改制二十年，檢維修企業(yè)浴火重生（二）

改制企業(yè)家高風(fēng)亮節(jié)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)；改制員工感恩社會(huì)，感恩企業(yè)。

文‖何 華 邢桂玲

維修企業(yè)改制20年來(lái)，大部分企業(yè)都進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)集體的更迭。有的單位已經(jīng)是第三代或第四代領(lǐng)導(dǎo)，但無(wú)論第幾代領(lǐng)導(dǎo)集體，都堅(jiān)守著為了改制企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展、為了服務(wù)好母體企業(yè)的初心。他們不計(jì)較個(gè)人得失，很少站在個(gè)人的角度考慮問(wèn)題，他們高風(fēng)亮節(jié)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

企業(yè)家精神：擔(dān)當(dāng)與遠(yuǎn)見(jiàn)的淬煉

天津津?yàn)I石化設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)胡長(zhǎng)安，聲如洪鐘，通透達(dá)觀。作為上世紀(jì)八十年代本科生，畢業(yè)后一直在檢維修行業(yè)摸爬滾打。寒風(fēng)撲面，大雪紛飛，在冰冷的天地里，他捂著自己那顆熱乎乎的心在跑市場(chǎng)。他是認(rèn)準(zhǔn)了就往前沖的人，說(shuō)話做事有板有眼，注重邏輯，注重程序。他說(shuō)：“改制后，檢維修行業(yè)發(fā)展太難了。”自當(dāng)上董事長(zhǎng)以來(lái)，為了搶市場(chǎng)，他把已有二三十年的許多友情、親情全都給弄沒(méi)了，不是在招投標(biāo)的路上，就是在檢修的崗位，沒(méi)有給媳婦過(guò)一次生日。胡長(zhǎng)安認(rèn)為，檢維修人干的是活兒，心里卻裝的是事業(yè)、是使命、是家國(guó)情懷。他不但拿著這把尺子丈量自己，也丈量中層干部。他選干部有個(gè)習(xí)慣，一看精神面貌，再看工作思路、招數(shù)和落實(shí)工作的干勁，最后還要看有沒(méi)有“專家”加“管家”的能力。

魏闖，天津津?yàn)I石化設(shè)備有限公司最年輕的副總經(jīng)理。雖然年輕，但做事干練穩(wěn)妥，不拖泥帶水。由于行業(yè)特殊，魏闖幾乎全年無(wú)休假。他所帶領(lǐng)的部門平均每人每月加班6.26天，而且都是主動(dòng)行為，沒(méi)有怨言，不計(jì)個(gè)人得失。魏闖帶隊(duì)參加中國(guó)石化總部組織的全系統(tǒng)2025年度換熱器及管束框架招標(biāo)。框架投標(biāo)共5個(gè)區(qū)域15個(gè)標(biāo)段，天津津?yàn)I石化設(shè)備有限公司全部入圍，名次在第2名到第6名之間。魏闖說(shuō)，企業(yè)就是他的家，企業(yè)的事就是自己家里的事。他還說(shuō)，人越努力，就越幸運(yùn)。魏闖的話，人人信服。要不然，他為什么會(huì)28歲時(shí)就當(dāng)上了科長(zhǎng)，34歲當(dāng)副總呢？

和王建松聊天，很輕松。他有極高的洞察能力和感悟能力，往往你上句話還沒(méi)有說(shuō)完，他就知道你下句想說(shuō)的是什么。他現(xiàn)在是公司總經(jīng)理。公司改制那會(huì)兒，他是水廠保運(yùn)站技術(shù)員，改制后，他任調(diào)度，當(dāng)車間副主任、書(shū)記，分別駐石家莊和福建負(fù)責(zé)大檢修。他說(shuō)，他最怕半夜接到電話，最怕半夜聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)哪個(gè)地方的哪個(gè)裝置壞了，但電話真的來(lái)了，就半夜趕到事故現(xiàn)場(chǎng)。剛開(kāi)始，愛(ài)人不理解，抱怨說(shuō)：“單位那么多人，為什么偏偏就給你打電話？”王建松耐心地對(duì)愛(ài)人說(shuō)：“給我打電話，說(shuō)明我能，我有本事么！”愛(ài)人笑了。王建松當(dāng)車間主任時(shí)，有次處理一起事故，他自己背起呼吸機(jī)第一個(gè)就往污水池里跳。他說(shuō)：“主任不帶頭先下去，你憑什么叫工人下去。”

