綠城悅己宿集平臺正式發布：在風景中安頓自我，用運營重塑旅居生態

來源 · 贏商網（ID：winshang）

作者 · 汪靜

圖片來源 · 企業/項目官方

在當前城市生活節奏加快的背景下，“公園20分鐘效應”所印證的自然療愈價值正被廣泛認同——與之呼應，短途旅居作為一種尋求內心安寧的生活方式，正成為越來越多人的主動選擇。

從打卡式觀光走向沉浸式療愈，新一代旅居者不再只追求“去過”，更渴望“住下來”“融進去”，在自然山水與溫情社區中，找到屬于自己的一方心靈棲息地。

文商旅產業雖順應這一趨勢蓬勃發展，卻也面臨客流不穩定、業態聯動弱、運營可持續性不足等現實挑戰。

作為中國高品質地產開發的先行者之一，綠城理想小鎮旗下綠城美好產業于2025年11月26日正式發布“悅己宿集”產品，以平臺化思維與全維運營體系，直面文商旅地產的發展瓶頸，提出一套可持續的美好旅居生活解決方案。

01.

直擊行業痛點：

傳統文商旅存在的“三重脫節”

近年，國家在《政府工作報告》和《提振消費專項行動方案》明確提出要釋放文旅消費潛力，為文商旅的發展提供了有利的政策環境。然而，傳統文商旅模式仍深陷“房屋投資屬性”與“實際使用價值”難以兼得的矛盾，具體表現為三重脫節：

• 于業主： 房產自住時間短，空置導致資產貶損，而自行出租又面臨回報率低、管理困難等問題，在“充分利用”與“完全商業化”之間難以平衡。

• 于民宿主理人：體量小導致內容供給不足、成本高企，配套服務議價能力弱，更嚴峻的是，同質化競爭激烈，缺乏統一管理和產品差異，生存壓力巨大。

• 于文旅主理人：陷入了因入住率低、淡旺季差異大及同業競爭激烈導致的客源不穩、創新乏力與營銷困難的惡性循環，致使經營難以為繼。

因此，要突破傳統文商旅資產空置、體驗單一、運營低效等這三重困境，必須聚焦一個關鍵：如何貫通并整合業主、民宿主理人、文旅商主理人等終端資源，通過高效協同盤活全局。

02.

破局之道：

“小鎮生活共同體”提供先機與土壤

基于在文旅地產領域的長期深耕，綠城累積了對行業困境的深刻認知，其破局之路正根植于自身的持續實踐。

自2007年落地舟山如心小鎮以來，綠城小鎮版圖持續擴展，目前已成功運營近30個小鎮項目，遍布全國22個城市。依托其全國化布局、自然資源稟賦以及多年積累的酒店管理與民宿合作經驗，綠城理想小鎮具備了破解傳統文商旅痛點的先發優勢。

“悅己宿集”正是在此基礎上應運而生。11月26日，在暖陽映山的綠城安吉桃花源，“悅己宿集”宣布正式發布上線，該平臺突破傳統民宿運營模式，以“住宿+體驗”一站式旅居新場景，構建起一個整合多元商戶與服務的生態體系。

據介紹，“悅己宿集”專注于旅居換住的生活方式，以“悅心·悅己·悅生活”的核心理念，旨在通過空間、活動與服務，推動旅居從觀光走向深度體驗與精神療愈。它不僅提供棲身之所，更致力于打造身心雙棲的棲息地，讓旅客“住進風景里，更住進自己心里”。

“悅己宿集”憑借與小鎮資源的無縫貫通，與業主、商戶、主理人結成利益、情感與價值三重共同體，以豐盈的日常運營與活動體驗，共同敘寫獨特的小鎮故事，構建完整的小鎮生活共同體。

03.

