阿里入“鏡”，夸克叩門

作者 | 黎曉

蓄勢已久的阿里首款AI眼鏡終于正式亮相了。

11月27日，在阿里巴巴北京朝陽科技園，夸克一口氣發布了兩個系列6款AI眼鏡。除雙十一期間已經開始預售和1元預購的S1外，還推出了三款G1系列產品。

G1系列外觀更時尚，在芯片、拍攝、聲學等硬件配置上與S1一致，但犧牲了近眼顯示功能，也把售價降到了2299元以內，與小度AI眼鏡Pro、小米AI眼鏡的價位相差不大。而此前預售的S1系列產品，標準套裝定價為3999元。

兩個系列，對應不同用戶群，阿里顯然希望這個承載了AI入口重任的硬件產品，最大范圍覆蓋更廣泛的人群。

發布會上，首次公開露面的阿里巴巴集團副總裁吳嘉稱，“夸克AI眼鏡和千問個人助手一起，是能夠滿足我們對于AI助手的所有的定義和想象的。”

作為千問應用負責人，吳嘉將夸克AI眼鏡稱作“當下市面上最好的AI眼鏡”，直言“用戶選擇夸克AI眼鏡，就相當于選擇了阿里巴巴千問大模型和整個阿里巴巴生態” 。

對夸克來說，這副眼鏡是從“AI搜索工具和助手”邁向“AI入口”的關鍵一步，對阿里來說，是在大模型能力初步落地后，嘗試將AI能力從手機屏幕延伸至物理世界的一次硬件探索。它代表著阿里在智能硬件領域重整旗鼓、重新爭奪下一代人機交互權力的野心。

一張“百鏡大戰”的入場券

夸克AI眼鏡是首個搭載千問助手的智能硬件。夸克對它的定位是：一個隨身超級助理；一個全天候多場景可使用的智能終端；一副美觀舒適的好眼鏡。

作為一副美觀舒適的好眼鏡，夸克AI眼鏡是遠超及格線的。

雪豹財經社在現場體驗了SI威靈頓框產品，顏值和佩戴舒適度都在線。外觀上，眼鏡鏡腿細至7.5毫米，上鏡框薄至3.3毫米，高折射率鏡片加鍍膜工藝也使得鏡片更通透。眼鏡前后1:1均衡配重，鼻托和耳彎接觸面采用了仿生曲面設計，對習慣了佩戴近視眼鏡的人來說，沒有額外的壓鼻感，包裹性和穩定性也足夠。

基于吳嘉“未來每一副眼鏡都會是AI眼鏡，每一個人都需要一副AI眼鏡”的判斷，夸克在全天候、長續航上也做的更到位：雙電池系統的創新換電設計，使用者可以通過熱插拔鏡腿快速更換主電池，還配有可隨身攜帶的換電倉，能夠實現24小時續航。

在場景和生態上，背靠阿里的夸克AI眼鏡可以說是含著金湯匙出生。其搭載的千問助手已經融合支付寶、高德地圖、淘寶、飛豬、阿里商旅等阿里生態核心場景，能夠支持近眼導航系統和打車信息顯示，周邊（餐飲、加油等）信息查詢、支付寶掃碼支付、淘寶商品搜索比價、出行信息提醒等。

據阿里智能硬件產品負責人晉顯透露，未來產品還將支持MCP協議，打造開發者生態。

正因為眼鏡承載的龐大生態和豐富場景，阿里對其重視程度也非同一般。

夸克AI眼鏡首次亮相是在今年7月的2025世界人工智能大會（WAIC）上。據當時披露的官方信息，阿里巴巴首款自研AI眼鏡已完成研發，預計將于年內正式發布。

此后，夸克一直在為這款AI眼鏡蓄勢。

10月24日，夸克AI眼鏡在天貓旗艦店開啟預售，在京東、抖音官方店鋪同步開啟1元預約。截至11月27日下午2點，京東顯示已有5852人預約，抖音5873人，天貓顯示5000+人付款。

在產品發布前，夸克還花了小半年在全球范圍內邀請了400位科技博主、數碼達人和生活創作者，進行一個月以上的深度體驗，為夸克AI眼鏡做宣傳預熱。

但是，距離成為一個隨身超級助理，夸克AI眼鏡還有一段路要走。

雪豹財經社在現場體驗時，夸克AI眼鏡一度出現語音交互無響應的現象。現場工作人員解釋稱，這是由于室內密閉空間加上人員密集，關聯手機的訪客網絡信號不穩定的緣故。這也意味著，AI眼鏡一段時間內仍將受限并依附于手機。

