率都達到新的高度，共同為國內線上營銷服務收入帶來4%-5%的增量。

AI生成的營銷素材也在廣告投放中得到大規(guī)模應用，大幅降低廣告素材的制作成本和門檻，據(jù)財報顯示，廣告主在AIGC營銷素材上的費用消耗超過30億元，證明AI內容正在直接推動快手廣告收入增長。

電商業(yè)務上，GMV同比增長15.2%達到3850億元，OneSearc模型助力商城搜索訂單量提升近5%。

而被快手全力押寶的視頻大模型可靈AI，第三季度收入首次超過3億元，環(huán)比增長5000萬元，迎來爆發(fā)期。

預計2025年全年收入將達到1.4億美元（約10億元人民幣），較今年年初制定的目標6000萬美元（約4.3億元人民幣）提升超過100%以上。

目前，可靈AI在全球的用戶規(guī)模已經(jīng)突破4500萬，累計生成視頻超2億個、圖片4億張。

當然，現(xiàn)在可靈AI的營收規(guī)模對于快手整體的貢獻才1%左右，未來究竟能產(chǎn)生多大的效果還是未知數(shù)，但可以確定的是，AI對快手的影響將越來越難以忽視。