享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家、廣東茂化建集團(tuán)黨委書(shū)記兼董事長(zhǎng)莫觀華的偶像是毛主席。莫觀華說(shuō)：“毛主席指揮三大戰(zhàn)役時(shí)，就已經(jīng)制定了解放全中國(guó)的戰(zhàn)略，可見(jiàn)戰(zhàn)略的重要性。戰(zhàn)略是關(guān)乎全局的重要航標(biāo)，其本質(zhì)就是選擇。做企業(yè)也一樣，沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略領(lǐng)航，就像一艘沒(méi)有舵的船，隨波逐流，終將會(huì)觸礁。”莫觀華甫一到任，就拋出“企業(yè)文化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、適度多元、品牌創(chuàng)建”六大戰(zhàn)略。他給自己定任務(wù)、下清單，他提出，廣東茂化建集團(tuán)要致力于打造“中國(guó)煉化一流智慧型檢安企業(yè)”，著力推進(jìn)“六大”發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施“四化”體系建設(shè)，建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)企業(yè)文化，開(kāi)拓“中國(guó)石化、中國(guó)海油、中國(guó)石油、中國(guó)中化、上海華誼”等十大維保基地，用20年時(shí)間邁入中國(guó)煉化最大檢維修專業(yè)團(tuán)隊(duì)行列。

要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，莫觀華認(rèn)為，培訓(xùn)是企業(yè)最大的效益，是員工最大的福利。他斥資數(shù)千萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了廣東茂化建集團(tuán)工匠學(xué)院。擁有總建筑面積超過(guò)5000㎡的培訓(xùn)基地，包括1棟建筑面積1500㎡的培訓(xùn)樓和2棟建筑面積近3500㎡的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)。各種先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備（儀器）比比皆是。理論教學(xué)、電化教學(xué)、實(shí)操訓(xùn)練、仿真模擬、VR體驗(yàn)、動(dòng)漫教學(xué)、展示培訓(xùn)及遠(yuǎn)程教育等多種培訓(xùn)功能齊備，這分明就是一個(gè)現(xiàn)代化的職業(yè)教育專科學(xué)校。

除了課堂集中學(xué)習(xí)外，在每一次大型檢修、基建項(xiàng)目中，茂化建都強(qiáng)調(diào)“學(xué)中干、干中學(xué)”的有機(jī)結(jié)合，力求在提升員工專業(yè)技能和施工技術(shù)管理水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)與工程施工項(xiàng)目總體目標(biāo)的同步提升。莫觀華緊緊抓住茂名石化、中科煉化、惠州石化、中化泉州石化、中韓武漢石化、海南煉化等裝置大檢修的寶貴機(jī)會(huì)，開(kāi)展系列專題技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，將大修現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化為生動(dòng)的“教學(xué)課堂”，已成功實(shí)施大修崗中培訓(xùn)項(xiàng)目186個(gè)，覆蓋參訓(xùn)學(xué)員2326人次。通過(guò)培訓(xùn)，茂化建不僅提升了自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，更有效地提高了員工的技能水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。茂化建創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)模式，在全公司形成人人學(xué)技術(shù)、爭(zhēng)當(dāng)能手、比業(yè)績(jī)比奉獻(xiàn)的氛圍，為企業(yè)不斷做強(qiáng)做大、跨越發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障，也為石化主業(yè)的安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量的提升、增創(chuàng)效益打下了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，打造世界一流煉化基地提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。莫觀華率4000余名員工過(guò)關(guān)斬將、披荊斬棘，一舉發(fā)展壯大為年施工能力達(dá)20億元的行業(yè)頭部企業(yè)，僅用了20年時(shí)間，莫觀華不僅兌現(xiàn)了全部承諾，而且再造了一個(gè)茂化建。

