物業不干了！行業掀起“跑路潮”，誰在逼他們掀桌子？

業主們“炒”掉物業的新聞不少見，誰想得到，還有小區的物業自己撂挑子不干了！

最近武漢市某小區的業主群，突然流出一則物業公司的撤場公告，表示服務六年的物業將于2025年12月31日正式撤離。

△圖片來源：網絡

更令人意外的是，撂挑子的遠不止一家兩家，物業公司從主動撤離的戲碼，正在全國多個小區大型上演。

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據中指研究院不完全統計，僅2025年1—9月，全國已公開披露物業撤場的案例已經超過120起，比去年同期翻了一番。

克而瑞物管的統計數據更加恐怖，僅今年7-8月，公開披露主動撤場的項目已近50個。

連龍湖、金科、中海等這些算是口碑非常不錯的物業品牌，都加入了這股“撤退潮”中。

從上市物企近年退盤數據來看，戰略收縮與結構優化已成為行業普遍趨勢。

2023年至2025年中期，35家上市物業服務企業累計退出管理面積超8億㎡，其中四成企業退盤面積超過千萬㎡。

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按理說物業算是個穩定工作，為何他們會主動離場？

說到底，還是經濟賬算不過來了。

以文章開頭提到的武漢那個小區為例，小區累積收房1166戶，實際入住867戶，近四分之一的房屋空置，直接影響了物業費的收取基數。

要知道物業服務的核心就是規模效應，當入住率不足時，物業公司很容易就陷入到入不敷出的境地。

公告也提到，物業還不得不為開發商的遺留問題買單，據報道該物業甚至自掏腰包請第三方維修，試圖解決開發商留下的問題。

當然，要說最核心的原因，還是物業費越來越難收。

這兩天微博上剛冒出個熱搜，很多網友都在吐槽現在的物業不僅貴，服務還差。

甚至還有人分享起了不交物業費后跟物業PK的“小竅門”。

說實話，現在樓市依然不景氣，很多人連房貸都不想交，更別說物業費了。

物業費收繳率持續走低，讓本就艱難的經營雪上加霜。

中海物業退出鄂州某小區，就是因為該小區累計欠繳物業費達59.59萬元，項目長期虧損。

有些物業“服軟”選擇降價，中物研協的數據顯示，去年全國超100個小區下調物業費，平均降幅20%-35%，部分小區甚至腰斬。

也會些物業發現賬算不過來，直接就撤了。

就比如杭州萬固珺府，業委會要求濱江物業將物業費從2.8元/㎡/月降至2.2元/㎡/月，結果濱江物業直接選擇撤場，重慶加州物業也因物業費下調而選擇退出。

△圖片來源：網絡

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面對困局，物業行業正在探索新的生存路徑。

“彈性定價”是打破僵局的一種嘗試，就比如萬科物業推出“智選”產品，將服務選項和定價權利交還給業主，根據業主的必選和自選服務讓業主自主確定物業費。

在超過500項服務清單中，業主都可以清晰了解到每一項服務的質量要求、驗收標準、服務頻次等，并像“點菜”一樣按需選擇。

在廣州，則有小區探索“信托制物業”。

華南新城小區今年召開業主大會表決引入這一模式，這在廣州尚屬首例。

與傳統的包干制不同，信托制物業的本質是“資金信托+服務托管”。

物業費及公共收益將作為信托財產存入銀行共管賬戶，物業企業作為受托人，按約定比例提取酬勞，其余資金“以收定支”，專項用于小區服務。

而在個人認為，未來物業服務的發展方向應該是更加專業化、透明化和個性化。

這場物業撤場潮，表面上看是危機，實則是行業洗牌的開始。

物業公司需要真正理解業主需求，提供物有所值的服務，而業主也需要理解，享受優質服務必然需要合理對價。

只有找到物業與業主之間的利益平衡點，才能實現真正的共贏。