“越買東西越不快樂”的當代病，被這群人治好了

“中產三件套”“潮人三件套”“高級牛馬三件套”……

各種時髦的消費概念層出不窮，把智能手表、新能源汽車、人氣IP潮玩、網紅品牌、生活方式等等全部捆綁打包。許多聲音都在告訴大家，只有買齊了這些東西，你才能成為一個有品位、懂生活、或者屬于某個特定圈層的人。

但事實上這些消費并不總能給人帶來快樂：跟風買了新款旗艦手機，發現性能優勢和自己需求不匹配；最流行的潮牌鞋子穿一天下來腳底生疼。聽信“車是人的第二張名片”的觀點，買了超出預算的車，發現高昂的養車成本反倒成了負擔。

好在近來，已經有越來越多的人做出轉變，努力從一套又一套的流行跟風中抽離出來。

他們不再把商品當作錨定自我價值、找尋群體歸屬的方式，不再為他人的目光而買單，轉向擁抱“悅己型消費”，找回對購物的主導權。

01

讓錢包知道誰才是真正的主人

推崇“悅己”的消費者們，不再認為購買一件東西是為了成為某種人。他們直接扭轉了這套因果關系，轉而相信——

我知道自己是什么樣的人，所以我能主動選擇適合我的商品。

在倫敦讀過時裝商業管理專業的Jovy，從不會刻意地追隨時裝潮流。相反，她認為簡約舒適、經久耐穿才是服飾最重要的價值。

她創立了自己的服裝品牌，把快閃店開進了亞洲最大的購物中心。四年以來，品牌一直在踐行她的理念，把更多精力放在反復打磨基礎款、提升面料質感上。

Jovy工作照

“消費者需要的是每天都想拿出來反復穿的衣服”，這個堅持在她自己作為消費者時也一以貫之。

Jovy說自己不會努力省錢、用一個月的收入換一個奢侈品包包。因為在她看來，這樣的消費雖然把好東西展示給了別人，但受委屈的是自己，其實并不能讓她真的開心。所以她總喜歡背一個簡簡單單的帆布包，來自她的個人品牌 STELLAM，“讓我覺得很實在，很輕松”。

小提琴演奏家陳老師，把演奏當作對生活熱情的延續，也在生活中積極追求自由。

他以客座身份在全國各地的樂團之間輾轉多年，體驗與不同的人合作。

陳老師演出照片

在消費觀念上，陳老師同樣不會被外界的評價約束，更注重自己的體驗感。他是十年的摩托車玩家，寶馬水鳥和小米SU7 Ultra的車主，從摩托到汽車，他選購的核心要素永遠是操控系統是否足夠好。

陳老師的寶馬水鳥

陳老師相信：顧好自己’最重要。”

“錢是自己花的，東西是自己用的，所以‘

研發工程師文博喜歡用研究課題的勁頭了解各類科技產品，樂此不疲地嘗試新興科技和生活的碰撞。

他說自己的消費決策是“先感性、再理性、最后又感性”的過程。首先，一件產品得有創新創意，讓他產生好奇。然后他會仔仔細細地瀏覽商品詳情頁、品牌官網、博主測評甚至是各種投放渠道的廣告，不僅要掌握詳盡的參數配置，還會縱橫向對比一個品類的迭代階段和競品表現。

