日媒通告全球：中方拒絕2026年初中日韓首腦會(huì)晤，引發(fā)高度關(guān)注

最近，日本共同社一條消息在國(guó)際輿論場(chǎng)引發(fā)熱議：日本方面提議2026年1月舉行中日韓首腦會(huì)談，卻被中方明確婉拒。這事兒聽(tīng)起來(lái)像是一場(chǎng)普通的外交日程調(diào)整，實(shí)則像一塊石頭投入東北亞地緣政治的湖面，激起層層漣漪——為什么偏偏是這個(gè)時(shí)候？中方的“不”字背后，到底傳遞了什么信號(hào)？

一、會(huì)談“暫停”：沒(méi)有合適的氛圍，對(duì)話不如不談

中日韓領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議，可不是普通的“三國(guó)聊天局”。作為東北亞最重要的區(qū)域性合作機(jī)制之一，它曾是三國(guó)在經(jīng)貿(mào)、環(huán)保、人文等領(lǐng)域合作的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。比如2008年首次獨(dú)立召開(kāi)時(shí)，三國(guó)一拍即合，很快在自貿(mào)區(qū)談判、跨境污染治理等議題上達(dá)成共識(shí)，甚至還討論過(guò)“中日韓旅游年”這樣接地氣的合作。可這次，中方為啥“不給面子”？

說(shuō)到底，還是“氛圍不對(duì)”。就像朋友聚會(huì)，要是有人一上桌就翻舊賬、挑矛盾，這飯還能吃得舒心嗎？最近日本的一些舉動(dòng)，實(shí)在讓合作氛圍“涼了半截”：一邊是跟著域外大國(guó)搞“印太戰(zhàn)略”，又是買(mǎi)導(dǎo)彈又是擴(kuò)軍，把地區(qū)安全搞得越來(lái)越緊張；另一邊在臺(tái)海、南海問(wèn)題上“說(shuō)三道四”，甚至叫囂“武力介入臺(tái)海”。這種情況下，就算坐在一起，能談出啥結(jié)果？恐怕只會(huì)變成“各說(shuō)各話”的尷尬場(chǎng)面，甚至讓外界誤會(huì)“原則問(wèn)題可以商量”。

中方的態(tài)度其實(shí)很明確：外交對(duì)話得有“基本盤(pán)”——相互尊重、平等互利。要是連這個(gè)基礎(chǔ)都沒(méi)有，硬湊在一起“演戲”，反而不如暫時(shí)停一停。這不是“拒絕合作”，而是“拒絕無(wú)效合作”。畢竟，沒(méi)人愿意在“沙灘上蓋樓”，風(fēng)一吹就倒。

二、合作30年：中日韓的“甜蜜”與“糟心”，全看日本怎么選

回顧中日韓合作的“前世今生”，簡(jiǎn)直就是一部“甜苦參半”的連續(xù)劇。早在上世紀(jì)90年代，三國(guó)就在東盟“10+3”框架下搞起了“早餐會(huì)”，后來(lái)嫌不過(guò)癮，2008年干脆獨(dú)立出來(lái)開(kāi)峰會(huì)，一度被外界稱(chēng)為“東北亞的希望”。最紅火的時(shí)候，三國(guó)貿(mào)易額突破7000億美元，占全球貿(mào)易總量的近五分之一，連韓國(guó)超市里的中國(guó)零食、日本商場(chǎng)里的韓國(guó)化妝品，都成了合作的“活廣告”。

可這“合作的小船”，總在同一個(gè)地方“翻船”：日本的原則問(wèn)題。遠(yuǎn)的不說(shuō)，2012年日本搞“釣魚(yú)島國(guó)有化”，直接導(dǎo)致三國(guó)峰會(huì)停擺3年；2019年日本又在歷史問(wèn)題上“開(kāi)倒車(chē)”，領(lǐng)導(dǎo)人參拜靖國(guó)神社，合作再次降溫。就像一臺(tái)精密的機(jī)器，三方本來(lái)是互相咬合的齒輪，可日本非要往齒輪里“塞沙子”——不是在歷史認(rèn)知上模糊是非，就是在領(lǐng)土問(wèn)題上挑釁，要么就是跟著域外大國(guó)“拉偏架”，機(jī)器不壞才怪。

這么多年的經(jīng)驗(yàn)早就證明：三國(guó)合作的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，得三方一起“加油”，少一方都不行；可要是有一方非要“踩剎車(chē)”甚至“拆零件”，那這機(jī)器只能“趴窩”。

三、全球都在看：中方的“不”，到底打了誰(shuí)的臉？

中方婉拒的消息一出，立刻引發(fā)國(guó)際高度關(guān)注。有人說(shuō)，這是中國(guó)外交“越來(lái)越成熟”的表現(xiàn)——不再為了“會(huì)談而會(huì)談”，而是更看重“實(shí)效”；也有分析師指出，這是對(duì)日本的“明確警告”：別以為靠著域外大國(guó)就能在地區(qū)事務(wù)中“為所欲為”，中國(guó)維護(hù)核心利益的底線碰不得。

