為向美國示好，出賣中國和孟晚舟的元兇，最終遭到了哪些報(bào)應(yīng)？

今年初，因?yàn)樵谖覈氖袌?chǎng)盈利不佳，外資銀行匯豐只能通過裁員來維持業(yè)務(wù)。其實(shí)匯豐高層很清楚，自從當(dāng)年把所謂的唯一關(guān)鍵證據(jù)提供給美國司法部構(gòu)陷孟晚舟的時(shí)候，匯豐銀行在中國就已經(jīng)事實(shí)性的走向終結(jié)了。

只不過從當(dāng)初到現(xiàn)在，匯豐高層一直是死鴨子嘴硬。此前他們一直不承認(rèn)，導(dǎo)致美國對(duì)華為的調(diào)查，不是他們引發(fā)的。現(xiàn)在面臨著業(yè)務(wù)的下滑，他們依舊堅(jiān)稱中國仍然是“優(yōu)先市場(chǎng)”。

今天咱們就來看一看，自從當(dāng)初構(gòu)陷孟晚舟后，匯豐是如何一點(diǎn)一點(diǎn)走下坡路的。

匯豐就是美國人的“夜壺”

匯豐銀行此前因?yàn)樽约旱牟豢氨幻绹プ×诵∞p子，而后就甘愿成為了美國人的夜壺，這話雖然不好聽，但在構(gòu)陷華為和孟晚舟這件事上，匯豐銀行充當(dāng)?shù)木褪遣荒軌蚰玫脚_(tái)面的角色。

事情要從13年前說起，當(dāng)初匯豐銀行因?yàn)橄村X，已經(jīng)被美國方面盯上了，兩者之間糾葛不斷，匯豐銀行一度認(rèn)為自己逃不過這場(chǎng)無妄之災(zāi)，因?yàn)槊绹矫嬉笃淅U納巨額罰金。

不過在后來美國卻對(duì)匯豐銀行延期起訴，美國人之所以這么做，從一開始，就已經(jīng)想讓匯豐銀行在構(gòu)陷事件中發(fā)揮作用了。說的直白一點(diǎn)，美國和匯豐銀行之間達(dá)成了某種見不得人的交易。

而在美國的司法體系中，這種交易是隨處可見的，不管你犯了什么樣的罪，只要你手中擁有籌碼，或者說對(duì)司法部門有利，就一定能夠通過交易來免罪，甚至是脫罪。

匯豐銀行的情況正是如此，到2017年，匯豐的高層已經(jīng)和美國的司法部門勾搭在一起，開始編織針對(duì)華為的巨大陰謀。

根據(jù)事后的情況來看，2017年2月到7月，短短5個(gè)月的時(shí)間，匯豐的高層就專門向美國的司法部門做了4次所謂的陳述，主要目的就是針對(duì)華為的調(diào)查。

眼看匯豐高層如此配合到到年底，美國檢察系統(tǒng)果然撤銷了對(duì)匯豐的所有形式之苦，而且還終結(jié)了對(duì)匯豐的監(jiān)管，也就是說匯豐以往的犯罪行為一筆勾銷了。

也正是因?yàn)閰R豐的高層主動(dòng)配合美國司法部門設(shè)套，最終導(dǎo)致孟晚舟在加拿大身陷囹圄。按理說匯豐高層幫了美國司法部門這么大的忙，在隨后的事態(tài)中，美國方面至少應(yīng)該替匯豐遮擋一下，不應(yīng)該讓匯豐單獨(dú)面對(duì)波濤洶涌般的輿論。

可事實(shí)上誰都沒有猜對(duì)，孟晚舟事件當(dāng)初剛剛發(fā)酵，匯豐就被卷入了漩渦之中，而且越陷越深。也就是說，美國方面根本沒有打算替匯豐保密，更沒有替匯豐遮掩，使得大量的各種各樣的信息被媒體大肆報(bào)道，匯豐一下子就被推到了風(fēng)口浪尖。

從這一點(diǎn)就能看出來，匯豐銀行一開始就是美國人的夜壺，美國人要用就隨手把它拎了出來，用完之后又直接把它塞回了床底下，而且還踢了幾腳。這讓匯豐銀行措手不及，獨(dú)自面對(duì)輿論的詰問。

