營收、凈利、銷量三增，奇瑞不語一味“吸金”

廣州車展如約而至，2025年也步入尾聲，只剩下不到兩個月就要畫上句號。

回望這一年的中國汽車市場，“淘汰賽”無疑是貫穿始終的關鍵詞，一批曾經聲量不小的企業逐漸失聲，頭部陣營的廝殺也進入白熱化階段，全面較量。

在這一片紅海搏殺中，如果問誰在車圈混得風生水起，大家的第一反應大概率是比亞迪，或是吉利。確實，作為車圈“大哥大”的存在，這兩家發布會一場比一場高調，數據一個比一個漂亮，輪番“霸榜”輿論場的C位。

然而，就在這片喧囂之下，有一家看似“低調”、甚至在某些輿論場中略顯“沉默”的企業，卻正以一種截然不同的姿態，書寫著屬于自己的2025“爽文男主”劇本。

這家企業，正是奇瑞。它不僅是《財富》世界500強中年度進位最快的車企，還在9月成功登陸港股市場，上市后的首份財報更是驚喜：1-10月累計銷量突破228萬輛，前三季度營收2148.33億元，凈利潤143.65億元，同比增長28%。

從“小草房”創業到世界500強“前段班”，從去年的“黑馬”到今年的“領跑者”，奇瑞用28年的堅守，以“悶聲發大財”姿態，上演了一場驚艷的彎道超車。

利潤、銷量，奇瑞全都要

在2025年中國汽車行業的詞典里，“增收不增利”幾乎成為一種常態，不少車企在銷量榜上高歌猛進，卻在利潤表上步履蹣跚。

也正是一片“歉收”的背景下，奇瑞的這份“雙增”財報才顯得格外醒目。利潤增速（28%）遠超營收增速（17.94%），143.65億元的凈利潤，不僅在自主車企中遙遙領先，甚至把不少合資品牌甩在身后。

當然，財報的亮眼表現，離不開扎實的銷量支撐。今年1-10月，集團累計銷售汽車2,288,929輛，同比增長13%，燃油和新能源兩大業務線更是齊頭并進，徹底擺脫了“偏科”風險。

燃油車作為“基本盤”持續穩固，1-10月銷量約159萬輛，在新能源滲透率不斷高漲的今天，奇瑞能將油車越做越好，屬實有“兩把刷子”。這離不開實打實的產品力，就拿瑞虎9X來說，其同級首搭8255車規級芯片，配備獵鷹（參數丨圖片）智駕500智能輔助駕駛系統，動力就不用多說了，就連發動機技術頂尖的日本，都在買奇瑞的發動機，可見奇瑞技術的硬核，加之到位的價格，消費者自然而然用腳投票。

如果說燃油車是“壓艙石”，那么新能源就是奇瑞全速前進的“推進器”。73.1% 的增速，不僅遠高于行業平均水平，也證明了奇瑞在新能源領域已徹底擺脫了“起大早、趕晚集”的輿論質疑。更關鍵的是，奇瑞的新能源戰略已從單點試水，進化到了多品牌、多品類、系統化出擊的階段：風云A9L以200km純電續航+1400km綜合續航，月銷破萬；縱橫G700上市24小時大定1.5萬臺；風云T11更是創造3.8萬臺的單日大定紀錄。

燃油車穩現金流，新能源沖增量，雙線布局讓奇瑞在市場波動中進退自如。

從“跟跑”到“領跑”，奇瑞用技術破局

在汽車行業，盈利的本質是技術價值的變現。奇瑞能在價格戰中保持溢價能力，核心在于28年深耕的“技術護城河”——從磐石2.0車身到鯤鵬混動系統，從超高熱效率引擎到智能技術，每一項都成為產品溢價的支撐。

2025年，奇瑞更是進行了一場“飽和式”攻擊。10月18日的全球創新大會上，奇瑞一次性發布了AI智能車架構、犀牛電池、軸向磁通電機等10多項全球領先科技，秀出了令行業驚訝的"技術肌肉"。更值得關注的是前瞻布局，奇瑞在具身智能、AI大模型應用、算力中心等前沿領域進行大量投入，墨甲機器人更是商業化落地并出口海外，這些都有助于在智能化浪潮中搶占先機，成為“智電”時代新的增長極。這種"研發-量產-變現"的快速閉環，也讓奇瑞在新能源市場實現了“性價比+技術力”的雙重優勢。

技術最終要體現在產品上，而產品的終極考驗是品質。2025年，奇瑞在J.D. Power發布的中國車輛系列研究中，成為行業唯一的自主"五冠王"。這已經不僅僅是單項能力的突出，更是研發、制造、供應鏈、銷售、服務全體系卓越的綜合體現。

安全認證方面，奇瑞更是“五星專業戶”，有54款車型獲得全球五星安全評價，是中國品牌中最多的。

正如其所言，“所見之處是用心，未見之處是良心”，這種對品質近乎偏執的追求，在消費者心中構建了最堅實的信任壁壘，成為了其品牌最寬的護城河。

“出海之王”進化新高地

如果說技術和品質是奇瑞的內功，那么全球化就是其外功的集中展現。1-10月，奇瑞集團累計出口汽車106萬輛，同比增長12.9%，成為最快速度達成年內出口百萬輛的中國汽車品牌，更重要的是它已從“產品輸出”進化到“生態落地”。

歐洲市場的爆發式增長是這一戰略的最佳注腳。1-10月，奇瑞在歐盟和英國市場銷售汽車171,147輛。要知道，歐盟市場是全球公認的“高法規市場”，它對車輛的安全、環保、質量等相關標準極為嚴苛。能在這里獲得認可，本身就是奇瑞產品品質和技術實力的有力背書。

為了深入本地市場，奇瑞還會根據各國市場環境、消費者習慣，因地制宜地定制產品。例如針對歐洲多山、多雨、多古老石板路的特征，奇瑞調整了懸架阻尼、轉向手感和輪胎配方，這種"入鄉隨俗"的適配，讓其成為首家在歐洲實現本地化生產并站穩腳跟的中國品牌。

同時，奇瑞成立 “奇瑞全球ESG顧問大聯盟”，這些舉措，在“軟實力”層面極大地提升了奇瑞的全球品牌形象，使其在海外市場更容易獲得政府、社區和消費者的信任與認可。

可以說，奇瑞的全球化，早已超越了單純貿易的1.0時代，也走過了本地化生產的2.0時代，正在進入一個全新的 “生態落地”的3.0時代。

2025年的奇瑞，用一份出色的成績單，向世界展示了一種不同于主流敘事的成功路徑。在淘汰賽日益慘烈的當下，它證明了一點：高聲量不等于高實力，靜水流深，同樣可以奔涌至遠。

而"悶聲發大財"的本質，是拒絕短期主義，堅持長期價值的勝利。從世界500強的“黑馬”到“千里馬”，從燃油車到新能源的雙線領跑，從國內市場到全球舞臺的全面突圍，奇瑞用28年證明：汽車行業沒有捷徑可走，唯有堅守初心、深耕技術，才能在風浪中站穩腳跟。

這家從安徽蕪湖走出來的企業，也正在用自己的方式，書寫中國汽車工業從"大"到"強"的另一種范式。2025年的車市淘汰賽還遠未結束，但奇瑞已經用實力證明：低調者，亦可為王。