老鐵,原來你的企業(yè)文化是這樣的嗎?!
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員工稱每年花重金給領導慶生
所有費用全體A錢
近日,有快手員工在脈脈上發(fā)帖爆料稱,每年+2的生日和入職周年慶,都像兩個大項目。
會提前有人組建委員會、買禮物、訂飯店、訂花、訂蛋糕,還有人負責把+2騙到指定地方,+2會裝作很驚喜,現(xiàn)場要放提前剪好的催淚視頻,然后給+2拍很多照片。
最后,活動的所有費用都由大家全體A錢,禮物和蛋糕都不便宜,一年兩次,每年都要換花樣。
據(jù)說,+2還會去跟平級炫耀自己今年又被團隊送了什么。
不只是+2,該員工表示,+3的生日和入職周年慶項目感更重,方案還要專門讓HRPB審核。
這里的“+2”指的是直屬領導的上級,“+3”則是更上一層的領導。
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評論區(qū)另有快手員工回應是真的,并稱每年都得為此花幾千。
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網(wǎng)友安慰,換個角度想想,這個組組織架構還挺穩(wěn)定,我的+2都沒有超過一年的。
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AI融入業(yè)務場景
三季度凈利潤50億元
目前,該快手員工發(fā)布的原貼已經(jīng)被刪除,快手也并未發(fā)布任何聲明。
究竟是個別現(xiàn)象還是普遍情況,現(xiàn)在無從得知。
不過,與“員工花重金給領導慶生”形成反差的是,快手亮眼的財報。
11月19日,快手公布第三季度財報,營收356億元,同比增長14.2%,經(jīng)調整凈利潤50億元,同比增長26.3%。
盈利大幅增長,除了來自營收外,很重一部分在開支的降低。
本季度銷售和營銷開支104億元,同比下降4%,遠低于收入同比增速。其中行政開支同比下降13.6%,為6.88億元,主要原因可能跟裁員和員工福利縮減有關。
另外,第三季度快手平均日活數(shù)4.16億,連續(xù)三個季度再創(chuàng)新高;平均月活數(shù)7.31億,創(chuàng)歷史新高。日均使用時長提升至134.1分鐘,用戶不僅更多且粘性更強了。
總體來看,還是交出了一份比較滿意的成績單。
快手創(chuàng)始人兼CEO程一笑,將本次財報的強勁表現(xiàn)歸功于:AI能力在快手各業(yè)務場景中的深度融合。
在線上營銷服務業(yè)務上,快手通過生成式推薦大模型OneRec,挖掘用戶與營銷轉化間的深層關聯(lián),提升廣告與用戶興趣之間的匹配度。
同時結合生成式強化學習出價模型G4RL,最大化投資回報率,將廣告投放的精準度和效率都達到新的高度,共同為國內線上營銷服務收入帶來4%-5%的增量。
AI生成的營銷素材也在廣告投放中得到大規(guī)模應用,大幅降低廣告素材的制作成本和門檻,據(jù)財報顯示,廣告主在AIGC營銷素材上的費用消耗超過30億元,證明AI內容正在直接推動快手廣告收入增長。
電商業(yè)務上,GMV同比增長15.2%達到3850億元,OneSearc模型助力商城搜索訂單量提升近5%。
而被快手全力押寶的視頻大模型可靈AI,第三季度收入首次超過3億元,環(huán)比增長5000萬元,迎來爆發(fā)期。
預計2025年全年收入將達到1.4億美元(約10億元人民幣),較今年年初制定的目標6000萬美元(約4.3億元人民幣)提升超過100%以上。
目前,可靈AI在全球的用戶規(guī)模已經(jīng)突破4500萬,累計生成視頻超2億個、圖片4億張。
當然,現(xiàn)在可靈AI的營收規(guī)模對于快手整體的貢獻才1%左右,未來究竟能產(chǎn)生多大的效果還是未知數(shù),但可以確定的是,AI對快手的影響將越來越難以忽視。
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