青島石化建安公司原本是個(gè)小單位，剛剛改制時(shí)，企業(yè)才168人。誰(shuí)承想，短短17年，公司已發(fā)展到現(xiàn)在的1700余名職工，2025年產(chǎn)值可望突破6億元！董事長(zhǎng)姜勇先是央企政工干部出身，他提倡“和”文化，善于在重大決策時(shí)主動(dòng)找異，異中求同，同中求好。因?yàn)楣拘。驮谌荨⒒葜輰ふ液献骰锇椤；锇檎业搅耍膳刹怀鰡T工，北方人去南方，非常不適應(yīng)，沒(méi)有人愿意去。姜勇先親自出馬，苦口婆心找黨員談，找員工談。他認(rèn)為，黨員要有黨性，黨性表現(xiàn)為思想方法問(wèn)題。他先做黨員工作，再做群眾工作。在大會(huì)上，他動(dòng)情地說(shuō)：“同志們，我們的央企精神和情懷不能丟啊！我們和其他企業(yè)不能比，我們沒(méi)有靠山，早出去、早適應(yīng)，不出去，就是等死……”這番掏心掏肺的話激活了大家的情緒。大家慢慢地認(rèn)識(shí)到，只有小求活，才能活變大。姜勇先說(shuō)，縱有千難萬(wàn)難，我們班子成員出海的決心不能動(dòng)搖，改制員工的信念不能動(dòng)搖。這就是堅(jiān)信的力量，這種力量能夠使不可能變?yōu)榭赡堋Ｒ粋€(gè)小單位做成了大公司的輪廓在我腦海中逐漸明晰了起來(lái)。

王成柱是巴陵大成公司的董事長(zhǎng)，他臨危受命，通過(guò)安裝工程的承攬，徹底激發(fā)了員工的工作熱情，轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念，鍛煉了員工隊(duì)伍，增強(qiáng)了員工干勁。經(jīng)過(guò)他兩屆任期的努力，大成公司已經(jīng)成為檢維修與工程施工業(yè)務(wù)并重，原母體市場(chǎng)與外埠市場(chǎng)并駕齊驅(qū)的綜合實(shí)力較強(qiáng)的檢維修企業(yè)。在距離退休還有4年的時(shí)候，他主動(dòng)提出退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，讓年輕人上。為了不影響年輕人決策，他到公司職工食堂工作，為項(xiàng)目部職工做飯、打飯，一直到退休。

工人力量：堅(jiān)守與創(chuàng)新的征程

改制后的企業(yè)家如此，分流工人呢？

改制企業(yè)中傳頌著“王燕的故事”。王燕，南化禾成公司的一名改制員工。改之前，她是企業(yè)里的倉(cāng)管員，這個(gè)活輕松不累，旱澇保收。改制了，領(lǐng)導(dǎo)告訴她，沒(méi)有倉(cāng)管員的編制了，要做只能做焊工。她二話沒(méi)說(shuō)，拿起了焊槍，幾年后，她成為一名優(yōu)秀的焊工技師。這時(shí)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，手工焊已經(jīng)淘汰了，要學(xué)自動(dòng)焊，已經(jīng)人到中年的她，從頭學(xué)起，一名優(yōu)秀的自動(dòng)焊手成長(zhǎng)起來(lái)了。

