中企大方對印度技術(shù)輸出，最終1.37億賣了公司，還倒貼特高壓技術(shù)

2025年5月，保變電氣做了個(gè)決定，用1.37億元賣掉印度子公司90%的股權(quán)。要知道，這家子公司當(dāng)年注冊資金就有2.37億元，后來陸續(xù)投進(jìn)去的錢更是多達(dá)十幾億，現(xiàn)在這個(gè)售價(jià)，連零頭都不到。

接盤的還不是外人，正是當(dāng)年一起合作的印度阿特蘭塔電氣公司。從2012年帶著雄心壯志闖印度，到2025年狼狽撤離，這十幾年里，保變電氣到底踩了多少坑？印度又是怎么一步步，把中國特高壓技術(shù)“拿”到手的？

技術(shù)轉(zhuǎn)移變成了免費(fèi)培訓(xùn)

我們先從2012年說起。那時(shí)候印度的電力系統(tǒng)亂得像一鍋粥，全國性停電跟家常便飯似的，老百姓吐槽聲就沒停過。印度政府當(dāng)時(shí)拍著胸脯承諾，只要外資愿意來投資電力產(chǎn)業(yè)，稅收減免、優(yōu)先采購、貸款扶持這些好處，一樣都不會(huì)少。

保變電氣就是盯上了這塊市場。印度十幾億人，電力需求就擺在那兒，潛力看著確實(shí)不小。那時(shí)候的保變電氣，是真沒藏著掖著——整條特高壓變壓器生產(chǎn)線，從中國搬到印度古吉拉特邦，還掏了好幾億建了座現(xiàn)代化工廠。

更實(shí)在的是，他們還自掏腰包花了1.2億元，把200多名印度工程師送到中國保定總部培訓(xùn)。變壓器繞線圈的技巧、絕緣油的檢測方法，甚至連散熱片該怎么排列、角度多少合適，都教得清清楚楚，一點(diǎn)沒留后手。

不光是保變電氣，特變電工也在印度布局了。他們建起1200千伏特高壓研制基地。到2014年的時(shí)候，印度市場上765千伏以上的變壓器，有將近一半的核心部件都得從中國進(jìn)口。單說特變電工一家，就占了32%的份額。

后來印度電力部有份內(nèi)部報(bào)告也承認(rèn)，他們的特高壓設(shè)備技術(shù)自主率其實(shí)只有35%。剩下的65%，要么靠進(jìn)口，要么就是從中國企業(yè)那兒“學(xué)”來的。現(xiàn)在回頭看，保變電氣這哪是技術(shù)轉(zhuǎn)移啊，簡直是開了個(gè)免費(fèi)培訓(xùn)班。

中企成了待宰羔羊

2016年開始，印度的風(fēng)向突然變了。政府推出《電力設(shè)備國產(chǎn)化政策》，規(guī)定所有特高壓項(xiàng)目，必須用51%的本土制造設(shè)備。這政策一落地，保變電氣的日子立馬就難了。

一開始保變電氣申請擴(kuò)產(chǎn)增資，結(jié)果印度財(cái)政部以“國家安全審查”為由，把申請壓了整整18個(gè)月。等審批終于下來的時(shí)候，市場早被別人搶沒了。

這邊審批拖拖拉拉，那邊印度本土企業(yè)還拿著政府補(bǔ)貼搶生意。他們報(bào)出的價(jià)格比保變電氣低30%，訂單搶得飛起。2021年之后，保變電氣的中標(biāo)率更慘，從之前的71%直接掉到不足20%。之前說好的優(yōu)先采購權(quán)？早成了一張廢紙。印度政府把大訂單全轉(zhuǎn)給了本土企業(yè)，尤其是阿特蘭塔電氣這些“自己人”。

最讓人憋屈的是技術(shù)流失。當(dāng)年那200名送到中國培訓(xùn)的印度工程師，學(xué)成之后集體跳槽到印度本土企業(yè)。他們帶走的不只是操作技能，連保變電氣的設(shè)計(jì)圖紙，都原封不動(dòng)復(fù)制過去了。2023年，阿特蘭塔電氣中標(biāo)北阿坎德邦特高壓項(xiàng)目，投標(biāo)文件里的變壓器參數(shù)，跟保變電氣的設(shè)計(jì)一模一樣，連細(xì)節(jié)都沒改。

印度的“技術(shù)自主”