連市場(chǎng)都跟著“緊張”起來(lái)。與中日韓供應(yīng)鏈相關(guān)的企業(yè)股價(jià)就開(kāi)始波動(dòng)：韓國(guó)的汽車(chē)零部件商、日本的電子材料企業(yè)，股價(jià)紛紛小幅下跌。為啥？因?yàn)橥顿Y者心里門(mén)兒清：東北亞三國(guó)占全球制造業(yè)產(chǎn)值的近30%，要是合作“掉鏈子”，全球供應(yīng)鏈都可能跟著“感冒”。

其實(shí)，最該“緊張”的是日本。這些年，日本總想著“抱大腿”——跟著美國(guó)搞“印太戰(zhàn)略”，又是部署導(dǎo)彈基地，又是和北約眉來(lái)眼去，以為這樣就能“安全”。可事實(shí)呢？地區(qū)安全不是“找靠山”就能搞定的，反而像手里的沙子，攥得越緊，流失得越快。最近朝鮮半島局勢(shì)緊張、東海空域摩擦增多，不正是地區(qū)安全失衡的信號(hào)嗎？

四、未來(lái)的鑰匙：日本該醒醒了，合作不是“單選題”

很多人關(guān)心：中日韓合作這下是不是“黃了”？其實(shí)未必。就像兩人吵架，暫時(shí)分開(kāi)冷靜一下，總比硬湊在一起互相指責(zé)強(qiáng)。關(guān)鍵是，“冷靜期”里，有人得先“認(rèn)錯(cuò)”——這里說(shuō)的“認(rèn)錯(cuò)”，不是低頭道歉，而是日本得想明白：到底是跟著域外大國(guó)搞對(duì)抗，還是和鄰居們一起過(guò)日子？

首先，別再當(dāng)“馬前卒”了。把地區(qū)安全綁在美國(guó)的戰(zhàn)車(chē)上，看似“有靠山”，實(shí)則是把自己變成了“棋盤(pán)上的棋子”，隨時(shí)可能被犧牲。東北亞的問(wèn)題，還得靠東北亞國(guó)家自己解決，外人摻和只會(huì)越幫越忙。

其次，原則問(wèn)題別“打太極”。中日四個(gè)政治文件寫(xiě)得明明白白：尊重歷史、正視爭(zhēng)議。可日本一會(huì)兒在教科書(shū)上“淡化”侵略歷史，一會(huì)兒又在釣魚(yú)島問(wèn)題上“小動(dòng)作”不斷，這樣怎么讓人相信你的合作誠(chéng)意？

最后，學(xué)學(xué)“鄰居相處之道”。中國(guó)有句老話：“遠(yuǎn)親不如近鄰”。中日韓三國(guó)加起來(lái)占世界人口的四分之一，經(jīng)濟(jì)總量占全球五分之一，要是能好好合作，別說(shuō)自貿(mào)區(qū)、貨幣互換，就算是應(yīng)對(duì)氣候變化、公共衛(wèi)生危機(jī)，都能成為全球的“模范生”。可要是總想著“內(nèi)斗”，只會(huì)讓別人看笑話。

結(jié)語(yǔ)：一次“暫停”，或許是為了更好的開(kāi)始

中方婉拒這次會(huì)談，不是關(guān)上了合作的門(mén)，而是給了所有人一個(gè)“冷靜期”：到底什么才是東北亞真正需要的？是對(duì)抗還是合作？是零和博弈還是互利共贏？

歷史早就證明，中日韓合作的“紅利”，比任何對(duì)抗都實(shí)在——從老百姓能買(mǎi)到更便宜的韓國(guó)化妝品、日本家電，到企業(yè)能共享中國(guó)的大市場(chǎng)、韓國(guó)的技術(shù)、日本的管理經(jīng)驗(yàn)，這些都是看得見(jiàn)摸得著的好處。可要是有人非要把合作機(jī)制變成“秀場(chǎng)”，甚至當(dāng)成“施壓工具”，那對(duì)不起，這個(gè)“局”我們不陪了。

現(xiàn)在，球在日本腳下。是繼續(xù)在錯(cuò)誤的路上狂奔，還是停下來(lái)，和鄰居們好好聊聊未來(lái)？全世界都在等著答案。畢竟，誰(shuí)也不想看到東北亞這片充滿活力的土地，再次陷入對(duì)抗的陰霾。一次“暫停”不可怕，可怕的是有人永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)“反思”。希望這次，日本能真正聽(tīng)懂中方的“弦外之音”：合作的門(mén)一直開(kāi)著，但前提是——拿出誠(chéng)意，收起小動(dòng)作。