此外，雖然夸克AI眼鏡S1搭載了雙旗艦芯片，搭配雙系統智能調度，來確保千問能夠快速響應需求，在極速抓拍、視頻錄制以及聲學領域等也有不錯的表現，但在眼鏡本體極其有限的空間和重量限制下，功能設計上必然有所取舍，這也是現階段所有AI眼鏡面臨的共同問題。

但是，在這個“百鏡大戰”的關鍵時間窗口，及時卡位比追求盡善盡美更重要。

為何是現在？

AI眼鏡并不是一個新概念，但它第一次成為“下一代入口”候選項，卻是過去兩年的事。這背后，是供給和需求同時被推至拐點的結果。

一方面，全球科技巨頭的動作愈發密集。Meta借助與Ray-Ban的合作，把眼鏡做成了隨身內容工具：拍攝、直播、問答、AI摘要，成為一種“隨身攜帶的鏡頭”。蘋果雖然以Vision Pro塑造的是空間計算的高端范式，但其底層敘事更明確——下一代計算平臺不再依賴掌心，而是依賴人眼。

與此同時，包括華為、Rokid、小米在內的國內廠商，也在探索通信、翻譯、導航、B 端巡檢等更接地氣的需求，讓AI眼鏡逐漸從新奇玩具轉向實用工具。

這些嘗試共同指向一個趨勢：手機作為主入口的時代，正在出現松動。

“AI最大的想象力，不在手機屏幕，而是接管數字世界，改變物理世界。”阿里巴巴集團CEO吳泳銘的話也體現了這一意識的改變。

而在手機閃出的那道縫隙里，眼鏡被選中，因其可視、可聽、可觸的特性，成為更自然、更無縫的人機接口。

中國市場的窗口期，也在悄然形成。

在國內市場，全功能AR/VR設備因成本高、佩戴重、內容少，始終未能打開大眾消費市場。相比之下，輕量級AI眼鏡——保留日常眼鏡形態、依賴手機或云端算力、聚焦特定功能——成為更現實的選擇。這類產品不追求沉浸式體驗，而是解決具體場景下的信息獲取效率問題，例如識別商品、翻譯菜單、記錄會議要點等。

更關鍵的是技術條件的成熟。

阿里自研的通義千問（Qwen）系列已推出適用于端側部署的輕量化模型，可在低功耗芯片上運行基礎語音和視覺任務；平頭哥半導體的AI加速芯片開始用于邊緣設備；微型傳感器和骨傳導音頻組件的成本持續下降。過去難以落地的“全天候AI助手”原型，在2024-2025年間具備了從概念走向產品的基本支撐。

這些進展使得在一副眼鏡中集成基本AI能力成為可能。

當供給、需求與技術三條曲線同時逼近臨界點，下一代入口之爭開始加速。誰能在恰當時間推出“夠輕、夠用、夠便宜”的產品，誰就更可能搶占AI紅利從云端流向終端時最關鍵的那道閘口。

對夸克而言，2025年既是機遇窗口，也是不能再等的時刻——因為下一代入口的歸屬，不會再給遲疑者太多時間。

為何是夸克？

在阿里龐大的商業版圖中，為什么要由夸克來打這一仗？

夸克從極簡搜索切入市場，早期曾憑“無廣告體驗”獲得大量年輕用戶，近年來逐步疊加網盤、掃描、文檔處理等功能，在工具型App普遍下滑的大環境中保持長期活躍。

第三方數據機構QuestMobile顯示，夸克月活躍用戶數過億。隨著AI功能的加入，例如文檔掃描、圖像識別、學業輔導、智能問答等，夸克逐漸從“搜索工具”升級為“AI助手”。

億級的用戶規模，意味著夸克擁有一個足夠大、足夠高頻的用戶群，可以承載眼鏡這類新形態的嘗試。用戶在夸克上尋找信息，本質就是在追求更高效、更低干擾的認知方式。這與眼鏡強調的“看見即獲取”邏輯天然契合。而夸克用戶使用頻次較高的功能，多集中在學習、辦公、信息查詢等場景，這種工具屬性使其比淘寶、釘釘等交易或協作型應用更適合承載“即時信息助手”的角色。