學生時代就對數碼產品感興趣的文博

一番酣暢淋漓的探索之后，如果還是喜歡、還是覺得新奇有趣，文博就會把它買下來。

在他看來，“網紅”“營銷”并不是貶義詞，只是正常的商業現象，重要的是保持判斷力在線，了解清楚風大的流行產品是不是符合個人需求，站在自身而非跟風的角度挑選。

所以文博購入了科技創新含量極高的“超級網紅單品”：戴森吹風機，體驗下來也的確帶給了他和傳統吹風機截然不同的驚喜。

不過，沒有人生下來就是懂得“悅己”購物的天才。他們理性成熟的消費觀背后，也經歷過盲目追趕潮流、甚至迷失自我的階段。

Jovy的青春期正好趕上街頭文化大流行，當年的潮人都愛踩著滑板出街，酷炫拉風。

于是Jovy也跟風學習滑板，其實作為初學者，她并不能像街頭酷蓋一樣踩著板在大街小巷靈活穿梭，也不會表演炫酷動作。

但她還是會倔強地拎著板出門，不嫌累不嫌煩，路況平直的時候踩著滑一滑，碰上拐彎或者減速帶就只能把它拿在手里，就為了讓別人覺得自己也是玩滑板的“圈里人”，幼稚地想用一塊滑板證明自己是酷小孩。

回想起這段經歷，Jovy坦然地說：“必須經歷這個階段才會更了解自己想要什么，我相信每個人都會有這個時期吧，只是看什么時候覺醒。”

如今號稱“絕對不會買隨大流產品”的陳老師，讀大學時也會整套整套地收集盲盒。

“當時覺得挺好玩兒”，就連盒端了某個熱門IP，買來以后又覺得沒什么意思，可愛造型和隱藏款的新鮮勁兒迅速散去，才發現這些玩偶于他而言的價值只剩下擺著吃灰。

十幾年過去，陳老師倒是沒有丟掉這些盲盒，還把它們收在現在家中的抽屜里，用來“警醒自己不要動不動就剁手”。

現在，他們已經找到了適合自己的消費方法論。

為了避免一時上頭，Jovy買東西時會給自己設立一段冷靜期，“過幾天看看熱情還在不在”。她發現，真正有需要的東西等久一些也還是會想要，但沖動消費的欲望很快就消散了。

陳老師的方法則是建立“一步到位”的消費習慣，只要是確實有需要的東西，要買就買能力范圍內最好的：

以摩托裝備為例，玩了十年摩托的他配備卻十分精簡。除了車上的固定配件，身上穿的拉力服從不多買，只要質量好、數量能應對換季和換洗就行。

“我已經擁有最好的了”能幫助他抵擋很多新產品的誘惑，買少買精，長期來看是更加省心省錢的策略。

02

自由選擇才能帶來真正快樂

當消費者們紛紛轉向獨立思考、自主選擇，大家才真正體驗到了“花錢的快樂”不是瞬間的爽感，而是更深層的滿足。

Jovy說，消費是為了“用錢給自己換來好的享受”。比如買車對她而言就并不是占有一件物品，選擇購入小米YU7，是她在給自己打造可移動的私人空間。

當年拎著滑板走在街頭，渴望獲得別人認可的小女孩，現在非常享受自駕旅行。她早已不在乎車子外面的目光，更在意駕駛系統的安全順暢，以及紙巾盒設計這種關乎個人體驗的小細節。

“人一輩子有多少時間是完全給自己的呢？”，Jovy感嘆道，生命流逝時所有東西都是帶不走的，“但如果你享受了一個小時的快樂，這段時間里你是真的活在了當下。”

陳老師同樣珍惜每一個當下，不把時間浪費在無謂的糾結上。他購物時盡量當場做決定，認定的東西就不會再更改。

他和太太今年年初計劃買車以后，到店挑選的第一輛車是小米SU7，試乘一圈、試駕一圈，覺得體驗和操控都不錯，價格也符合預期，回到店里后就直接付了5000定金鎖單。

陳老師的小米SU7 Ultra

在陳老師看來，只要太太喜歡、自己也滿意，那就可以做出最終決策。因為對自己和家庭用車場景已經很明確，所以“第一眼就看對眼”的選擇就能滿足需求，不用再去和其它產品對比。