試想一家銀行最重要的是什么？當(dāng)然是信譽(yù)，然而孟晚舟事件愈演愈烈，匯豐銀行在其中扮演的不光彩的角色很快就人盡皆知。其中的很多細(xì)節(jié)被媒體扒了個(gè)精光，就連此前洗錢等罪行也被挖了出來。

可見美國人從始至終就是在利用匯豐，用完了之后直接就把其踢開了。這一下子匯豐銀行可要難過了，到了2019年，這場(chǎng)風(fēng)波徹底讓匯豐銀行深陷漩渦不能自拔，而后直接引發(fā)了高層的接連震蕩。

短短一個(gè)月，市值蒸發(fā)1,400億

2019年8月初，匯豐銀行高層發(fā)生劇烈的人事變動(dòng)，先是匯豐控股行政總裁范寧宣布辭職，緊接著又是大中華區(qū)行政總裁黃碧娟離職。

這兩位高管可以算是匯豐銀行的老員工了，范寧在匯豐整整工作了32年，2018年初，擔(dān)任匯豐行政總裁。當(dāng)時(shí)他還不到50歲，由此成為匯豐銀行歷史上最年輕的行政總裁。

另一位高管黃碧娟，加入?yún)R豐的時(shí)間也長(zhǎng)達(dá)27年，從2015年開始擔(dān)任匯豐大中華區(qū)行政總裁，負(fù)責(zé)在華的一切業(yè)務(wù)。

他們?cè)趨R豐銀行工作的時(shí)間不但很長(zhǎng)，最關(guān)鍵的，他們此前負(fù)責(zé)的都是中國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，就以范寧來說，他一直大力主張開拓中國市場(chǎng)。

既然要大力開拓中國市場(chǎng)。為什么這樣的一位高管在擔(dān)任行政總裁僅僅一年多的時(shí)間就主動(dòng)辭職了呢？難道匯豐高層還有其他高管更熟悉中國市場(chǎng)和中國業(yè)務(wù)嗎？很顯然并沒有。

之所以這么做，誰都能看出來，就是因?yàn)槊贤碇凼录沟脜R豐銀行在中國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)遭遇了“滅頂之災(zāi)”。匯豐當(dāng)然要否認(rèn)高管的離職跟孟晚舟事件無關(guān)了，正所謂此地?zé)o銀三百兩。越是撇清關(guān)系，實(shí)際上越說不清楚。

2019年整個(gè)8月上旬，匯豐控股港股股價(jià)下跌2.29%，在紐交所的股價(jià)也下跌2.61%。前后一個(gè)多月的時(shí)間，股價(jià)累計(jì)下跌12.4%，市值蒸發(fā)1400多億港幣。

很顯然，事件還在繼續(xù)發(fā)酵，而且媒體還報(bào)道說，兩個(gè)高管相繼離職，就是因?yàn)槭艿搅藘?nèi)部股東壓力所致。匯豐高層雖然否認(rèn)了媒體的報(bào)道，但是外界并不認(rèn)可他們的解釋。

換句話說，匯豐高層眼看事態(tài)越來越失控，只能采取斷尾求生的補(bǔ)救措施，直接干掉兩位高管，也相當(dāng)于給外界一個(gè)交代，但是匯豐高層這么做，也就等于徹底斷送了中國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。

無法參與發(fā)行中國美元債券

我國財(cái)政部會(huì)定期發(fā)行美元主權(quán)債券，比如近期就又在香港剛剛發(fā)行了40億美元的美元主權(quán)債券，認(rèn)購的規(guī)模更是超過了1,100億美元。

在以往的發(fā)行中，能夠參與債券承銷的銀行都是由財(cái)政部選定的，匯豐銀行雖然是外資銀行，但是此前也一直能參與其中。但是在2020年，匯豐銀行遭到了除名，無法參與發(fā)行中國美元債券。

當(dāng)年選中的銀行有13家，其中中國銀行、交通銀行、中國建設(shè)銀行、中金屬于4家中資銀行，另外9家銀行，包括花旗和高盛屬于外資銀行，唯獨(dú)匯豐銀行缺席。

從這件事就能夠看出來，匯豐銀行的缺席已經(jīng)是一種強(qiáng)烈的信號(hào)。意味著這家銀行在中國市場(chǎng)將不再擁有更高的參與度，更不要說進(jìn)一步開拓市場(chǎng)了。