模式創新：

構建“四位一體”的共贏生態圈

贏商網認為，“悅己宿集”創新之處在于通過整合住宿、餐飲、文旅、娛樂、運動及社群等全維度內容，連接自然資源、空間與服務，構建了一個讓業主、民宿主、商戶和游客多方共贏的生態圈：

■ 針對業主，平臺提供“房屋托管+旅居換住+權益共享”的解決方案。業主不僅能獲得專業的房屋打理服務，避免資產空置老化，還能參與民宿換住服務，提升生活品質，同時享受小鎮社群、商戶折扣等權益，提升資產使用價值。

■ 對民宿主理人，平臺提供民宿運營全生命周期服務，涵蓋成本、設計、施工、采購、洗滌、餐飲及運維服務，統一價格體系避免惡性競爭，平臺導流提升入住率，得以讓其從繁瑣管理中解放，專注提升服務與體驗。

■ 針對文商旅主理人，平臺賦能商家進行流量推廣活動。商戶通過與民宿套餐綁定，獲得精準、穩定的客戶來源；基于平臺用戶數據，共同開發更受歡迎的在地體驗產品并發布預售券提前蓄水；共享平臺品宣資源，降低獨立營銷成本。

■ 對游客而言，平臺構建了“吃、住、行、玩、置業”的生態產業鏈。游客只要通過平臺便可一站式享受民宿預訂、餐飲預訂、交通導覽、游玩套票、游樂指南、社群活動報名 、會員積分、置業等全維服務，在便捷服務中深度體驗在地文化。

值得關注的是，“悅己宿集”并非僅以客戶為導向，而是讓小鎮所有人群找到放松、舒適的生活空間，釋放城市生活的壓力和焦慮，找回人與人之間的溫情社交，在旅居過程中感受家人般的歸屬感，實現共同體權益最大化。

04.

線上+線下融合：

深耕在地精細化體驗服務

扎實的運營“基底”之外，“悅己宿集”憑借精細化服務與會員體系，通過線上工具與線下實體串聯起小鎮生活全場景。

其中，平臺整合了13項全維精細體驗，以“悅己食光”、“悅己棲所”、“悅己逸程”、“悅己歡集”四大主題功能，囊括美食商家推薦、小鎮風物商城、美宿預定、房屋托管、文旅置業等各個方面。從車站接送、租車幫約到小鎮活動預告、周邊游玩推薦，深度展示了在地的美食、文化體驗和傳承，專業響應旅客的每一個需求。

為快速提升平臺活躍度，“悅己宿集”通過會員權益和積分禮遇，促進平臺會員傳遞性，增加旅居社區閑置物業的接收、運營和休閑度假客群數量和復購率，為今后良好的消費循環奠定基礎。

最終，通過線上與線下的無縫對接，平臺將小鎮配套的教育醫療、周邊游玩、旅居換住、休閑娛樂、房屋托管、民宿訂房、餐飲食堂、風物商城等模塊互相導流，形成協同效應。

05.

樣本價值：

運營驅動銷售的價值閉環

綠城悅己宿集的興起，契合了當代旅游市場從“打卡式”旅游到尋求深度沉浸式情緒體驗的轉變，也順應了新一代旅居者對“心靈療愈”的核心訴求。

而“悅己宿集”并非一蹴而就，是綠城理想小鎮集團深思熟慮和試驗的結果，經過1年多的籌備及試點，安吉桃花源、海南藍灣小鎮悅己宿集服務率先全面呈現。

目前“悅己宿集”已聯動超500間房源、60家商戶，依托宿集試點的已售房產返租經營、在售房產帶租銷售、商鋪自營及合作經營等模式，顯著提升房產經營收益與資產價值，形成“運營驅動銷售”的良性閉環。

綠城旗下多個小鎮項目具備旅居及全齡康養產品落地能力，其中綠城海南藍灣小鎮民宿冬季超90%客戶選擇30天以上產品。通過管家式服務接觸、投資回報價值展示，“悅己宿集”已促成海南、安吉等小鎮多套房產銷售，鷹潭鶴鳴溪谷項目、高安巴夫洛的托管運營服務也全面啟幕，充分彰顯產業運營對小鎮可持續發展的核心推動力。

“悅己宿集”的本質，是用資源整合的思維重構了文商旅的運營邏輯，改變了“房產銷售”和“文旅運營”單線發展的模式，將孤立的資源整合為協同的網絡，最終實現了“房屋不空、配套不冷、體驗不重復”的理想小鎮生活圖景。

從單一的銷售到“銷售+運營”雙輪驅動，“悅己宿集”平臺為文商旅的可持續發展探索出了一條可行路徑。這一美好藍圖的兌現，值得持續期待。

2025年12月5日 · 上海