人民網(wǎng)：“AI數(shù)字員工”上崗，帶來哪些變化？

“AI數(shù)字員工”上崗，帶來哪些變化？

　　4月11日，江蘇省無錫市數(shù)據(jù)局舉行了一場數(shù)字人主持的“優(yōu)化營商環(huán)境，創(chuàng)新數(shù)字政務(wù)”發(fā)布會，無錫“全天候服務(wù)·數(shù)字人矩陣”亮相。
　　朱吉鵬攝（人民視覺）

　　美團服務(wù)零售大會上的“AI數(shù)字員工”展示。
　　受訪者供圖

　　在國網(wǎng)武漢供電公司金銀湖供電服務(wù)站，工作人員在“AI數(shù)字員工”的輔助下，為客戶辦理業(yè)務(wù)。
　　受訪者供圖

　　隨著人工智能技術(shù)不斷發(fā)展，AI大模型從研發(fā)走向應(yīng)用，“AI數(shù)字員工”應(yīng)運而生。它并非科幻意義上的“類人伙伴”，而是作為虛擬勞動力，實質(zhì)參與生產(chǎn)、運營、服務(wù)等流程，為跨行業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型提供有力支撐。

　　“‘AI數(shù)字員工’作為一個在企業(yè)數(shù)字環(huán)境中工作的智能體，已超越傳統(tǒng)自動化工具范疇，不再是模仿人類操作的機械工具，而是具備‘感知—規(guī)劃—行動—學(xué)習(xí)’閉環(huán)能力的‘?dāng)?shù)字同事’。”中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院人工智能產(chǎn)業(yè)研究室主任王宇霞說。

　　“AI數(shù)字員工”上崗后，帶來哪些變化？筆者對此進(jìn)行了采訪。

　　賦能門店運營

　　在服務(wù)零售行業(yè)，很多小店商家線下服務(wù)能力很強，但因為不懂運營，錯失大量線上生意機會。“AI數(shù)字員工”的出現(xiàn)，正幫助商家降低線上經(jīng)營難度，充分享受技術(shù)紅利。

　　“叮——您有新的預(yù)訂單！”在江蘇省蘇州市的一家推拿店內(nèi)，聽到這聲清脆的語音播報，經(jīng)營者陸先生不慌不忙地放下手中的毛巾，與他的“排班專員”進(jìn)行工作對接。

　　這名“排班專員”，其實是一名“AI數(shù)字員工”，為門店提供自動接單、管理庫存等服務(wù)。“每當(dāng)收到線上預(yù)訂，‘排班專員’會第一時間通知我，特別是下班后，它照樣24小時在線，從未漏掉任何一單。”陸先生告訴筆者，以往在最忙碌的時段，常常需要店員確認(rèn)同一時間是否有重復(fù)預(yù)約，而現(xiàn)在有了“排班專員”，再也不必為此分神。

　　陸先生的店鋪中，“排班專員”并不是唯一的“AI數(shù)字員工”。美團服務(wù)零售行業(yè)商家服務(wù)工具共為商家配備了4名“AI數(shù)字員工”——“生意店長”“運營專員”“排班專員”“客服專員”，覆蓋線上店鋪運營的方方面面。其中，“生意店長”為店鋪提供經(jīng)營診斷和增長機會識別，“運營專員”則是線上運營操盤手，既可以智能化定制店鋪裝修素材，也能一鍵幫辦運營瑣事。

　　“‘AI數(shù)字員工’的設(shè)計思路源于真實店員的工作內(nèi)容，過去這些崗位負(fù)責(zé)經(jīng)營分析、線上運營、績效管理等，但很多中小商家規(guī)模沒那么大，很難招聘到專職人員。”美團服務(wù)零售商家產(chǎn)品負(fù)責(zé)人唐建軍介紹，“AI數(shù)字員工”正是針對這些痛點，用技術(shù)幫助商家處理重復(fù)煩瑣或?qū)I(yè)性較強的工作。

　　唐建軍舉例說，過去的智能客服通常只能回答預(yù)設(shè)問題，很難針對復(fù)雜情況給出妥當(dāng)答復(fù)，而“AI數(shù)字員工”則在這一方面實現(xiàn)了突破——不僅識別問題場景、解決問題，還能有效安撫用戶情緒。

