AI入口的“諾曼底時刻”：千問速度和中國AI的新拐點

文 | 山核桃

站在2025年末關(guān)口，全球宏大的AI敘事正經(jīng)歷一場集體祛魅。

一邊是從卷模型參數(shù)到卷交付效果，大模型格局已見分化；另一邊硅谷大型科技公司大肆支出的循環(huán)性交易讓華爾街感到擔憂，再度盛行的“AI泡沫論”也引發(fā)了人們對技術(shù)不確定性的質(zhì)疑。

但在全球科技巨頭里，有兩家給出了確定性的答案：一個是谷歌，一個是阿里。

大超預期的Gemini 3加上巴菲特的買入消息，讓谷歌“風評”扭轉(zhuǎn)，直追OpenAI；另一邊的阿里，用千問App突襲AI to C的戰(zhàn)場，掀起全球關(guān)注。

據(jù)阿里最新數(shù)據(jù)，自11月17日公測一周以來，千問App下載量已突破1000萬次，橫向?qū)Ρ菴hatGPT、Sora和DeepSeek，千問App刷新了“增長最快AI應用”的記錄。

接連放出大招的谷歌和阿里，恰好代表了中美AI技術(shù)的兩種典型路徑——

他們的相同點是都具備長期主義思維，爆發(fā)背后是對自身AI戰(zhàn)略的堅守、全棧技術(shù)布局和強大的生態(tài)整合能力。

不同點則是差異化的AI進攻路徑。

曾被ChatGPT重創(chuàng)的谷歌，靠自身算力和坐擁數(shù)十億用戶的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，以閉源路徑自建AI花園，這是一個自循環(huán)。反觀千問App背后的阿里，則是以持續(xù)的開源戰(zhàn)略，飽和式投入超級應用的決心，構(gòu)建一個沒有圍墻的“生態(tài)花園”。

如果我們能夠讀懂千問的短期爆發(fā)，就能察覺到當下AI競爭格局的悄然轉(zhuǎn)變。

1、7天1000萬的“千問速度”，是阿里開源的有一次勝利

今年11月，英偉達創(chuàng)始人黃仁勛在一場峰會中直言：“中國將在AI競賽中擊敗美國”。

這位全球矚目的AI芯片教父將原因歸結(jié)于中國的能源成本和崛起的產(chǎn)業(yè)應用生態(tài)，而用7天，跑出1000萬下載量的千問App，無疑是他口中中國應用爆發(fā)的真實寫照。

一周前，阿里突然上線個人AI助手“千問App”，正式對標ChatGPT。公測后兩天里（11月18日至11月19日），千問App從蘋果App Store免費應用總榜第四位攀升至第三位，有消息稱由于用戶涌入過載，太過火爆，導致“阿里巴巴千問崩了”更是登上微博熱搜。

截至11月24日，千問App下載量已突破1000萬次，單日下載量超140萬。作為對比，據(jù)應用分析公司Appfigures的數(shù)據(jù)，Sora上線前7天在iOS平臺的下載量為62.7萬次，ChatGPT上線首周為60.6萬次，單日達百萬下載量的AI應用也不多見。

這意味著，下載量增長曲線“垂直起飛”的千問App，已超越ChatGPT、Sora、DeepSeek，成為截至目前增速最快的AI應用。

客觀而言，在卷生卷死的類chatbot產(chǎn)品里，實現(xiàn)上述增速的暴漲并不容易。有AI產(chǎn)品經(jīng)理告訴「財經(jīng)無忌」，一方面，就下載安裝的絕對數(shù)量看，頭部如ChatGPT等先發(fā)對話類應用已有規(guī)模效應，同時告別大買量時代，想要突圍，速度只是入場券，得靠真實的用戶體驗。

另一方面，類chatbot整體產(chǎn)品也在降溫。

據(jù)應用研究機構(gòu)DataEye的數(shù)據(jù)，從9月初開始ChatGPT日下載量開始有所下滑，Google Gemini雖在9月中下旬日下載量達最高點，自10月初開始逐步下滑。

