ALL IN儲能：海辰儲能如何用“戰略耐心” 迎來了它的春天

想象一下，2019年，當你決定跳進新能源的海洋時，你會選擇哪片水域？是當時資本熱錢涌動、如火如荼的“動力電池”主航道，還是旁邊那條看似剛剛被貼上“此路不通”封條的、冷冷清清的“儲能”小巷？絕大多數人會用腳投票，擠上那座名為動力電池的獨木橋。但有一家公司，偏偏像個“固執的賭徒”，在行業最冷的冬天，把所有籌碼推到了那張名為“儲能”的牌桌上。它，就是海辰儲能。

時間回到2019年，儲能行業正經歷一場名副其實的“政策寒冬”。2019年5月，國家發改委印發《輸配電定價成本監審辦法》，明確規定儲能設施不得計入輸配電價。隨后11月，國家電網公司發布《關于進一步嚴格控制電網投資的通知》，規定不得以投資、租賃或合同能源管理等方式開展電網側電化學儲能設施建設。一盆冷水當頭澆下，原本就尚未完全興起的儲能市場，瞬間進入了“速凍模式”。

彼時，動力電池是舞臺上最耀眼的明星，吸引著所有聚光燈和資本的目光。而儲能，則像是躲在角落里的灰姑娘，乏人問津。然而，海辰儲能的創始團隊，卻在這個節點做出了一個讓外界匪夷所思的決定——ALL IN儲能。

“動力電池是新能源的入口，并不是終點。”這是海辰管理層當時的判斷。在他們看來，新能源的終極目標是重塑世界的能源結構，僅僅解決“動起來”的問題還遠遠不夠，如何將不穩定的新能源電力穩定地“存起來、用起來”，才是真正的關鍵。這就好比只有發電廠（源）和電網（網）、用戶（荷），沒有倉庫（儲），整個能源體系依然無法高效閉環運轉。

這份在當時看來有些“理想主義”的戰略定力，源于對“源網荷儲”協同發展的深刻理解。他們堅信，沒有儲能的能源革命是不完整的，春天遲早會來，需要的只是一點“戰略耐心”。

這份耐心，在隨后的幾年里，等來了時代的回響。

隨著全球能源轉型的浪潮奔涌，政策的東風再次吹拂。2025年，國家能源局在《能源工作指導意見》中明確提出要強化新型儲能及長時儲能技術攻關；《新型電力系統藍皮書》更是勾勒出未來幾十年儲能發展的宏偉藍圖。堅冰融化，賽道重啟，而且是一條無比寬闊的黃金賽道。

市場數據是最好的證明。2025年上半年，全球儲能電芯出貨量同比幾近翻倍，歐美大型儲能項目集中落地，亞太工商業儲能快速普及。資本市場聞風而動，中金、華泰等機構紛紛預測行業將進入“黃金發展期”，裝機規模有望實現驚人增長。

而那個在寒冬里提前布局、默默打磨產品和技術的海辰儲能，終于迎來了自己的“春天里”。2025年10月，其向港交所遞交的招股書，宛如一份亮眼的成績單，宣告了“逆襲者”的勝利。

這份成績單好到讓人眼前一亮： 2025年上半年，營收接近70億元，同比暴漲超過224%！更關鍵的是，它實現了扭虧為盈，凈利潤達2.13億元。這意味著，它不僅在規模上狂奔，更在盈利質量上實現了跨越。其全球儲能電池出貨量排名飆升至全球第二，證明了其市場地位。

細看其收入結構，儲能電池基本盤穩固，而儲能系統業務收入同比激增658%，成為最猛的增長引擎。更令人驚嘆的是，該業務的毛利率高達29.7%，這充分顯示了海辰儲能已經不再是簡單的電池制造商，而是在系統集成領域擁有了強大的技術溢價能力，構建起了自己的護城河。

從2019年政策寒冬里的“逆勢抉擇”，到2025年全球Top2的“傲人業績”，海辰儲能的故事，遠不止是一家企業的成功史。它更像一個商業寓言，告訴我們：在喧囂中保持冷靜，在低谷中堅守信念，用“戰略耐心”等來的，或許不只是春天，而是一片真正屬于自己的星辰大海。這場豪賭，他們賭對了。