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近日俞敏洪在南極發員工站內信,被員工吐槽無法共情。從而引發了部分員工和好多互聯網網友針對俞敏洪的口誅筆伐,甚至部分人說俞敏洪用員工血汗錢旅游,對其好一頓批判。
昨日,俞敏洪又對此發文回應,做了相關澄清和解釋。算是一定程度上撫慰了不滿情緒。
然而,換個角度講,要求與俞敏洪共情的人是不是也想太多了啊。
說起來,俞敏洪沒欠發工資,沒少交稅款,為何還要強行共情呢。
而且,他本人在做的事和思考的事也和員工不一樣啊,如何用同一標準評判?一路走來,他所承受的壓力和風險顯然也與員工不一樣,那怎么能強行拉平呢。
個人認為,所謂共情與否的這個提法就不合適。
由于職業的關系,筆者既會接觸底層員工,也會接觸很多老板或者說企業家。在我看來,無論員工和企業家,他們都不容易。也可以說各自承擔著不同的風險和壓力。但如果僅從承擔壓力和承擔風險大小角度講,筆者認為,作為老板更加的難。
前段時間還曾看到這樣一個笑話:公司遇到困難,有些員工就怕看到老板投簡歷。畫外音就是:如果老板都向其他公司投簡歷了,那么整個企業就真完了,所有人都將失業。但相反的,只要老板不放棄,員工們就有希望。
回看這幾年俞敏洪的起起落落,可以說他還是很有擔當和底線的。
所以,在筆者看來,自媒體呢,還是要寬容,盡量不要過多樹立對立情緒,這并沒什么意思。畢竟在目前大環境下,無論是員工還是企業家都承受了很多的壓力,都不容易。其實,話又說回來,要共情本身也不是一件容易的事,不是嗎?
所以,即便不能共情就不能吧,先做好份內事,護好身邊人,畢竟,嚴于律己,寬以待人是我們的傳統美德嘛。
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