“女人當家不穩”？海信新掌門高玉玲，能否掌舵千億家電巨輪？

2024年11月，海信家電迎來了一位特殊的掌舵人——43歲的高玉玲，這位長期深耕財務領域的"80后"女性高管接過了這家千億級家電巨頭的指揮棒。一時間，坊間議論紛紛："女人當家，企業要變天？""財務出身搞經營，市場要被搞壞了？"這些充滿偏見的質疑聲背后，是對職業經理人能力與背景關系的誤解。事實上，當我們深入剖析高玉玲的成長軌跡、行業案例以及海信家電的現狀后，一幅更清晰的發展圖景正在浮現。

從財務骨干到企業掌舵：高玉玲的海信成長之路

高玉玲的職業生涯幾乎與海信集團的全球化擴張同步成長。1981年出生的她，擁有管理學碩士學歷，2007年加入海信集團后，從基層財務崗位逐步晉升，歷任海信視像財務中心副總監，海信家電財務負責人、總會計師，海信集團經營與財務管理部總經理、副總會計師等職。2024年11月，她全票當選海信家電董事長，2025年7月又兼任公司總裁，成為真正意義上的"掌舵人"，其董事長職務基本年薪為每年稅前159.6萬元 。

在海信的18年職業生涯中，高玉玲展現出了卓越的財務專業能力和資本運作天賦。她并非傳統意義上"只會算賬"的財務人員，而是深度參與了海信家電的多次戰略并購和全球化布局。最為業界稱道的是，她作為財務組負責人主導了海信對歐洲高端家電品牌Gorenje的收購案，從管理層座談、項目盡調到報價談判，再到整合方案的制定與實施，全程把控，最終以約2.9億歐元成功收購Gorenje 95.42%的股份，為海信打開歐洲白電市場立下汗馬功勞。此外，她還參與了收購日本三電等重要資本運作，這些經歷使她對海信的全球業務布局有著深刻理解。

高玉玲的財務專長不僅體現在資本運作上，更體現在企業精細化管理方面。她推動了海信集團財務結構轉型、優化財務共享作業流程，成功實現北美及墨西哥GRS系統的上線和項目驗收，為海信的全球化運營搭建了堅實的財務支撐體系。這種全鏈條的財務管控能力，為她后來執掌企業奠定了重要基礎。值得一提的是，她在2020年獲得青島市五一勞動獎章，獲獎評語稱贊她"立足本職工作，敬業實干，敢于觸及矛盾，不斷提升財務工作水平，創新財務管理思路，推動集團財務轉型，助力海信全球化布局" 。

財務高管轉型成功的行業范本：打破"外行領導內行"的迷思

坊間關于"財務出身搞不好經營"的擔憂，在現代企業管理實踐中早已被多次打破。事實上，優秀的財務高管往往具備全局視野、風險意識和數據分析能力，這些正是復雜市場環境下企業發展所必需的核心素質。在家電行業，美的集團副總裁兼CFO鐘錚就是一個極具說服力的例子。

鐘錚與高玉玲同為"80后"女性高管，2002年加入美的，從基層財務崗位做起，2022年接任CFO，僅用10個月就晉升為副總裁。她主導構建了業內首個"成本動態沙盤"，能追蹤每顆零件的價格波動，將空調成本誤差控制在0.15%以內；用財務中臺系統串聯起68個基地的現金流，讓資金周轉效率提升40%。

更重要的是，她推動了美的集團的DTC(直面消費者)改革，通過整合渠道庫存、優化供應鏈管理，實現全價值鏈效率提升，展現出財務高管在市場和運營領域的卓越能力 。2023年，鐘錚的稅前報酬總額達945萬元，并入選福布斯2025中國杰出商界女性榜單，用實力證明了財務背景高管的多元化價值。

從全球范圍看，財務出身的企業領導者成功案例比比皆是。華為副董事長、輪值董事長、首席財務官孟晚舟同樣上榜福布斯杰出商界女性榜單，她推動華為建立了全球一體化的財務服務平臺，在復雜的國際環境中為企業穩健發展保駕護航。這些案例共同構成了一個清晰的結論：管理者的專業背景并非成功的決定性因素，關鍵在于其是否具備戰略思維、學習能力和資源整合能力。

海信家電的現狀：穩健增長背后的挑戰與機遇

高玉玲接手的海信家電正處于穩健發展但面臨轉型壓力的關鍵時期。2024年財報顯示，公司實現營業總收入927.46億元，同比增長8.35%；歸母凈利潤33.48億元，同比增長17.99%，呈現出良好的盈利增長態勢。值得關注的是，公司2024年研發投入金額達34.47億元，同比增長24.01%，研發投入占營業收入比例提升至3.72%，顯示出對技術創新的重視 。

