西貝再暴大雷！總部人去樓空，新任領(lǐng)導(dǎo)威逼員工，300人討薪無門

有些事不上秤沒有四兩重，上了秤，一千斤也打不住”！相信很多人這句話非常的熟悉，而且用在知名餐飲西貝身上，再合適不過。

去年的時(shí)候，關(guān)于羅永浩怒懟西貝的事情歷歷在目，彼時(shí)的創(chuàng)始人賈國(guó)龍，直接連用三個(gè)“一定”回懟。

他還拍著胸脯說西貝沒有預(yù)制菜，全國(guó)門店開放后廚自證清白，但半年過去，西貝交出的答卷不是起訴書，而是一紙延遲發(fā)薪的通知。

更諷刺的是，那位曾放話“工資一分錢不會(huì)差”的賈國(guó)龍，被曝春節(jié)前已卸任CEO，總部人去樓空，新任領(lǐng)導(dǎo)威逼員工，300人討薪無門.....

賈國(guó)龍“消失”，員工為他買單

事情要從2025年9月10日說起，那天羅永浩發(fā)了一條微博：

“好久沒吃西貝了，今天下飛機(jī)跟同事吃了一頓，發(fā)現(xiàn)幾乎全都是預(yù)制菜，還那么貴，實(shí)在是太惡心了。希望國(guó)家盡早推動(dòng)立法，強(qiáng)制飯館注明是否用了預(yù)制菜。”

這話戳中了兩個(gè)痛點(diǎn)：預(yù)制菜和貴，西貝的客服第二天就出來滅火，說牛大骨是每天早上現(xiàn)煮的，莜面是店里現(xiàn)搓的，炒菜都是新鮮蔬菜到店現(xiàn)炒。

但羅永浩根本不買賬，他發(fā)了一條陰陽怪氣的微博：“哈哈，牛大骨現(xiàn)煮，莜面現(xiàn)搓，塑料袋現(xiàn)剪，微波爐現(xiàn)打，準(zhǔn)備好的話術(shù)現(xiàn)讀。”

這話說得夠損，但也夠準(zhǔn)，它把西貝那套“現(xiàn)做”的話術(shù)，直接還原成消費(fèi)者眼中看到的場(chǎng)景，服務(wù)員從塑料袋里倒出東西，塞進(jìn)微波爐，“叮”一聲端上來。

隨著事情鬧大了之后，賈國(guó)龍的反應(yīng)就很有意思了，他不是先解決問題，而是先解決提出問題的人。

當(dāng)時(shí)賈國(guó)龍?jiān)诒本┮患议T店開媒體溝通會(huì)，面對(duì)記者關(guān)于是否起訴的提問，他連說三個(gè)“一定”：“一定會(huì)起訴他，一定一定會(huì)起訴他！他對(duì)我們的傷害是很大的。”

他還特意把羅永浩的“消費(fèi)者身份”和“博主行為”做了切割，如果是普通消費(fèi)者，西貝有“不好吃不要錢”的機(jī)制。

但羅永浩吃完抹嘴走了，回去發(fā)微博，這就不正常，這話聽著有理，但經(jīng)不起推敲，消費(fèi)者吃完飯不滿意，不發(fā)文吐槽難道還憋著？

更打臉的是，賈國(guó)龍自己早年接受采訪時(shí)說過：“好菜全是預(yù)制出來的，只要越高級(jí)預(yù)制程度越高，預(yù)制菜是未來餐飲的大趨勢(shì)。”

為了自證清白，西貝直接宣布9月12日起全國(guó)門店開放后廚，消費(fèi)者可以看任何一道菜的制作過程，但這一招反而弄巧成拙。

有博主扒出西貝后廚冰箱里放著保質(zhì)期18個(gè)月的“去刺黃花魚魚柳”、24個(gè)月的羊排，還有標(biāo)注“堂食袋裝”的小牛燜飯牛肉包。

賈國(guó)龍急了，在行業(yè)群里發(fā)了一段話稱自己應(yīng)對(duì)方式有錯(cuò)，要改，還說西貝要“打明牌”，徹底向胖東來學(xué)習(xí)。

但賈國(guó)龍的道歉來得太晚了，就在輿情爆發(fā)后的125天里，西貝日營(yíng)業(yè)額一度下滑200萬到300萬。

更致命的是，消費(fèi)者已經(jīng)給西貝貼上了“貴”“預(yù)制菜”“不健康”的標(biāo)簽，哪怕后來發(fā)消費(fèi)券拉客，也收效甚微。

隨著羅永浩和賈國(guó)龍吵得不可開交時(shí)，官方下場(chǎng)了，人民日?qǐng)?bào)、新華社、央視新聞集體發(fā)文，談?lì)A(yù)制菜問題。