印度電力部長曾公開宣布，印度已經(jīng)“全面掌握特高壓輸電技術(shù)”，還計(jì)劃通過海底電纜向中東出口電力。但實(shí)際情況到底怎么樣呢？

2024年7月，印度第一條1000千伏特高壓交流線路，剛投運(yùn)三個(gè)月就出了事。換流閥故障導(dǎo)致大規(guī)模停電，一查才發(fā)現(xiàn)，印度本土生產(chǎn)的硅鋼片，鐵損值比中國同類產(chǎn)品高40%。

現(xiàn)在的印度，能做的主要是765千伏以下的變壓器組裝。真正的核心技術(shù)，比如1000千伏以上的特高壓設(shè)備，他們還得靠進(jìn)口關(guān)鍵部件。就連設(shè)備維護(hù)和備件供應(yīng)，也離不開中國企業(yè)的技術(shù)支持。

印度這套玩法，坑了不知道多少外企。先用市場吸引外資進(jìn)來，逼著外資搞技術(shù)轉(zhuǎn)移、做本地化，等本土企業(yè)學(xué)得差不多了，再用政策把外資企業(yè)擠出去。這招不光在特高壓領(lǐng)域用，稀土、半導(dǎo)體、電動(dòng)車這些領(lǐng)域也都試過。

莫迪政府想在2047年把印度建成發(fā)達(dá)國家，這些高附加值產(chǎn)業(yè)，就是他們的重點(diǎn)突破方向。可這樣的“自主”，到底有幾分真？

保變電氣找到新出路

雖然在印度栽了個(gè)大跟頭，但保變電氣沒就此消沉。2024年9月，中國兵器裝備集團(tuán)和中國電氣裝備集團(tuán)完成業(yè)務(wù)整合，中國電氣裝備持有保變電氣37.98%的股份，成了新的控股股東。

這個(gè)變化的意義可不一般。中國電氣裝備旗下有中國西電、許繼集團(tuán)、平高電氣這些行業(yè)龍頭企業(yè)。保變電氣加入這個(gè)“朋友圈”之后，資源優(yōu)勢一下子就顯出來了。

國家電網(wǎng)2025年電網(wǎng)投資首次突破6500億元，這些訂單基本都被國電南瑞系和中國電氣系分走了。2024年1到11月，國家電網(wǎng)前20位中標(biāo)企業(yè)里，這兩個(gè)派系就占了10席。

保變電氣現(xiàn)在也學(xué)聰明了。他們在新的特高壓設(shè)備里，植入了北斗定位系統(tǒng)和遠(yuǎn)程鎖閉裝置。如果外方違反合作協(xié)議，中方能立即切斷技術(shù)支持，甚至啟動(dòng)設(shè)備自毀程序。這招從根本上防止了核心技術(shù)流失，算是吃一塹長一智。

另外還有一點(diǎn)，中國已經(jīng)把特高壓國際標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)牢牢抓在手里，所有技術(shù)文檔都用中文編寫。外國企業(yè)想?yún)⑴c國際合作，得先通過漢語技術(shù)術(shù)語考試。這一手提高了技術(shù)門檻，也守住了咱們的技術(shù)優(yōu)勢。

中國特高壓技術(shù)仍然遙遙領(lǐng)先

中國是全球唯一掌握特高壓技術(shù)并實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)營的國家。全國已經(jīng)建成42條特高壓線路，輸電能力遠(yuǎn)超美國。國際電工委員會(huì)采納的特高壓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)里，有137項(xiàng)是中國制定的。

更厲害的是±1100千伏特高壓直流技術(shù)，這是中國首創(chuàng)的。輸電距離能突破5000公里，損耗率降到1.5%以下。這個(gè)技術(shù)水平，印度現(xiàn)在連邊都摸不到。

保變電氣作為國內(nèi)特高壓變壓器龍頭企業(yè)，技術(shù)底子擺在那兒。公司1958年就成立了，到現(xiàn)在有60多年歷史。2009年，他們的工程師團(tuán)隊(duì)研發(fā)出全球首臺(tái)240Mvar/1000千伏單柱式特高壓電抗器，重量減輕17%，損耗降低15.6%。現(xiàn)在公司的變壓器產(chǎn)品覆蓋110千伏到1000千伏全系列，貢獻(xiàn)了公司99%的營收。

從印度撤退是“斷腕”，但背靠中國電氣裝備集團(tuán)是“新生”。保變電氣現(xiàn)在既有技術(shù)護(hù)城河，又有資源護(hù)城河。在新一輪特高壓建設(shè)周期里，這家有60年歷史的老牌企業(yè)，底氣足足的。

印度靠“抄作業(yè)”想實(shí)現(xiàn)技術(shù)自主，中國企業(yè)卻在挫折里不斷成長。