演員百萬分賬的背后，是紅果用短劇洗牌電商的野心

向演員分成百萬收益，紅果短劇綁定高質量創意團隊的背后，其實是電商流量爭奪戰的未來版本。

紅果公開演員分賬數據

據媒體報道，在試水兩個月的“分賬制”收入激勵方法后。11月20日，紅果短劇對外公布了部分演員的分賬、收入數據。其中，參演《半熟老公》的王凱沐、徐軫軫預計分賬150萬、100萬，參演《你裝紈绔，我裝瞎，看誰能演》的至春禾分賬金額同樣突破了百萬大關。

在9月，紅果曾開通“紅果短劇創作服務平臺”公眾號，并借此對外分享了演員分賬數據、演員合作計劃、劇本合作計劃等消息。

相關報道指出，除充當信息分享媒介外，運營賬號的“紅果短劇創作服務平臺”本體也將整合劇本、演員、制作等資源，并向不同的角色提供分賬激勵、項目匹配、數據復盤等全流程服務。就收入能力而言，其公眾號發布的“劇本分賬報告，10月分賬數據”則顯示：

2025年10月，平臺總分賬金額突破7300萬。其中有2家工作室當月分賬破千萬；5名個人編劇當月分賬破百萬；超150部劇本當月分賬破10萬。其中《神算 開局拒絕女帝》 《理科狀元考科舉 強到朕傻眼》 《開局被關進黑屋 我反手招來天雷》等作品，也取得了“活動當月總激勵破260萬，單劇本方最高獲得110萬+額外品類激勵”的喜人待遇。

從影響角度看，紅果推出分賬模型最根本的意義，就是將傳統影視作品“購買播放權”的一次性買賣機制，更改成了同作品“生命周期收益”綁定的長線收益機制。

在這樣的背景下，由于劇組、演員、劇本作者的收益模型會和播放數據、用戶口碑等概念綁定，所以優秀團隊為謀求更強的收益能力，也會和紅果的聯系愈發緊密、深度打磨自己的作品質量。

隨著時間的推移，紅果上架的優秀作品數量、APP用戶口碑也將迎來快速提升，使其從根本上擺脫短劇“惡俗” “低智” “狗血”等負面標簽。

短劇正在重塑視頻行業生態

11月18日，英國《衛報》表示《劍橋詞典》將“Parasocial-準社交”一詞選為了2025年年度詞匯。根據官方解釋，準社交最早在1956年被芝加哥大學的兩位社會學家提出，并以此代指人們對“電視明星”的追捧、喜愛等“單向社會關系”。

時間來到2025年，《劍橋詞典》的工作人員認為準社交現象已經從電視、報紙蔓延到了社交平臺上。在今天，幾乎每個年輕人都對網紅趣事如數家珍，但那些網紅在生活中卻根本不認識他們。這種情況不僅重新定義了“粉絲-名人文化”，還意味著人們愈發喜歡在虛擬世界消磨時間，并因此改變了自己的互動、社交方式。

聯系到紅果短劇本身。

由QuestMobile發布的《2025年中國移動互聯網秋季大報告》顯示，截止到2025年9月，我國的移動互聯網用戶規模為12.69億，同比增長2%。就“在線視頻”這個賽道而言，雖然騰訊視頻、愛奇藝、芒果TV仍位居月活用戶規模TOP 3，但以紅果為首的“短劇應用品類”卻實現了對B站、優酷視頻等傳統影視平臺的超越。

具體而言，在2025年9月的“在線視頻APP行業月活用戶規模排行榜”中，紅果免費短劇位居榜單第四名。且在用戶人均月使用時長超20小時的在線視頻行業里，31歲-50歲用戶正扛起短劇主要受眾的大旗，一、二線城市用戶對短劇的觀看興趣正飛速上漲。

這一系列數據也意味著，紅果及其背后的短劇生態正逐步成為我國網民的主流消遣之一。而平臺想要實現“可循環化發展” “高質量化發展”，就勢必要依托大量的高質量內容維持用戶活性，借助優秀的數據表現反哺內容生產方，進而增加平臺本身的生命力、商業價值。

從這一角度看，紅果推出分成激勵機制的做法，也可謂是水到渠成。

短劇帶貨或重塑電商生態

有好內容，就會留下觀眾；用戶數據穩定，就會提升平臺的商業價值；平臺想長久化發展、夯實商業價值，也勢必要留下觀眾、優秀創作者。

就今年的雙十一而言，在各媒體聲稱“傳統電商流量紅利見頂” “電商平臺獲客成本日漸增加”的時候，紅果短劇卻靠著“短劇+電商”的產品模型，成為了新的行業焦點。

有記者在測試時發現，當紅果播放《盛夏芬德拉》 《好一個乖乖女》等熱門作品時，倘若用戶暫停觀看，系統便會自動識別演員服裝、飾品等并彈窗推薦。除此以外，用戶也可以點擊APP右上角的“識圖搜同款”來主動定向對應的服裝、家具、配飾等。

已知紅果的月活高漲，并超越了優酷等老牌視頻平臺。在這樣的背景下，電商模塊也有望成為“平臺會員”以外的主流創收途徑，為紅果帶來全新的利益增長點。在業內人士看來，短劇和其他載體主要區別便是“高沉浸感” “強情感鏈接性”。即用戶會因為對藝人、劇集的喜愛而購買同款單品，以此充當影視周邊來釋放自己的情緒。

正因于此，平臺想要放大短劇和用戶之間的鏈接、讓用戶出于內容認可而進行商業轉化，它就要在內容精品化上下苦工。艾媒咨詢首席分析師張毅曾指出，短劇帶貨模型的核心痛點有三。它們分別是內容同質化、內容質量與商業化的平衡、供應鏈與履約能力的口碑支撐。

就前兩個問題而言，紅果已經通過激勵模型將業內的優秀創意團隊同自己深度綁定，進而為平臺在行業內爭取了更大的流量權重。至于售后服務、發貨速度等問題，未來也有望借助本家字節跳動的“抖音電商品牌旗艦店”來解決。

這樣看來，只要平臺本身能平衡“商品推薦-信息密度”之間的沖突，就可以在不破壞用戶體驗的基礎上推行“短劇+電商”模型。而讓紅果位居內容質量高地的“分成激勵機制”，也將成為紅果乃至字節在“電商流量爭奪戰”中的妙手驚棋。

參考：

證券時報：短劇帶貨成“雙11”新戰場 電商與內容平臺競逐新賽道

界面新聞：紅果短劇首次公布演員分賬數據，三位短劇演員分賬超過百萬

京報網：紅果月活超過B站、優酷，短劇崛起沖擊視頻行業格局

環球時報：《劍橋詞典》2025年度詞匯：準社交