海目星董事長趙盛宇：裝備升維開創(chuàng)中國鋰電真正全球化時代

“過去幾年，我們共同經(jīng)歷了行業(yè)從產(chǎn)能狂飆，到深度回調(diào)的周期性洗禮，如今行業(yè)復蘇的曙光出現(xiàn)，但產(chǎn)業(yè)驅(qū)動邏輯卻發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。從單一的規(guī)模與成本，轉(zhuǎn)向高質(zhì)量內(nèi)生增長與全球化外延擴張的雙重躍遷。”在日前舉行的第十屆動力電池應用國際峰會（CBIS2025）上，海目星董事長趙盛宇作出如是論斷。

圖為海目星董事長趙盛宇作主旨發(fā)言

在全球能源變革的宏大趨勢下，中國鋰電產(chǎn)業(yè)將如何跨越周期，開啟下一輪戰(zhàn)略卡位與價值躍遷的新征程？趙盛宇在其《鋰電新周期下，裝備企業(yè)的升維競爭與價值重構(gòu)》主旨發(fā)言中，深度剖析了當今全球電池產(chǎn)業(yè)所面臨的巨大變局，深刻揭示了產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的必爭高地，并對裝備企業(yè)未來的升維路徑作出了前瞻研判。

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鋰電產(chǎn)業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性變化

當前鋰電產(chǎn)業(yè)正面臨三個結(jié)構(gòu)性變化。這是趙盛宇的判斷。首先，政策導向發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。從國內(nèi)來看，中國政府“十五五”規(guī)劃大力推動行業(yè)反內(nèi)卷、提質(zhì)量，標志著普惠補貼時代的結(jié)束。從國際層面來看，以歐盟新電池法規(guī)為代表的綠色壁壘正在重塑全球競爭格局，企業(yè)出海必須先過合規(guī)關(guān)。

其次，市場正從單級走向多級。動力電池市場基本盤保持穩(wěn)定增長，儲能市場則迎來了需求爆發(fā)，預計2025年全球儲能電池出貨量將沖擊481GWh，同時低空經(jīng)濟、人形機器人等新場景正從概念走向商用。“單級原來指的是以動力電池為主，現(xiàn)在多級應用場景越來越多，所以應用機會對行業(yè)企業(yè)都是前所未有的大突破。”趙盛宇指出。

同時，技術(shù)路線正從百花齊放走向戰(zhàn)略收斂。在趙盛宇看來，盡管電池結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與材料創(chuàng)新仍在推進，但整個行業(yè)的共識正日益聚焦于固態(tài)電池，它不僅僅是能量密度與安全的終極方向，更是一場圍繞產(chǎn)業(yè)路徑的前哨站。

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成為固態(tài)電池裝備向?qū)?/strong>

固態(tài)電池是必須要攻克的下一代技術(shù)。“固態(tài)電池的產(chǎn)業(yè)化不僅是技術(shù)升級、技術(shù)革命，更是對上游裝備產(chǎn)業(yè)的徹底重塑。”趙盛宇指出，行業(yè)企業(yè)必須清醒認識到，固態(tài)電池已經(jīng)處于從實驗室走向車間、產(chǎn)品艱難跨越的新周期，核心瓶頸在于固固界面的穩(wěn)定，這直接轉(zhuǎn)化為對制造工藝的極限要求。

與此同時，設(shè)備的市場價值相應地也將被徹底重構(gòu)，固態(tài)電池產(chǎn)線相較于液態(tài)電池產(chǎn)線投資幅度有了大幅增長。而且這是在目前工藝路線還不是非常穩(wěn)定前提下的估算，是一個產(chǎn)業(yè)初期實驗狀態(tài)的一個保守估計。

為了把握巨大的市場機遇，同時應對技術(shù)路線的不確定性，海目星采取了前瞻布局、雙線并行的研發(fā)策略。趙盛宇介紹道，目前該公司在氧化物固態(tài)電池領(lǐng)域，已經(jīng)取得GWh級設(shè)備訂單，且在陸續(xù)交付，產(chǎn)品將被應用于低空飛行器領(lǐng)域。在硫化物固態(tài)電池路線方面，海目星已經(jīng)深度參與了全球領(lǐng)先企業(yè)中試線的開發(fā)和建設(shè)。

“我們的目標是成為固態(tài)電池路線上的裝備向?qū)Ш蜆藴使矂?chuàng)者，我們將不止于銷售設(shè)備，更致力于提供經(jīng)過驗證的工藝解決方案，將技術(shù)能力深刻烙印在下一代電池制造的基因當中。”趙盛宇強調(diào)。

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實現(xiàn)全鏈條價值輸出

展望未來十年，出海將是一個非常重要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。趙盛宇判斷，中國鋰電產(chǎn)業(yè)也將進入以深度本地化服務為核心的全球化新階段。預計到2030年，僅歐洲市場就存在500GWh的電池產(chǎn)能缺口，“這不僅僅是市場機遇，更是中國產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建全球影響力的關(guān)鍵窗口。”他指出。

最近幾年海目星投入了巨大的產(chǎn)業(yè)資本，在世界各地快速擴張布局，為將來做好全球化服務進行前置化的準備，包括售前的實驗、交流、引導準備，以及售后的能力建設(shè)準備。據(jù)介紹，目前海目星在美國、歐洲、東南亞、南亞等市場，都已完成戰(zhàn)略卡位，將逐步建立起完善的全球化服務體系。

海目星深刻意識到出海并不是設(shè)備的簡單位移，而是技術(shù)加標準加服務的全鏈條價值輸出，為此該公司正全力推進三個本地化戰(zhàn)略。

組織本地化：在歐美組建本土團隊實現(xiàn)敏捷響應，尤其是在美國，海目星在硅谷建設(shè)的實驗室已經(jīng)實現(xiàn)運營，該實驗室裝載了全球激光核心裝備所有的典型代表。

“這幾個頭部企業(yè)的新應用，尤其是在電池上的應用，我們作了大量的新實驗，包括全球最先進的工藝實驗，需要在美國本土化實現(xiàn)，這是我們布局的核心目的。”趙盛宇闡釋道。

服務本地化：建立區(qū)域配套中心與技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)，陸續(xù)在美國大規(guī)模落地，實現(xiàn)產(chǎn)線穩(wěn)定運營。同時，該公司積極進行本地化人員的服務，培養(yǎng)本地化的華人大學生、碩士生，得到了客戶充分認可和肯定。同時，該公司也在英國等歐洲國家提供類似服務。

創(chuàng)新本地化：在北美和歐洲建設(shè)實驗室，融入全球的研發(fā)前沿。今年以來，海目星完成了對瑞士萊丹集團塑料激光業(yè)務，以及德國高端激光切割設(shè)備及服務提供商Xteg的收購。這些對國際頂級品牌的戰(zhàn)略并購落子，標志著海目星從產(chǎn)品輸出，邁向了技術(shù)整合與品牌協(xié)同的資本輸出新階段。

“中國鋰電產(chǎn)業(yè)已從追趕者成長為開創(chuàng)者，下一個十年競爭的主戰(zhàn)場將是全球技術(shù)領(lǐng)導力與產(chǎn)業(yè)鏈凝聚力。”趙盛宇指出，這是一場關(guān)于耐心與智慧的“馬拉松”，他表示，海目星愿與業(yè)界同仁一道，以長期主義的信念，共同開創(chuàng)中國鋰電真正的全球化時代。