實(shí)際上匯豐銀行從來就是首鼠兩端，1865年，這家銀行其實(shí)成立于中國的香港，此后其主要業(yè)務(wù)都在中國。然而到了上世紀(jì)90年代，香港快要回歸的時(shí)候，匯豐卻突然把自己的總部搬遷到了英國。

其實(shí)從這一點(diǎn)就能夠看出來，匯豐銀行的新自始至終就不是中國心，就是徹徹底底的“白皮企業(yè)”。如果不是孟晚舟事件發(fā)酵，匯豐銀行還想繼續(xù)在中國開拓自己的業(yè)務(wù)賺取利益，但很顯然之前發(fā)生的一系列事件，讓匯豐銀行再也裝不下去了。

累計(jì)關(guān)閉27家支行

截止到去年8月，匯豐銀行在中國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)一直在收縮，主要的方式就是關(guān)停各地的支行，去年一到八月份，先后關(guān)停了上海徐家匯支行、茂名支行、深圳科技園支行、梅州支行。

如果從2022年算起的話，匯豐銀行在國內(nèi)累計(jì)關(guān)閉的支行已經(jīng)達(dá)到了27家。這些支行主要分布在廣東、上海、北京、天津等地。在所有的外資銀行中，匯豐銀行近年來關(guān)閉的幅度最大。

表面上來看，因?yàn)楝F(xiàn)在的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大眾都在使用網(wǎng)上交易，很少去實(shí)體銀行辦理業(yè)務(wù)，對(duì)銀行來說，要降低運(yùn)營(yíng)成本，所以就會(huì)關(guān)閉掉一些支行。

但深層次的原因是匯豐銀行在華業(yè)務(wù)一直在萎縮，有些支行不僅僅是為了方便用戶的線下需求，更重要的是匯豐開拓市場(chǎng)的一個(gè)抓手，比如在有些城市，其支行只有一家，輻射覆蓋的范圍很大，如果關(guān)閉的話，就等于放棄了這片市場(chǎng)。

而匯豐銀行不再開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)，果斷選擇關(guān)閉，恰恰說明，疊加了數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，他們?cè)谥袊袌?chǎng)的業(yè)務(wù)還在繼續(xù)萎縮。關(guān)于這一點(diǎn)，從匯豐銀行后來的業(yè)務(wù)下滑以及裁員就能看出端。

中國業(yè)務(wù)部門裁員900人

截止到今年初，匯豐銀行在中國市場(chǎng)的盈利并不好，為了控制成本，匯豐銀行只能通過裁員來縮減業(yè)務(wù)。

今年2月份，匯豐銀行計(jì)劃旗下中國數(shù)字財(cái)富業(yè)務(wù)部門將要裁減一半員工，大約是900人。如果不是真的賺不到錢，怎么可能會(huì)如此大規(guī)模的裁員？

然而匯豐銀行依舊顯得很嘴硬，繼續(xù)堅(jiān)稱中國仍然是他們的優(yōu)先市場(chǎng)，但不管怎么說，誰都能夠看出來，匯豐在中國市場(chǎng)面臨著增長(zhǎng)和盈利的雙重壓力，為了提高回報(bào)率，匯豐只能通過裁員來削減成本。

從這件事就能夠看出來，資本的心中只有盈利和回報(bào)，而且很多時(shí)候都會(huì)不擇手段，也正因?yàn)槿绱耍?dāng)初的匯豐才會(huì)跟隨美國人起舞，針對(duì)華為展開構(gòu)陷。

當(dāng)初那么做了，也就注定了現(xiàn)在的結(jié)局，未來匯豐銀行中國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)還會(huì)萎縮，這是不可避免的。

結(jié)語

一家銀行最重要的就是信譽(yù)，而一旦銀行的信譽(yù)徹底掃地，那就意味著他們的業(yè)務(wù)將會(huì)不斷萎縮。匯豐的高層此前那么做，本身就是挖斷了自己和中國市場(chǎng)的聯(lián)系，事后不管怎么做，都沒辦法改變現(xiàn)狀。

可惜了匯豐這樣一個(gè)富有寓意的中文好名字，就這樣伴隨著外國人的貪婪和不擇手段而被毀掉了。