　　“區(qū)別于傳統(tǒng)的自動化軟件，‘AI數(shù)字員工’擁有更強大的工具調(diào)用與整合能力。”王宇霞說，它能根據(jù)任務(wù)情境，智能地選擇、調(diào)用最合適的工具來執(zhí)行操作，極大擴展了其能力邊界，使其能夠輕松連接不同系統(tǒng)，完成跨應(yīng)用的復(fù)雜工作流程。

　　數(shù)據(jù)顯示，中國服務(wù)零售行業(yè)市場規(guī)模已達(dá)到7萬億元，但線上化率僅為9%，預(yù)計服務(wù)零售行業(yè)到2030年線上化率將增長至25%，誕生300個千店品牌。美團核心本地商業(yè)CEO王莆中認(rèn)為：“‘?dāng)?shù)字員工’將在本地商家的日常經(jīng)營中發(fā)揮重要作用，小商家也能借助AI做更大的生意。”

　　優(yōu)化電力服務(wù)

　　技術(shù)的終極價值，在于化解民生痛點、提升用戶體驗。眼下，電力行業(yè)已將“AI數(shù)字員工”深度融入客戶服務(wù)與供電保障環(huán)節(jié)，讓科技更有溫度。

　　上午10時，在國網(wǎng)武漢供電公司金銀湖供電服務(wù)站，前來辦理分布式光伏報裝業(yè)務(wù)的張先生正戴著耳麥，與大屏中的“AI答疑助手”交流互動。面對張先生的各種提問，“AI答疑助手”不僅響應(yīng)迅速，還將政策要點和辦理條件逐一解讀，整個過程條理分明、通俗易懂，之后又引導(dǎo)張先生去往“智慧服務(wù)艙（微型無人營業(yè)廳）”自助辦理業(yè)務(wù)。

　　在“智慧服務(wù)艙”，“AI業(yè)務(wù)專員”根據(jù)張先生的辦電需求，引導(dǎo)他逐一掃描身份證明與房產(chǎn)證明等材料，并完成電子簽名。無人工干預(yù)，即輕松完成所有業(yè)務(wù)辦理。“喝杯咖啡的時間業(yè)務(wù)就辦妥了，效率真高！”張先生由衷贊嘆道。

　　長期以來，辦理用電業(yè)務(wù)存在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、排隊時間長等難點。為此，國網(wǎng)湖北電力組建攻堅團隊，于今年5月在金銀湖供電服務(wù)站推出全國首個基于光明電力大模型的供電營業(yè)廳“AI數(shù)字員工”。

　　國網(wǎng)湖北電力市場營銷部營業(yè)處處長宋艷介紹，“AI數(shù)字員工”包含“引導(dǎo)員”“助手”“答疑能手”等5個具體角色，其與機器人、智能監(jiān)控等硬件設(shè)施協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)了高頻服務(wù)場景的全面智能化覆蓋。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在“AI數(shù)字員工”賦能下，用戶的等待時長減少超50％，服務(wù)效能顯著躍升。

　　“AI數(shù)字員工”不僅優(yōu)化了服務(wù)前端體驗，也保障了后端供電的連續(xù)性與可靠性。

　　在國網(wǎng)武漢供電公司供電服務(wù)指揮中心，指揮大屏上，“AI虛擬調(diào)度員”正在派發(fā)調(diào)度操作指令。

　　“它調(diào)度的內(nèi)容包含人員、設(shè)備、工序，是一項比較復(fù)雜的工作。”供電服務(wù)指揮中心調(diào)控指揮班班長密威稱，該中心負(fù)責(zé)調(diào)度的配電網(wǎng)線路有2400多條，人工調(diào)度員的計劃檢修工作量較大，調(diào)試時，與現(xiàn)場通話時長占工作總時長的50%以上。

　　為了將調(diào)度員從重復(fù)性高的工作中解放出來，國網(wǎng)武漢供電公司開發(fā)推出“AI虛擬調(diào)度員”——能同時對多個檢修項目、多個工作人員同時發(fā)起會話，調(diào)度指令的流轉(zhuǎn)時間由平均每項4分鐘縮短至30秒，極大提高了調(diào)度效率。

　　不僅如此，“AI虛擬調(diào)度員”還是一個智能調(diào)度平臺，可利用智能化技術(shù)手段，將海量電網(wǎng)數(shù)據(jù)整合，并基于數(shù)據(jù)作出迅速、精準(zhǔn)的決策。“以前，我們每天確定檢修方案、填寫工作票可能需要8小時，使用‘AI虛擬調(diào)度員’后只需要4小時，效率提高了50%。”調(diào)度員周健飛分享道。