換言之，能在上述“一半火焰、一半海水”的市場環(huán)境中，再度刷新產(chǎn)品增速，千問App的增長不是碰運氣，背后是阿里強大開源生態(tài)在C端的溢出效應。

千問App接入的是阿里通義的Qwen 3 - Max模型。據(jù)斯坦福大學人工智能研究所發(fā)布的《2025年人工智能指數(shù)報告》，阿里Qwen的重要模型貢獻度已位列全球第三，近期發(fā)布的旗艦模型Qwen3-Max，性能更是直接超過了GPT-5、Claude Opus 4等國際頂尖競爭者，躋身全球前三。

在B端，開發(fā)者將阿里稱為“開源卷王”。自2023年全面開源以來，Qwen系列模型全球累計下載量已突破6億次，超越Meta 的 Llama成為全球第一、應用最廣的開源模型家族。

有意思的是，隨著越來越多的全球跨國公司選擇基于Qwen構(gòu)建系統(tǒng)和應用，而非硅谷巨頭，阿里的開源模型甚至在硅谷引發(fā)了所謂的“千問恐慌”（Qwen Panic）。

Interconnects作者，Ai2研究科學家Nathan Lambert甚至表示，硅谷建立在阿里千問Qwen之上。

說著“中國將贏得AI競賽”的黃仁勛，此前在GTC大會上也提到了類似的觀點。

他認為，開源模型已變得非常強大，開發(fā)者、研究者、全球的公司都需要開源，被他引用的案例正是來自中國的開源派代表——阿里千問Qwen。

當開源模型的標準掌握在中國模型廠商手上，千問App的增速爆發(fā)靠的已不再是買量營銷，而是產(chǎn)品力和開源模型生態(tài)的系統(tǒng)性能力。

2、“對話框”里的新競爭，輪到中國AI了

今年10月，在全球瘋狂建AI工廠的OpenAI創(chuàng)始人Sam Altman在a16z播客中首次全面闡釋了OpenAI的戰(zhàn)略方向，他說：

“AI的入口，不再是對話框，而是生成一整段畫面，甚至幫你先想一步。”

這揭示了，這家已掌握ChatGPT這一超級應用的AI巨頭對AI時代“何為超級入口”的新理解。

“超級入口”不僅是對話框里用戶體驗、模型智能和交付效果的競爭，更是對話框之外，是否掌握全棧自研能力和全產(chǎn)業(yè)鏈的核心話語權(quán)。

這也是為什么OpenAI開始四處出擊，變得越來越重的原因所在。

但和已掌握C端入口，調(diào)轉(zhuǎn)車頭開始在底層開始打地基的OpenAI不同，阿里的路徑是由重到輕，從云、基礎(chǔ)模型開始做，然后轉(zhuǎn)向C端，因此千問App推出的時間并不算早，但卻恰好卡位在這一“對話框內(nèi)外競爭”的關(guān)鍵窗口期——

一個全球AI入口之戰(zhàn)的“諾曼底時刻”。

一方面，由重到輕，阿里從算力層、模型層再到應用層全棧自研的溢出能力，會在C端應用的入口大戰(zhàn)中涌現(xiàn)。這也和谷歌搭建不假外求的“自循環(huán)”邏輯類似，阿里做C端不用假手于人，這是全產(chǎn)業(yè)鏈帶來的優(yōu)勢。

另一方面，千問App依賴的是阿里的開源戰(zhàn)略和模型生態(tài)，和谷歌可能會遇到的“左右手互搏”不同，開放意味著更大的市場空間和想象力。

這種開放帶來的想象力，一是來自阿里的產(chǎn)品生態(tài)優(yōu)勢。

在今天的AI Agent時代，千問App的對話框里所集成的一定不是簡單的對話聊天，而是阿里的物流、電商、金融、地圖、本地生活服務的全面生態(tài)。這些豐富場景和數(shù)據(jù)將反哺千問App進化為一個能主動思考，更能高效干事的AI智能中樞。

二是來自外部中國AI的集體反攻。

在接受《晚點》采訪時，千問團隊提到：“千問App目前完全不考慮收費的事，專心做好產(chǎn)品。”免費策略曾是中國互聯(lián)網(wǎng)時代崛起的重要武器。

