欲成大事,必先得人!曾國藩5句話,為我們講透了用人之道!
第一句:廣收、慎用、勤教、嚴繩。
這是曾國藩人才策略的系統綱領。
廣收:要廣泛吸收各方面的人才,不拘一格,擴大人才基數。
慎用:謹慎使用人才,根據才能高低、品性,將其安置到合適的位置。
勤教:勤奮教導,通過言傳身教、書信等方式持續培養,幫助其成長。
嚴繩:嚴格約束,制定明確規矩和紀律進行管理和考核,不姑息縱容。
曾國藩這8個字,適用于任何組織管理,也為我們指出了人才建設的閉環:從廣收到嚴繩,形成完整的人才管理體系。
第二句:人各有性,冷者自冷,豪者自豪也。
每個人都有自己獨特的秉性,有的人遇事冷靜,有的人為人豪邁。
不同的人要有不同的使用方法,這是曾國藩對人性的深刻理解和洞察,也是他的用人智慧。
要承認個體差異性,不強求千人一面,而是因材施用,讓不同性格、特長的人都能為事業增磚添瓦,這才是領導的用人智慧。
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第三句:有操守無官氣,多條理而少大言。
選人要有標準:有操守、有良好品德、勤儉自持、不擺官架子、踏實務實、沒有官僚習氣,做事要有條理、有方法、有章法,邏輯清晰,頭腦清楚,還要選那些少說大話、不夸夸其談、為人低調實在的。
曾國藩給出的這條標準,可以說是衡量人才的試金石,這種嚴格的標準,選出來的,往往也是出類拔萃之輩。
他注重內在品德,也就是操守,以及外在表現。那些喜歡夸夸其談、浮夸的人肯定沒法過關,曾國藩更重視實際能力和條理性。
這就是他選擇人才的價值取向。
真正幫你成事的人,往往都是這樣的人,他們本身就已經是很優秀的人了。
第四句:得一而可及其余。
抓住人才最核心的一項優點,也能帶動其他方面的培養。
曾國藩認為,一個人只要具備最根本的優良品質,比如樸實、低調、堅韌、勤奮等,即使有其他不足,也可以在實踐中提升。
用人不要求全責備,只要抓住那個核心優勢,比如學習能力或極高的責任感,有了這個“1”,后續培養就有了基礎。如果沒有這個“1”,再怎么培養都無濟于事,甚至可能帶來負面影響。
第五句:君子所性,雖破萬卷不加焉,雖一字不識無損焉。
君子的本性就是內在的品格和良知,就算讀破萬卷書,也不會增加一分;即使一個字不識,也不會減少一分。
曾國藩認為,一個人最根本、最可貴的是人的本性。這比后天的知識技能更重要,這才是衡量人才的根本。
所以,我們在選擇人才的時候,不僅要關注一個人的知識才能,更要看到他內在的品性。德是根基,才是枝葉,選人一定要牢記這一點。
曾國藩的這5句話,可以說為我們提供了一條選人、用人、識人的方法論。
不僅對我們做領導有啟發,更是對我們每個人的鞭策——我們應該成為怎樣的人,如何才能自己成事,做那個有操守、多條理、并且實時向內探求的人。這樣,我們才能夠讓自己持續成事,這或許才是曾國藩這5句話穿越時空、歷久彌新的真正價值。
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