其次，是差異化選擇上的清晰。國內外AI眼鏡賽道，已經出現了不同方向：華為強調通信與全場景互聯；百度更關注家庭與知識場景；Meta把社交與內容創作作為重點；Rokid主打影音與AR體驗。

在這種分布下，夸克選擇從信息獲取效率上切入，本質是搜索能力的外延與升級。換句話說，它不是在做新硬件，而是在做無屏搜索：看見文字即可識別并理解，看到物品即可召喚知識，聽到聲音即可執行任務。眼鏡不再是附件，而成為“眼前的信息資源管理器”。

這樣的定位讓夸克的戰略故事更具一致性——從搜索框走向視覺入口，從信息檢索轉向實時認知。硬件不過是形態變化，底層邏輯始終是對“獲取信息”這一基本需求的重新設計。

在阿里的棋局中，夸克是一枚“活眼”。它既連接著C端的海量流量，又能夠通過AI能力串聯起B端的服務生態。讓夸克來做眼鏡，實際上是阿里試圖用最輕的載體，撬動最重的生態資源。

過去幾年，阿里在硬件上雖有多次嘗試，但多數未形成持續生態。AI浪潮重新劃定了硬件價值：硬件不再是終點，而是模型能力的承載體，是生態服務的連接點。

夸克成為阿里在這一階段的“前鋒”，承擔探索新入口的任務，對阿里AI戰略的意義遠超過一款消費電子設備本身。

勝算幾何？

入口之爭往往不只是技術問題，而是產品體驗與生態的長期博弈。而夸克的機會與限制，都在于它與阿里生態的深度綁定。

先看機會。夸克并不需要重新創造需求，而是在已有的碎片化場景中提高效率。

例如，高德的AR導航已被大量用戶使用，如果能在眼鏡中實現穩定投射，可直接減少“看手機導航”的頻率。釘釘的會議實時轉寫、摘要生成，則可能成為商務用戶的剛需，尤其在多任務、高密度溝通的環境中。夸克網盤提供的文件檢索與內容理解能力，也能在眼鏡上實現“看見文檔標題即可調取”的體驗。

這些場景如果整合得足夠順滑，將構成真正的價值閉環，而非停留在“炫技式功能”。夸克在此具備潛在優勢。

但挑戰同樣顯而易見。對夸克和阿里來說，生態協同既是優勢，也是枷鎖。

產品的體驗完整性高度依賴阿里內部多個業務單元的配合。任何一個環節延遲或標準不統一，都可能導致功能斷層。而大型科技公司的跨團隊協作歷來存在效率損耗，這對產品迭代速度和用戶體驗構成潛在制約。

阿里內部擁有豐富的技術與業務能力，但如何跨團隊、跨業務有效整合，是現實考題。過去阿里在硬件領域的探索——從YunOS到天貓精靈——都曾因生態不夠閉環、業務牽引力不足而難以持續規模化。

如今，AI眼鏡是否能成為例外，將取決于阿里能否真正形成以“軟件與生態驅動硬件”的組織機制。技術能否流通、團隊能否協作、業務能否不內卷，決定了夸克AI眼鏡的上限。

最后，更深層的問題在于用戶使用習慣的塑造，這不僅是夸克，也是所有同業公司面臨的共同挑戰。

手機成為超級入口用了超過十年時間，智能手表的普及也花了近十年。眼鏡形態需要用戶在日常生活中持續佩戴，才可能構建穩定入口。這不僅考驗產品設計，更考驗生態場景能否形成“必需品效應”。如果眼鏡只是偶爾使用的輔助工具，它很難成為真正的入口。

因此，夸克推出AI眼鏡，并不單是產品之戰，而是生態之戰、入口之戰，以及智能時代的一場路徑選擇。它既要證明AI在終端上的必要性，也要證明自己能承擔阿里下一代入口的戰略任務。

成敗未定。但重要的是，入口的爭奪終于不再停留在想象，而進入了可觸碰、可使用、可驗證的階段。

在移動互聯網與AI時代的交匯點上，一副眼鏡可能無法立刻改變世界，但它可能決定誰將握住下一次入口遷移的方向盤。

歷史也給出鏡鑒：任何入口級硬件的興起，都需要長期耐心與反復迭代。從個人電腦、智能手機到智能音箱，爆品的誕生往往要經歷失敗、試錯，以及技術路徑和產品體驗的反復收斂與擴張。

AI眼鏡是否會成為阿里和科技業的“下一件大事”，仍需要市場與時間檢驗。