九號公司創始人高祿峰和王野，地下室起步，13年熬成全球巨頭！

凌晨兩點的反差：從地下室到全球版圖的創業鏡像

2025 年深秋，常州研發車間的一盞燈亮至凌晨 —— 王野蹲在割草機器人旁，指尖沾著油污校準傳感器，這是他保持了 13 年的習慣。千里外的北京總部，高祿峰對著全球報表標注歐美渠道細節，筆記本上的字跡與 2012 年地下室里的創業計劃書同樣堅定。

誰能想到，這對北航師兄弟曾湊不出員工工資，如今帶著九號公司闖入 160 多個國家，2024 年營收飆至 141.96 億，市值突破 450 億。他們的故事里沒有資本神話，只有普通人能照抄的成事邏輯。

第一塊基石：校園里的 “笨功夫”，藏著最扎實的底氣

1998 年北航校園，互聯網浪潮初起時，高祿峰沒埋頭刷題，而是扎進初創公司做兼職編輯，從排版到網站維護逐個啃透 —— 這讓他后來能精準判斷大眾市場需求。一年后入學的王野更 “軸”，為鉆研機器人技術泡在實驗室忘食，連零件焊接的火花都記熟了溫度。

兩人因校園網頁項目結緣，一個寫代碼一個做運營，合著編程書賺得 3000 塊 “第一桶金”。那時他們沒談 “創業”，只認準 “把事做好”：高祿峰攢下的運營經驗，王野打磨的技術功底，成了后來破局的兩把鑰匙。

普通人啟示：所謂 “機遇”，不過是前期攢夠的底氣。剛入職場或校園時，別嫌事小，把每件事磨成專長，風口來臨時才能接住。

低谷期的生存法則：熬得住 “無用功”，等得到轉機

2006 年，王野拒絕聯想萬元 offer，攥著幾萬積蓄租下 30 平米地下室造警用機器人。夏天光著膀子焊零件，每月只拿 2000 塊生活費，第一筆 80 萬訂單到賬時，團隊用泡面慶功。可警用市場天花板太低，年銷 1000 多萬就卡殼，技術成了 “屠龍術”。

同期高祿峰兩次創業折戟：教培搜索站選錯盈利模式，團購網站跟風失敗。最慘時付不起房租，但他沒歇著，把失敗原因一條條列滿 3 個筆記本，終于想透 “創業不是追風口，是找能落地的需求”。

成事密碼 1：低谷不是終點，是復盤的契機。王野攢技術，高祿峰磨認知，看似 “停滯” 的日子，其實在為重逢蓄力。

破局關鍵：找對 “能力交集”，把冷門技術做成爆款

2012 年三亞試駕改變命運。面對售價 8 萬的賽格威平衡車，王野隨口一句 “能降價就讓普通人用得起”，戳中高祿峰的市場敏感 —— 這正是兩人的 “能力交集”：王野的機器人技術能簡化平衡車算法，高祿峰懂如何做大眾市場。

湊光積蓄創辦 “鼎力聯合” 后，難題接踵而至：高祿峰帶著商業計劃書跑遍投資人，被拒幾十次才拿到天使輪；王野帶隊調試自平衡算法，原型機反復故障，投資人施壓時他蹲在地上哭，擦干眼淚說 “再試最后一次”。終于攻克核心技術時，團隊發現零件成本仍太高，又花 3 個月優化供應鏈，把成本壓降 60%。

成事密碼 2：不蠻干，只做 “能力覆蓋的事”。創業不是 “我想做什么”，而是 “我能做什么 + 市場要什么”，王野的技術 + 高祿峰的運營，剛好踩中智能短交通的風口。

絕境翻盤：用 8000 萬融資 “反殺” 行業鼻祖

2014 年，賽格威以專利侵權為由起訴九號公司 —— 彼時美國市場占比超 60%，敗訴就意味著出局。團隊慌作一團時，高祿峰連夜分析對手：賽格威雖握 400 多項專利，卻因定價過高陷入資金鏈危機。

一個瘋狂的念頭誕生：收購賽格威。談判團隊每天凌晨和美方對接，連續三個月熬到深夜，終于用小米、紅杉的 8000 萬美元 A 輪融資敲定收購。消息傳回國內，恰逢 4 月 1 日，員工都以為是愚人節玩笑。

這場收購成了轉折點：九號公司不僅化解糾紛，更獲得全球渠道和專利，王野隨即帶隊優化技術，把平衡車售價從 8 萬砍至 1999 元。2015 年產品上市即售空幾十萬臺，年銷從幾百萬躍升至幾億。

成事密碼 3：危機里藏著機遇，敢想更要敢落地。多數人遇起訴只想和解，高祿峰卻看到對手軟肋，用逆向思維把 “死局” 變 “跳板”。

巨頭養成記：不戀爆款，做 “兩條腿走路” 的長期主義

平衡車大賣后，兩人沒躺平：2018 年推電動滑板車，累計出貨 1400 萬臺登頂全球；2020 年切入智能兩輪車，2025 年上半年營收占比達 58%；2021 年重啟機器人夢，割草機器人憑無邊界技術拿下 17 萬家庭用戶，2024 年營收暴漲 284%。

如今九號公司海外收入占比超 50%，萬豪、希爾頓都在用它的配送機器人。秘訣藏在細節里：為歐美市場優化割草機適應復雜地形，研發投入 2024 年增長 34%，累計專利超 5600 項。而高祿峰出差仍住經濟型酒店，王野依舊泡在車間 —— 這是他們從地下室帶出來的規矩：“現金流比利潤重要，產品比廣告重要”。

普通人能抄的 3 條創業心法

1. 借勢不盲動：像選平衡車賽道那樣，找 “自身能力 + 市場缺口” 的交集，別跟風做自己不懂的事；
2. 控本守底線：創業初期學地下室模式，把錢砸在產品和供應鏈上，現金流斷了再牛的技術也白搭；
3. 產品即口碑：王野蹲車間 13 年的堅持證明，好產品自己會說話，比 100 次營銷都管用。

結尾：普通人的逆襲，從來都是 “慢熬” 出來的

從 30 平米地下室到 160 國市場，從湊錢發工資到年入 142 億，高祿峰和王野的故事里沒有奇跡，只有 “慢慢來” 的智慧：校園攢能力，低谷磨心性，風口抓機遇，擴張守初心。

就像王野說的：“沒有突然的成功，只有熬到火候的堅持。” 你當下做的每一件 “小事”，或許都是未來的鋪路石。