快手員工A錢給領導慶生的推文，為何被秒刪了？

近日，一名自稱快手員工的人在社交平臺吐槽，員工強制要給領導慶生，慶生方案還要提交HRBP審核。

有意思的是，自媒體賬號“三言Pro”關于此事的推文很快就下線了。

據爆料內容顯示，快手內部的慶生已經進化成“標準化項目”。先是組建專屬籌委會，成員分工明確：有人負責挑高價位禮物，有人預訂格調餐廳，還有人熬夜剪“催淚感恩視頻”。最絕的是“演技環節”，得安排專人把領導“騙”到現場，其他人要秒變“戲精”，配合擺出驚喜到捂嘴的表情。

層級再往上，排場更升級。“+3級別”領導的慶生方案，居然要提交HRBP審核，從預算到流程全程合規，比員工的績效考核表還嚴謹。更讓打工人糟心的是，爆料人提到，這些慶生開銷從不便宜，而收到禮物的“+2”領導們，還會在平級間暗暗攀比炫耀，讓員工的血汗錢成了他們的“面子道具”。

怎么看這個事？

一、如果是謠言，就發個辟謠通知，免得引起不必要的聯想。

二、如果是“慶生文化”真實存在，那就看看是否合理。

對于70后、80后來說，如果同事過生日，一起AA慶祝下，也是很常見的事。

首先，作為最后一代“集體主義者”，他們在“單位”、“大院”和“鄰里”長大，聚會是對這種集體記憶的重溫，也是尋求純粹、“非功利”的情感慰藉。定期聚會像是一種重要的生命儀式。在推杯換盞、歡聲笑語中，他們仿佛能短暫地重回那個充滿無限可能的青年時代，這是對“中年困境”最有效的集體療愈。

其次，一些中年管理者，也希望通過聚會，拉近與年輕同事的距離，部分甚至將集體活動納入企業文化的一部分?？墒菍τ诟贻p的一代，單向灌輸難以抵達年輕人內心。他們更獨立，更看重交往邊界、個人空間和隱私，渴望被尊重、認可、平等對話。

但如果，不是同事之間的正常聚會，僅限于領導；不是自愿，而是強制，還要互相攀比、掏自己腰包；不是隨心所欲地玩耍，還要慶生方案提交HRBP審核。

那這個應該70后、80后也沒法忍，因為這已經異化成一場精心編排的權力假面舞會。

員工不再是創造價值的伙伴，也不是朋友，而是維系領導權威的“氛圍組”和“表情包”。這種情感勞動是對個體情感和尊嚴的赤裸裸的踐踏，職場關系更像是“主仆關系”。其后果大概率是：取悅權力比創造業績更重要，表演忠誠比展現能力更關鍵；真正做事的人才流失，而善于鉆營的“戲精”上位。

對于不差錢的快手，如果真覺得團建重要，就公司出錢、自愿原則、人人慶生。

三、如果屬實，且為了控負面刪帖，這種事最簡單也最低級。

對外界來說，刪除行為本身，等于向所有人高聲宣布：“我們沒有想解決任何文化痼疾，只想用一塊遮羞布蓋住已經流膿的傷口?！?/p>

在內部，這相當于對爆料的員工乃至所有感到不適的員工進行了一次“靜默式封口”。

它告訴員工：“你們的反饋不被歡迎，解決提出問題的人比解決問題本身更重要”，這只會加劇員工的疏離感和憤怒，將抱怨從公開論壇驅趕到更私密的、更難以管控的微信群和線下吐槽中，反而會滋生更強烈的不滿。

會有人出來辟謠或者檢討嗎？

如果都沒有，就放過不容易的打工人吧。

來源：星河商業觀察