　　“在電力行業(yè)，‘AI數(shù)字員工’未來將進(jìn)一步向應(yīng)急事件智能調(diào)度、配網(wǎng)計劃智能編制等復(fù)雜場景延伸。”密威相信，“場景化突破—規(guī)模化推廣—全鏈條覆蓋”的創(chuàng)新路徑，將逐步滲透到發(fā)電、輸電、配電、用電全環(huán)節(jié)，助力新型電力系統(tǒng)的建設(shè)。

　　加速人機協(xié)同

　　“AI數(shù)字員工”加速進(jìn)入職場，是否會影響人類的就業(yè)機會？

　　“‘AI數(shù)字員工’對崗位的影響是‘替代與增強并存的結(jié)構(gòu)性重塑’，其中增強的意義遠(yuǎn)大于替代。”在王宇霞看來，被替代的主要是高度標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性強或基于規(guī)則的工作，而更多崗位將在AI的輔助下實現(xiàn)效能提升。

　　在服務(wù)零售領(lǐng)域，這一“增強”效應(yīng)尤為明顯。針對視障人士開設(shè)的盲人按摩店，美團“排班專員”通過語音交互幫助店主完成數(shù)據(jù)播報等操作，有效降低了特殊人群的經(jīng)營門檻；在評價回復(fù)環(huán)節(jié)，“客服專員”根據(jù)顧客評價內(nèi)容可生成針對性回復(fù)建議，商家采納率高達(dá)65%。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來將是“AI數(shù)字員工”與人類員工協(xié)同合作的時代。通過人機協(xié)同，企業(yè)能夠充分發(fā)揮“AI數(shù)字員工”的高效、智能優(yōu)勢，并保留人類員工的創(chuàng)造力和靈活性，從而實現(xiàn)更高效、更優(yōu)質(zhì)的工作效果。

　　個人應(yīng)當(dāng)如何更好迎接這一新模式？對此，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院副院長張丹丹指出，人類員工需重點培養(yǎng)以下兩類能力：一是積極掌握AI工具使用能力，讓技術(shù)為己所用；二是在軟技能上持續(xù)精進(jìn)，特別是在創(chuàng)新思維、自我管理、跨文化溝通等方面，從而在AI時代構(gòu)建起人機協(xié)同的核心價值，實現(xiàn)更具韌性的職業(yè)發(fā)展。

　　盡管“AI數(shù)字員工”展現(xiàn)出巨大潛力，但其規(guī)模化應(yīng)用仍面臨安全、倫理層面的挑戰(zhàn)。

　　尤其是在法律法規(guī)層面，責(zé)任界定仍存在空白。“當(dāng)‘AI數(shù)字員工’自主調(diào)整的參數(shù)導(dǎo)致生產(chǎn)事故時，責(zé)任歸屬于誰？”王宇霞舉例說，現(xiàn)有的法律框架難以明確劃分開發(fā)者、數(shù)據(jù)提供方、部署企業(yè)乃至AI本身的責(zé)任，“在標(biāo)準(zhǔn)層面，行業(yè)也普遍缺乏統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范與安全評估標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不同廠商的‘AI數(shù)字員工’難以互聯(lián)互通，從而形成‘技術(shù)孤島’，阻礙了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的數(shù)據(jù)流通與價值協(xié)同。”

　　“系統(tǒng)應(yīng)對‘AI數(shù)字員工’帶來的挑戰(zhàn)，需構(gòu)建政府、企業(yè)、工會、勞動者、行業(yè)協(xié)會及專業(yè)機構(gòu)等共同參與的協(xié)同治理體系。”中國勞動關(guān)系學(xué)院計算機學(xué)院院長周百順說，其中，政府應(yīng)發(fā)揮宏觀規(guī)劃與制度保障作用，構(gòu)建完善相關(guān)法律法規(guī)體系與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確倫理底線與合規(guī)要求，“企業(yè)作為‘AI數(shù)字員工’技術(shù)落地的主體，需將合規(guī)與倫理要求融入技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用全流程，建立算法影響評估、數(shù)據(jù)使用審計等自律機制，同時應(yīng)主動與利益相關(guān)方溝通，切實履行好治理責(zé)任。”

來源：人民網(wǎng)－人民日報海外版