文章連拋三個(gè)問題：如何更清晰界定預(yù)制菜標(biāo)準(zhǔn)？如何減少信息不對(duì)稱？如何在便捷服務(wù)的同時(shí)確保餐飲品質(zhì)？

央視新聞則把2024年3月六部門聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)預(yù)制菜食品安全監(jiān)管 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的通知》重新拎出來劃重點(diǎn)。

根據(jù)這個(gè)通知，預(yù)制菜有嚴(yán)格定義：以食用農(nóng)產(chǎn)品為原料，經(jīng)工業(yè)化預(yù)加工，加熱或熟制后方可食用的預(yù)包裝菜肴。

按照這個(gè)定義，連鎖餐飲企業(yè)的中央廚房模式反而不算預(yù)制菜，因?yàn)橹醒霃N房制作的菜肴，是向自有門店配送，不納入預(yù)制菜范圍。

也就是說，從法律層面講，西貝確實(shí)可以咬死自己“沒有預(yù)制菜”，但問題就出在這，法律定義是一回事，消費(fèi)者感知是另一回事。

消費(fèi)者看到的，是服務(wù)員從塑料袋里倒出東西加熱；消費(fèi)者吃到的，是冷凍了幾個(gè)月甚至一年的肉。

這跟玩文字游戲根本沒有太大的區(qū)別，就等于給整個(gè)行業(yè)畫了條紅線，可惜的是，西貝在最該建立信任的時(shí)候，選擇了硬剛。

3月6日，關(guān)于西貝的問題再次沖上了熱搜，西貝內(nèi)部下發(fā)通知：除了最基層的服務(wù)員和后廚幫工，門店運(yùn)營(yíng)骨干幾乎全員被納入薪酬緩發(fā)計(jì)劃。

一位西貝店長(zhǎng)向媒體確認(rèn)，總部2月初就通知門店管理層工資延遲發(fā)放，原本3月10日該發(fā)的2月工資，推到3月底。

理由很簡(jiǎn)單：1月、2月公司經(jīng)營(yíng)困難，店長(zhǎng)和廚師長(zhǎng)全部降薪30%，但這部分不是直接扣掉，而是改成浮動(dòng)獎(jiǎng)金。

如果下個(gè)月門店環(huán)比減虧，降的部分補(bǔ)回來，降薪還算體面的，不體面的在后面，新任領(lǐng)導(dǎo)竟然出面逼迫員工。

原來賈國(guó)龍?jiān)诟阍伊宋髫愔螅突鹚匐x職了，年前就已經(jīng)傳出了他卸任CEO的消息，如今各大官媒也坐實(shí)了這一信息。

也就是說，現(xiàn)在西貝的爛攤子沒人管了， 只留下員工來為他的行為來買單，因?yàn)樾律先蔚念I(lǐng)導(dǎo)想做的就是讓西貝活下去。

根據(jù)資料顯示，原來西貝的總部是在北京首鋼體育大廈一層的辦公地，之前里面裝修豪華、寬敞明亮。

可如今卻空空如也，留下的痕跡只有大門上的“西貝”二字，與墻面上的一張“西貝廉政舉報(bào)專線”公告。

相信很多人看到這一幕都忍不住唏噓，畢竟西貝曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，如今卻落得這樣一個(gè)下場(chǎng)，但這還不是最慘的。

自從賈國(guó)龍卸任之后，西貝就由董俊義負(fù)責(zé)，簡(jiǎn)直將新官上任三把火展現(xiàn)的淋漓盡致，為了減少損失，更是威逼員工主動(dòng)離職。

據(jù)界面新聞報(bào)道，他們先是先曉之以情，說公司對(duì)你們不錯(cuò)，接著威逼，把員工調(diào)到其他門店，三天不到崗就算曠工被迫離職。

最后利誘，讓員工先走流程，離職后酌情給2000塊補(bǔ)償，而那位三個(gè)月前還在說要起訴羅永浩的賈國(guó)龍，這時(shí)候已經(jīng)“消失”了。

當(dāng)這個(gè)消息曝光之后，不少西貝員工都炸鍋了，甚至還有人替賈國(guó)龍說了句話，稱老板比較仁義的，哪怕最難的時(shí)候也沒有降薪、要求門店減虧。

這話聽著體面，但仔細(xì)想想，賈國(guó)龍退居幕后，新CEO負(fù)責(zé)“活下來”，那些降薪、緩發(fā)、待崗的刀，一刀刀砍的可都是員工。

仁義是賈國(guó)龍的，代價(jià)是員工的，要不是他當(dāng)初硬剛，也不會(huì)后面這么多事，這一切終究是員工買了單....

參考信源：

賈國(guó)龍“消失”了，留下員工為他買單---2026-03-06 ---財(cái)聞

西貝命懸一線：賈國(guó)龍卸任CEO、大幅關(guān)店裁員｜獨(dú)家----2026-03-06---36氪