燕化正邦公司總工程師李琳，是改制后由普通員工成長(zhǎng)起來(lái)的為數(shù)不多的檢維修行業(yè)的女領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)改制時(shí)，她是車間的預(yù)算員，崗位既優(yōu)越又輕松。改制后，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)她到公司經(jīng)營(yíng)部，來(lái)就來(lái)吧，還是干老本行，也不累。可誰(shuí)承想，時(shí)間不長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)又讓她去生產(chǎn)部當(dāng)施工員，這可是個(gè)沒(méi)日沒(méi)夜跑現(xiàn)場(chǎng)的苦差事。她哭了，可命令必須服從。她咬緊牙關(guān)，一頭扎進(jìn)基層。本身大學(xué)畢業(yè)，懂技術(shù)，又會(huì)算賬，很快獲得上下一致好評(píng)，不久便做了生產(chǎn)部長(zhǎng)、公司副總工程師、總工程師。她不畏艱難，多次組織燕化裝置大修，并主持編寫(xiě)了中國(guó)石化《3557大修施工規(guī)范》。

范麗鋒是鎮(zhèn)海石化建安工程股份有限公司的一名焊工，16歲那年考進(jìn)公司，32歲就獲得了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｋ褜幉ㄊ小⒄憬　⑷珖?guó)的焊工比武獎(jiǎng)拿了個(gè)遍，而且都是以第一名的成績(jī)獲得的。2020年，他獲得了國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家稱號(hào)，浙江省獎(jiǎng)勵(lì)他100萬(wàn)元，他手都沒(méi)過(guò)就全部捐出作公司青年人才培訓(xùn)基金。后來(lái)，他再次獲得先進(jìn)，政府又獎(jiǎng)給50萬(wàn)元，他又捐給企業(yè)。他有兩個(gè)孩子，妻子沒(méi)有工作。此時(shí)他還在還房貸，急需用錢。“為什么這樣做？”有人問(wèn)他。他說(shuō)：“我的能力是公司培養(yǎng)的，我的技術(shù)是師傅教的，公司并沒(méi)有收我培訓(xùn)費(fèi)，還每月給我發(fā)工資，說(shuō)什么這個(gè)錢我也是不能拿的。”

“很多人認(rèn)為工匠是機(jī)械重復(fù)的工作者，其實(shí)我覺(jué)得工匠有著更深遠(yuǎn)的意思。它代表著一個(gè)時(shí)代的氣質(zhì)，堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精。”獲得武漢市“技術(shù)狀元”和“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱號(hào)的吳剛說(shuō)道。吳剛是武漢檢安石化工程有限公司儀表工。2014年下半年，武漢石化接到通知：必須在年底前將實(shí)施“碧水藍(lán)天”工程的脫硫脫硝裝置開(kāi)起來(lái)，若達(dá)不到國(guó)家環(huán)保要求，全廠自2015年1月1日起停工整頓。作為一家年產(chǎn)值數(shù)百億元的企業(yè)，若是因此停工，一天的損失都是以億元計(jì)算。吳剛臨危受命，帶領(lǐng)班組成員加入儀表后期安裝工作。在數(shù)九嚴(yán)寒的隆冬，吳剛和同事們冒著凜冽寒風(fēng)，在百米平臺(tái)上檢查183套儀表，發(fā)現(xiàn)3臺(tái)堿液控制閥和2臺(tái)關(guān)鍵聯(lián)鎖閥有故障，若不及時(shí)排除，裝置很可能一開(kāi)工就要停工。吳剛和設(shè)計(jì)、工藝人員多次探討，對(duì)隱患部位逐一修改，然后連續(xù)施工，最終保證該裝置按期完工，武漢石化順利通過(guò)環(huán)保檢測(cè)。吳剛肯學(xué)肯鉆，練就了一身硬本領(lǐng)，曾多次組織參與關(guān)鍵儀表、大型機(jī)組、控制系統(tǒng)的技術(shù)攻關(guān)、改造。他慷慨無(wú)私，將自己所掌握的技術(shù)知識(shí)傾囊相傳于他人，三十年來(lái)，和他正式簽訂師徒合同的徒弟達(dá)數(shù)十名。