糾結不僅耗費心力，而且很容易消磨掉購物的快樂。“如果還要猶豫的話，就說明你還不想買它”，所以陳老師和太太兩人默契且果斷的購車經歷，讓他每次回憶起來都覺得很開心。

去年春天，文博擁有了人生的第一臺車。比起喜提頂流SU7的激動，文博回憶起的欣喜，更多是他的車帶他了解了更多關于汽車、關于智駕的知識。

一年多過去，車子依然能陪伴他探索未知，只不過新朋友漸漸變成了踏實可靠的伙伴。

文博翻看自己的相冊和社交媒體，才發現自己不知不覺間已經留下了車子在每一個季節的、不同角度的許多照片。

直到現在，加班到深夜時，文博還是

很期待下了班可以第一時間開著自己的車回家。在北京終于開闊通暢的夜間道路上，他感受著駕駛的樂趣和熟悉的陪伴。

等待文博下班的SU7

不僅汽車，

文博希望自己身邊的產品都能像是生活里的老朋友，擁有和自己相一致的性格，延續自己的熱情活力。

他從人生的第一臺手機、第一輛汽車到如今人車家全生態都選擇了小米，一個重要因素就是他非常喜歡雷軍演講里強調過的那句——

永遠相信美好的事情即將發生。

這讓文博覺得自己和一個品牌達成了共鳴，“我特別喜歡它這種精氣神兒”。每當遇到挫折和不確定性時，他也總在心里默念這句話給自己加油打氣。

03

生活的正確答案不在購物車里

消費者們回歸悅己的轉向，不僅僅是在消費領域拿回了主導權。如果我們把視角拉得更開闊，就會發現這些購物習慣其實反映著他們堅定自信的人生選擇。

大家逐漸成長為不在乎外在光環，更遵從本心的人，才能摸索出“悅己”的真諦。

比如熱衷于研究各種科技產品，永遠會被創新點打動的文博，本身就是一個喜歡挑戰新領域的人。

文博工作照

本碩專業都是交通規劃的他，畢業后在專業對口的設計院工作，后來因為看好低空經濟產業的發展前景，勇敢地做出轉行決定，進入了新興的低空經濟研發領域。

新工作中很多知識不了解，文博卻把困難當作“給自己上一點學習的動力吧”。

不愿隨波逐流的Jovy，會不斷充實自己。她把人生比作一個陀螺，陀螺能不停旋轉，是因為有軸心作為支撐，“如果沒有定好自己的心，人就一直會飄，很快會跌倒。”

讀書的Jovy

她喜歡讀書、爬山和旅行，因為閱讀帶來思考和想象，爬山給予她活力和快樂，而長長短短的旅途總會賜予她服裝設計的靈感。

買東西一旦認定就不再猶豫更改的陳老師，在人生方向的選擇上更是一條道走到底。

他從四歲開始練小提琴，一個月的學費就要花掉家里一個大人的工資，為了走藝術，他說服父母，堅決放棄了清北率極高的重點中學保送名額，后來父母舉全力賣房支持他繼續深造。

陳老師演出照片

頂住層層壓力堅持下來的陳老師，現在是上海某樂團首席小提琴演奏家。

一個人是怎么花錢的，往往能映射出他怎么支配自己的時間、天賦和努力。對待物品的態度，也是對待生活態度的一部分。

“悅己”不是一個孤立的概念，從消費決策到人生抉擇，他們都一以貫之地忠于自我，擁有強大穩定的內核。

越是在讓人眼花繚亂的時代，越需要保持專注、務實、求新——

不管是對于個人還是品牌。

就像文博認同小米“讓每個人享受科技帶來的美好生活”的理念，他自己也在期待“更多人都可以去擁有自己喜歡的東西”。

和自己相契合的消費就像自己的一面鏡子，那些每天都在見面的“老朋友”們，總是在提醒文博熱愛科技、熱愛生活，更永遠對未來保持期待。

已經有人用親身經歷告訴我們，關于自我的價值、關于生活的意義，這些宏大問題的答案都不在購物車里，但等到完成了成長的課題以后，該買什么的問題自有最優解法。