山東
第一級：規劃總覽與基礎分析
第一章：規劃總論
1.1 規劃編制的背景、目的與核心意義
1.2 規劃的范圍、期限與基本原則
1.3 規劃的方法論、技術路線與主要成果
第二章：“十四五”規劃執行回顧與評估
2.1 核心指標完成情況評估（吞吐量、收入、利潤、投資等）
2.2 重大戰略任務與項目執行情況總結
2.3 主要成就、亮點與核心競爭力分析
2.4 存在的問題、短板與挑戰剖析
第三章：宏觀環境與行業趨勢分析（PESTEL分析）
3.1 政策與法規環境（交通強國、雙碳目標、區域政策等）
3.2 經濟與貿易環境（全球供應鏈重構、貿易格局、腹地經濟等）
3.3 社會與技術環境（數字化、自動化、綠色科技、人才結構等）
3.4 行業變革趨勢研判（港口一體化、智慧港口、綠色港口、樞紐競爭等）
第四章：內部資源與能力診斷
4.1 資源稟賦分析（岸線、土地、設備、數據等）
4.2核心業務能力評估（集裝箱、散雜貨、物流、航運服務等）
4.3 職能支撐能力評估（戰略、財務、人力、科技、風控等）
4.4 企業文化與品牌影響力分析
第五章：對標分析與SWOT綜合研判
5.1 國內外先進港口集團對標研究（選取3-5家）
5.2 綜合SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）
5.3 基于SWOT的戰略方向初步構想
第二級：戰略體系與目標設定
第六章：集團使命、愿景與核心價值觀
6.1 “十五五”時期集團使命重申與升華
6.2 “十五五”時期集團愿景描繪（未來畫像）
6.3 核心價值觀與發展理念確立
第七章：總體戰略與戰略定位
7.1 總體戰略表述（如：一體化、國際化、創新驅動等）
7.2 集團戰略定位（在區域、全國乃至全球港口體系中的角色）
7.3 業務發展總思路與組合策略（波士頓矩陣分析）
第八章：核心戰略目標體系
8.1 總體發展目標（定性描述）
8.2 關鍵績效指標（KPI）體系（定量目標）
8.2.1 規模與效益目標（吞吐量、營收、利潤總額等）
8.2.2 結構與質量目標（集裝箱化率、中轉比例、非港口業務收入占比等）
8.2.3 創新與綠色目標（研發投入、智慧化水平、碳排放強度等）
8.2.4 安全與社會責任目標（重大事故率、員工滿意度等）
第三級：戰略任務與實施路徑
第九章：主業能力提升與樞紐能級躍升
9.1 基礎設施網絡優化與重點工程布局
9.2 航線網絡拓展與腹地貨源縱深開發
9.3 生產運營效率極致化（船舶在港停時、閘口通過效率等）
第十章：產業鏈延伸與多元化業務布局
10.1 現代港口物流體系構建（供應鏈一體化服務）
10.2臨港產業與港產城融合發展戰略
10.3 航運服務業務拓展（航運經紀、金融、信息等）
10.4 新興業務孵化與培育（如：新能源、數據服務等）
第十一章：智慧綠色港口建設與科技創新驅動
11.1 數字化轉型頂層設計與實施路徑（自動化碼頭、數字孿生、智慧大腦）
11.2 綠色低碳發展路徑（清潔能源、節能改造、環境治理）
11.3 科技創新體系構建與核心技術攻關
11.4 數據資產化與網絡安全體系建設
第十二章：深化改革與卓越管理
12.1 公司治理與集團管控模式優化
12.2 資本運作與投融資模式創新（上市、并購、REITs等）
12.3 人力資源體系改革與人才高地建設
12.4 全面風險管理與合規體系建設
第十三章：開放合作與國際化經營
13.1 區域港口群協同發展策略
13.2 “一帶一路”沿線港口投資與運營合作
13.3 國際戰略聯盟與合作伙伴關系構建
第四級：保障措施與規劃落地
第十四章：戰略解碼與行動計劃
14.1 戰略任務分解（將九至十三章任務分解至各子公司/部門）
14.2 編制“十五五”重大項目實施清單（名稱、內容、投資、時序）
14.3 制定分年度滾動實施計劃
第十五章：資源保障與政策支持
15.1 資金保障方案與財務可行性分析
15.2 土地、能源、數據等關鍵要素保障措施
15.3 爭取各級政府政策支持的策略與路徑
第十六章：組織保障與文化建設
16.1 成立戰略規劃領導小組與執行辦公室
16.2 優化績效考核體系，與戰略目標強掛鉤
16.3 培育支持戰略落地的企業文化氛圍
第十七章：規劃監測、評估與動態調整機制
17.1 建立戰略執行監測指標體系與信息平臺
17.2 建立年度評估、中期評估與調整機制
17.3 建立重大外部變化應急響應策略
第十八章：結論與建議
18.1 規劃核心內容總結
18.2 啟動實施的優先行動建議
18.3 對集團決策層的核心訴求
授課教師：北京前沿未來科技產業發展研究院院長 陸峰博士
（信息來源：北京前沿未來科技產業發展研究院）
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