雖然改制了，但為中國(guó)石化服務(wù)的初心沒(méi)有變。

王志軍的全國(guó)技術(shù)能手、天津海濱工匠等榮譽(yù)全是逼出來(lái)的。他第一次領(lǐng)銜檢修時(shí)就遇上了棘手問(wèn)題——活干完了，試車時(shí)，機(jī)組主軸溫度卻居高不下，不能運(yùn)行。是滑動(dòng)軸承的瓦背面精度不夠？卸下來(lái)，加工后再裝上去，不行；是徑向跳動(dòng)有誤差？全面檢測(cè)再安裝，還不行。癥結(jié)在哪呢？王志軍著急，甲方更焦急。壓縮機(jī)開(kāi)不了，整個(gè)裝置就運(yùn)行不了，耽誤一天，就損失上百萬(wàn)元！怎么辦？王志軍突然意識(shí)到，僅僅是溫度偏高，其他方面正常，說(shuō)明測(cè)溫探頭的位置安裝有問(wèn)題？他趕緊重新加工、調(diào)整測(cè)溫檢測(cè)探頭孔，再開(kāi)車，溫度終于正常了。有人說(shuō)，這不是很簡(jiǎn)單嗎？是的，結(jié)果很簡(jiǎn)單，但發(fā)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果的過(guò)程不簡(jiǎn)單。那是王志軍多少個(gè)日日夜夜苦心鉆研的經(jīng)驗(yàn)積累！王志軍診斷的對(duì)象是天津石化煉化生產(chǎn)裝置中的多套大型機(jī)組，這些設(shè)備大的有十幾米甚至幾十米長(zhǎng)，重達(dá)數(shù)十噸！這些裝置有一個(gè)特點(diǎn)，連續(xù)化、系統(tǒng)化生產(chǎn)，上下游十幾套裝置都有工藝相連，一套裝置停運(yùn)，會(huì)使所有裝置群被迫停車！除了經(jīng)濟(jì)損失外，還會(huì)帶來(lái)令人膽戰(zhàn)心驚的安全隱患！一旦設(shè)備出了故障，都是十萬(wàn)火急的事！作為設(shè)備維護(hù)檢修人員，只要接到電話，就必須以最快的速度迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，盡快找出故障原因，在最短的時(shí)間內(nèi)讓設(shè)備重新啟動(dòng)、恢復(fù)裝置運(yùn)行。所以說(shuō)，設(shè)備搶修這活兒就和救人一樣。

王志軍主動(dòng)參與天津石化動(dòng)力部氧壓機(jī)的安裝，化工部離心機(jī)、干燥機(jī)、空壓機(jī)和離心壓縮機(jī)組等設(shè)備的大修，參加中國(guó)石化北京燕化設(shè)備檢修、百萬(wàn)噸乙烯低密裝置擠壓造粒機(jī)組、循環(huán)氫壓縮機(jī)等設(shè)備的安裝、調(diào)試、試車工作。他主編天津石化化工部《動(dòng)設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、天津津?yàn)I石化《裝置運(yùn)行維護(hù)檢修手冊(cè)芳烴分冊(cè)》（動(dòng)設(shè)備部分）和煉油分冊(cè)。他的自身技術(shù)素養(yǎng)和操作水平也得到了不斷提升。他發(fā)明的大型壓縮機(jī)組安裝工程可調(diào)節(jié)墊鐵技術(shù)、組合式盤柜就位輔助工裝、橋架內(nèi)電纜敷設(shè)工裝等六個(gè)項(xiàng)目獲得了國(guó)家實(shí)用新型專利。這些專利技術(shù)和創(chuàng)新成果，為企業(yè)創(chuàng)造出數(shù)百萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。為此，他先后獲得了中國(guó)機(jī)械維修協(xié)會(huì)裝備服務(wù)技能先鋒、中國(guó)機(jī)械維修協(xié)會(huì)“大工匠”、天津?yàn)I海新區(qū)新動(dòng)能引育科技創(chuàng)新卓越人才等榮譽(yù)稱號(hào)，濱海新區(qū)總工會(huì)還向他授予了“濱海新區(qū)王志軍工匠人才創(chuàng)新工作室”牌匾。大修期間，他上足了發(fā)條，從早到晚，從不停歇。甲方代表認(rèn)為：“只要王志軍在，我們就放心。”