在市場布局方面，海信家電的海外業務表現亮眼。2024年前三季度，海外收入同比增長29.43%，其中家用空調海外銷售同比增長34.44%，廚電業務海外收入更是大幅增長195.25% 。高玉玲上任后延續了這一國際化戰略，2025年7月，由她出席奠基的海信泰國HHA智能制造工業園項目正式啟動，這是海信在海外最大的生產基地，分三期規劃，計劃2030年完成建設后年產能將達到1200萬臺，年產值約合人民幣200億元。

然而，海信家電也面臨著不容忽視的挑戰。2024年公司經營活動產生的現金流量凈額為51.32億元，同比下降51.64%，這一數據反映出企業在營運資金管理方面存在壓力 。此外，在家電行業智能化、綠色化轉型的大背景下，如何將增加的研發投入轉化為市場競爭力，如何在存量競爭中實現差異化突破，都是高玉玲需要破解的難題。

面對這些挑戰，高玉玲展現出了她的戰略眼光。2025年5月，她代表海信家電與美的集團簽訂戰略合作協議，圍繞AI應用、全球先進制造、智慧物流等多領域開展全面合作。這次合作不僅體現了行業龍頭企業應對市場挑戰的協同思路，也凸顯了高玉玲在資源整合方面的優勢——通過與美的在供應鏈與物流領域的"各取所需"，海信有望借助前者的線下渠布局，保證銷售渠道穩定與售后服務質量，打破品牌認知低的惡性循環 。

未來展望：財務思維賦能下的海信新路徑

基于高玉玲的專業背景和海信家電的現狀，我們可以對企業未來發展路徑做出一些合理預判。首先，在高玉玲的主導下，海信家電有望在精細化管理和風險控制方面實現突破。她在財務領域的深厚積累將有助于改善公司現金流狀況，通過優化資本結構、提升資產周轉效率等方式，為企業發展提供更堅實的財務支撐。

其次，資本運作可能成為海信家電發展的重要驅動力。高玉玲在收購Gorenje等項目中展現的專業能力預示著，未來海信可能會繼續通過并購重組來完善產業鏈布局或拓展新興市場。特別是在汽車熱管理等新業務領域，海信通過收購日本三電已積累了一定基礎，這有望在高玉玲的帶領下成為新的增長點。

第三，數字化轉型和供應鏈優化將是重點方向。高玉玲在財務數字化領域有豐富經驗，而與美的的戰略合作也將聚焦于"數字化和AI應用平臺的開發與合作" 。可以預期，海信家電將進一步推動AI智能體在制造、物流等領域的應用，提升全價值鏈效率。

對于坊間擔心的"財務出身不懂市場"的問題，實際上高玉玲的優勢恰恰在于將財務思維與市場需求相結合。在存量競爭時代，家電企業不僅需要關注市場擴張，更需要注重運營效率和盈利能力。高玉玲所擅長的成本控制、數據分析和風險評估能力，正是幫助企業在復雜市場環境中穩健發展的重要保障。正如美的鐘錚通過財務手段推動業務轉型的成功經驗所示，財務與業務的深度融合將成為企業競爭力的重要來源。

結語：打破偏見，聚焦能力的時代選擇

當我們放下對性別和專業背景的固有偏見，客觀評價高玉玲的任職資格時，不難發現她其實是海信家電現階段發展的合適掌舵人。她的成長軌跡體現了海信集團培養本土人才的成功，她的專業背景契合了家電行業精細化、智能化發展的趨勢，她的國際化視野順應了中國家電企業全球化布局的潮流。

從更廣闊的視角看，高玉玲的上任和鐘錚等女性高管的成功，反映了中國企業管理團隊多元化的發展趨勢。在這個強調創新和效率的時代，企業越來越看重領導者的實際能力而非刻板印象。對于海信家電而言，高玉玲的接任或許正是一次通過財務思維重塑企業競爭力的重要機遇。

當然，任何管理變革都需要時間檢驗，高玉玲也面臨著不小的挑戰。如何平衡財務穩健與創新投入，如何將資本運作能力轉化為持續的產品競爭力，如何在合作中保持自身品牌獨立性，都是她需要持續思考的問題。但可以肯定的是，用性別或專業背景來預判一位職業經理人的成敗，本身就是一種落后的思維方式。

在這個充滿不確定性的時代，我們更應該關注領導者的戰略眼光、執行能力和學習精神——而這些，恰恰是高玉玲通過職業生涯展現給我們的寶貴品質。