“一個吉利”的野心：2030年銷量650萬輛，躋身全球車企銷量前五

本報（chinatimes.net.cn）記者于建平 見習記者 田野 北京報道

從1986年到2026年，吉利汽車的創業之路已經走過整整四十年，四十年時光見證了吉利汽車由弱到強的整個過程。步入“不惑”之年，進入全新發展階段的吉利控股集團（下稱“吉利控股”）選擇站在一個新的高度，致敬過去，挑戰未來。

1月22日，吉利控股發布了“一個吉利，全面領先”的2030戰略目標：通過強化頂層統籌與全球協同，實現全球“一盤棋”的戰略格局；打造“六位一體”的核心能力體系，推動關鍵指標達到全球車企領先水平。

同時吉利控股集團CEO安聰慧還公布了2030吉利發展關鍵指標：實現全球整車銷量突破650萬輛（乘用車+商用車），營收超1萬億元，躋身全球車企銷量前五；其中新能源銷量占比約75%，海外銷量占比超三分之一，開發覆蓋A到E級車型的全球頂級的新能源架構。

“一個吉利”的全面協同

當下汽車行業競爭已從“增量競爭”轉向“存量廝殺”。面對新的競爭格局，車企必須整合內部資源，最大化協同效應以降本增效，同時以統一、強大的品牌形象參與全球競爭。而“一個吉利”的戰略正是吉利控股面對產業百年大變局，進一步明確發展戰略，為穿越周期、贏得未來所做的設計與布局。

“‘一個吉利’是指通過強化吉利控股集團的頂層運籌與全球治理，構建戰略協同機制與資源整合平臺，確保各業務單元依法合規、有序高效運作，實現全球‘一盤棋’的戰略格局。在技術共創、市場共拓、供應鏈共享等方面形成合力，開拓持續增長的大空間、構建協同發展的強平臺、注入面向未來的新動能?！奔毓杉瘓FCEO安聰慧表示向《華夏時報》記者表示。

“一個吉利全面領先”戰略是吉利多年戰略積累的延伸，早期吉利以“造老百姓買得起的好車”立足市場，2007年《寧波宣言》推動企業從價格競爭轉向技術創新與品質提升，2014年明確品牌使命后加速全球化與智能化布局，2024年《臺州宣言》為新戰略落地奠定基礎。

據聰慧介紹：“全面領先是指打造聚焦品牌、技術、整車、生態、人才和可持續發展為核心的“六位一體”戰略能力體系，鍛造企業軟硬并重的核心能力，通過國內與海外市場的協同發展，形成體系性與差異化競爭優勢，關鍵競爭力指標達到全球車企領先水平，成為中國企業全球化高質量發展的引領者。”

“全面領先不是一句口號，而是要建立在技術實力、產品競爭力和市場口碑的基礎上?！奔嚰瘓FCEO淦家閱表示，過去四年，吉利汽車累計研發投入接近500億元，布局了神盾短刀電池、銀河11合1智能電驅、千里浩瀚智能駕駛系統等核心技術，這些投入正在逐步轉化為市場競爭力?！?/p>

目前，吉利控股“全面領先”的戰略已經逐漸實現涵蓋全球化市場布局。在東南亞市場，通過馬來西亞寶騰品牌落地e.MAS7車型，吉利市占率達26%，在歐洲市場，領克單車均價達4萬歐元，而極氪品牌以44個月達成50萬臺交付量的成績，穩居中國豪華純電品牌第一。

數據顯示，2025年，吉利控股全年總銷量達411.6萬輛，同比增長26%，連續五年實現快速增長。其中，新能源汽車銷量達229.3萬輛，同比增長58%，新能源滲透率達到56%。吉利控股銷量首次突破400萬輛，排名全球第七，成為前十汽車集團中增速最快的企業。

技術與生態的全球化布局

目前，全球汽車產業正經歷電動化、智能化、全球化變革。在這場變革中，技術，永遠是企業發展最關鍵的立足點。安聰慧明確提，出要夯實 “七縱”全域技術體系（智能駕駛、智能座艙、電子架構、整車架構、電池、電驅、超級電混），并以AI全面賦能。

據安聰慧介紹，在智能駕駛方面，將依靠“千里浩瀚”實現L2級輔助駕駛全覆蓋，快速推進L3產業化試點，加速L4技術和Robotaxi的商業化落地。結合智能座艙，以AGI和Agent技術為核心，構建AIOS操作系統，將智能汽車打造成超級智慧生命體。超級電混方面，基于新型燃料和新燃燒技術的應用，雷神AI電混發動機熱效率有望突破 50%。

值得一提的是，吉利控股還打造了“造車+造星”模式，成為全球第二家布局天地一體化智能出行的企業，截至目前，吉利已有64顆在軌衛星。吉利控股方面《華夏時報》記者介紹：“未來，我們將實現Robotaxi與沃飛長空eVTOL的無縫接駁，并由時空道宇低軌衛星網絡提供全域通信覆蓋。至2030年，吉利控股將初步形成覆蓋全國主要城市的天地一體化服務能力，并投放10萬輛曹操出行Robotaxi完全定制車型，在全球范圍開啟商業化運營?！?/p>

安聰慧表示，吉利控股將以“強化吉利母品牌”為核心，構建定位清晰、個性鮮明、勢能互補的全球品牌矩陣，全面提升品牌競爭力和影響力?！皩⒊浞职l揮吉利中國星、吉利銀河、領克、極氪的品牌優勢，全面釋放沃爾沃、極星、蓮花跑車等國際品牌在歐美市場的‘主場優勢’與屬地化運營能力，攜手雷諾等國際伙伴，打造開放協同、互利共贏的品牌合作新范式?！?/p>

汽車行業分析師韓昊認為，未來五年，是吉利面對新一輪產業變革，實現轉型升級的關鍵時刻。通過“一個吉利”戰略目標，吉利控股將旗下所有品牌和業務單元能在統一的技術平臺、供應鏈體系和市場策略下作戰，用“一個拳頭”出擊，寄望在激烈的成本競爭和快速的技術迭代中突圍。

“從自主造車探索到全球產業布局，吉利控股用四十年時間，通過戰略迭代、技術研發與市場深耕，實現了從‘造車新兵’到‘全球車企中堅力量’的轉變。在新能源、智能化、全球化賽道上，作為中國自主品牌的代表，吉利控股的發展實踐，也為行業呈現了一條立足自主創新、聚焦長期價值的發展路徑?！表n昊表示。

責任編輯：李延安 主編：于建平