而在當下中美的AI戰(zhàn)場上，從年初DeepSeeK R1引發(fā)的“人工智能的斯普特尼克時刻”，再到今天超級應用入口戰(zhàn)場的千問App，來自中國的頂尖開源模型生態(tài)疊加免費超級應用的入場，或在全球舞臺上為中國AI的應用破局和突圍找到一條新路。

這場“對話框”里的新一輪競賽，現(xiàn)在輪到中國AI了。

3、AI時代未來之戰(zhàn)里的“新阿里”

在阿里內(nèi)部，千問App定義為“AI時代的未來之戰(zhàn)”，這不是阿里今年的第一場關(guān)鍵戰(zhàn)役。

自2月宣布未來三年投入3800億押注AI，到5月入局即時零售、9月官宣高德掃街榜，再到11月用千問App的“閃電戰(zhàn)”，進軍AI to C。

AI時代的阿里，似乎重新回到了過去那種長期投入的創(chuàng)業(yè)時刻。

與之對應的是資本對阿里的重估。

高盛、摩根大通在近期均上調(diào)對阿里的目標股價，摩根大通在10月面向投資者的報告中指出，中國生成式AI的擴散速度預計將超越此前的SaaS浪潮，阿里憑借其獨特的“全棧+開放”戰(zhàn)略，有望在計算、平臺和應用每個層面都建立強大的價值捕獲點。

另一個關(guān)鍵問題也隨之而來，被阿里視為C端未來的千問App能否延續(xù)阿里的科技敘事？

這又分為兩個具體問題：千問App會成為什么？它能帶來多大的想象？

首先，千問App會成為什么？如前文所提及到的，承載阿里C端超級入口野心的千問App肯定不只是一個“會聊天”的chatbot，現(xiàn)階段是一個定位“能辦事”的AI助手。

“能辦事”已體現(xiàn)在一些使用場景中。「財經(jīng)無忌」觀察千問App用例發(fā)現(xiàn)，有打工人用千問一句指令在幾秒鐘完成一份研究報告，并生成幾十頁的精美PPT；有的用戶會使用千問來輔助自己的投資理財決策；還有的用戶會在日常生活中直接用千問來拍照識圖，把千問當作“百科全書”。

這當然不是千問的終點。

阿里更大的野心是，千問App將作為未來的AI生活入口，能基于阿里的電商、地圖、金融、本地生活等不同場景，串聯(lián)龐大的業(yè)務系統(tǒng)，成為其全棧生態(tài)系統(tǒng)的“中樞神經(jīng)”，構(gòu)建一個“能協(xié)同、可閉環(huán)”的AI智能中樞。

想象這樣一個場景：計劃一個周末旅游出行計劃，過去需要在高德做攻略、看地圖，飛豬上訂酒店、淘寶上下單商品、支付寶付錢，未來可能的是，千問絲滑串聯(lián)在一起，調(diào)用多個Agent協(xié)同，系統(tǒng)自己就能完成上述操作。

紅衫資本此前在報告中指出，當算力、模型、分發(fā)路徑與用戶習慣逐漸成熟，AI應用的黃金時代已經(jīng)悄然來臨，當下AI的競爭也已從“訓練最強模型”轉(zhuǎn)向“誰能讓AI真正用起來”。

一個正在發(fā)生的事實是：手握AI和智能生產(chǎn)資料的少數(shù)人已經(jīng)在享受超乎想象的AI紅利，但在看不到的遠方，一些少數(shù)人正在被邊緣化。

和ChatGPT們暢想的AGI圖景不同，千問APP展現(xiàn)了一個“服務普通人的生活”的超級應用的未來圖景：AI從云端的“星辰大海”走向日常生活中的“人間煙火”，每個人都能用得上AI、用好AI，這也讓千問APP多了一層技術(shù)普惠的人情味。

而透過當下千問APP的爆火到未來的想象，我們可以看到：

阿里堅持開放開源和深耕底座技術(shù)，把“用戶為先”戰(zhàn)略移植到AI應用的生態(tài)土壤里，持續(xù)引領(lǐng)中國AI生態(tài)向前進化。