讓甲方放心，是我們的驕傲。

在茂化建，“柯高國(guó)家技能大師工作室”的領(lǐng)銜人柯高，手背上的點(diǎn)點(diǎn)燙傷清晰可見(jiàn)。這雙手拿著焊槍創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，捧回了“享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家”“國(guó)家級(jí)技能大師”等無(wú)數(shù)金光閃閃的榮譽(yù)。柯高曾設(shè)想在大學(xué)校園放飛夢(mèng)想，結(jié)果1983年高考失利，花了兩年時(shí)間整理情緒后，他考上了技校；再后來(lái)，他參加統(tǒng)考，被招進(jìn)企業(yè)。他所憋的一股勁兒，在企業(yè)給他的平臺(tái)上全部得以釋放。2000年3月，茂化建公司承建了浙江溫州小門島LPG中轉(zhuǎn)站海底管道工程。柯高主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，遠(yuǎn)赴溫州參加施工。由于該工程采用當(dāng)時(shí)最新的“管道下向焊”的新方法施工，焊接質(zhì)量要求高，又是海上作業(yè)，條件非常艱苦，為此，柯高在開(kāi)工前專門組織焊工練兵，全部合格后才上陣。經(jīng)過(guò)連續(xù)3個(gè)多月的奮戰(zhàn)，該項(xiàng)工程以優(yōu)質(zhì)高效提前完成，原來(lái)對(duì)技術(shù)力量持懷疑態(tài)度的甲方心悅誠(chéng)服，并稱贊柯高為“能說(shuō)又能干的焊接專家”。在傳承焊接傳統(tǒng)工藝基礎(chǔ)上，他大膽融入現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，攻克了在高溫高壓管道、設(shè)備帶壓補(bǔ)焊“側(cè)位接桿焊”、大型油罐橫焊CO2單面焊雙面成型技術(shù)、大厚度管道自動(dòng)焊焊接技術(shù)等10余項(xiàng)難關(guān)，取得了突破性成就。他研發(fā)的“側(cè)槍兩側(cè)施焊法”和“鏡面反射焊”，成功解決了超窄空間焊接不到位等技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)左右手靈活施焊，使得焊接合格率由原來(lái)不足50%提高到100%，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

丁艷軍，廣東茂化建研發(fā)中心經(jīng)理，曾在某國(guó)企建設(shè)公司技術(shù)處任職：“我到茂化建不久，公司組織春節(jié)團(tuán)拜會(huì)，邀請(qǐng)外出檢修施工的家屬上臺(tái)，為他們獻(xiàn)花。主持人說(shuō)到‘我們?cè)谕饷孢@么拼命為了啥，不就是為了家里人能過(guò)上好日子’，此情此景，我心里流過(guò)一股暖流，這里，就是我的港灣。”企業(yè)把職工當(dāng)作自己的家人，職工就會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的家。

中國(guó)石化檢維修企業(yè)改制已經(jīng)20年了，嚴(yán)生、黃立松、阮新祥、周寶祥、劉乃庸、姜衛(wèi)忠、董顯敏、李強(qiáng)、王成柱……很多領(lǐng)導(dǎo)改制的老一輩企業(yè)家已經(jīng)退出第一線了，都躍良、陶立春、胡榮昭、張峻、楊勇、王熾、張志剛……一代青年才俊正在崛起。他們是眾多石油石化建安檢維修企業(yè)的代表，他們還有更多感人的故事沒(méi)有呈現(xiàn)。20年，很多改制員工已退出改制企業(yè)，他們還有很多動(dòng)人的故事無(wú)法一一講述，站在新時(shí)代潮頭，再回眸這些改制企業(yè)人和事，恰似烈火淬煉后的舉重若輕。

不要忘了他們，中國(guó)石化的一代改制人！

不要忘了他們，共和國(guó)煉化事業(yè)的護(hù)航者！