日本瘋了？工資30年不漲，軍費卻狂砸8.7萬億，真相太扎心

小毋今天想給大家好好聊一聊，最近不少人都在說，日本越來越瘋了，年輕人工資30年不漲，軍費卻一年比一年高，我們從工資、債務(wù)、軍工這三個角度，來看一看日本到底為什么會走到這一步。

要是問日本人這30年最直觀的感受是什么，大概率是“工資條沒變化”。

從90年代泡沫經(jīng)濟破滅后，日本普通人的工資就像被按下了暫停鍵，30年里沒怎么漲過，別小看這一點，它直接扯斷了日本經(jīng)濟的“消費引擎”。

日本經(jīng)濟里，消費占GDP的一半以上，老百姓手里有錢才會買車、買房、去餐廳消費，企業(yè)才愿意擴產(chǎn)、創(chuàng)新、給員工漲薪。

可工資一停漲，大家第一反應(yīng)就是捂緊錢包，能不花就不花，數(shù)據(jù)顯示，日本家庭年均消費支出從2000年的350萬日元，降到了2024年的310萬日元。

20多年里不升反降，消費一萎縮，市場就沒了活力，企業(yè)看到的不是機會，全是風(fēng)險，自然不敢輕易投資。

小毋查了彭博社的報道，日本上市公司手里的現(xiàn)金及短期投資，最多的時候達到506兆日元（約合4.8萬億美元）。

這個數(shù)差不多等于日本一年的GDP總量，企業(yè)攥著這么多錢，卻不敢投入生產(chǎn)、研發(fā)新技術(shù)，就怕投出去收不回來。

不投資，就不會有新崗位，不創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)就只能原地踏步，日本的電子產(chǎn)業(yè)就是例子，30年前還是全球老大，現(xiàn)在手機品牌幾乎消失。

半導(dǎo)體市場占有率不足10%，連互聯(lián)網(wǎng)時代都沒跟上節(jié)奏，引以為傲的汽車產(chǎn)業(yè)，面對中美電動車的沖擊，也開始力不從心。

企業(yè)不漲薪、不創(chuàng)新，年輕人就更看不到未來，日本20-34歲年輕人里，未婚率超過50%，生育率降到1.3以下，遠低于人口更替所需的2.1。

很多年輕人連房子都不敢買，東京圈的年輕人租房率超過70%，大家對生活沒期待，社會就失去了活力，形成了“工資不漲、消費萎縮、企業(yè)躺平、工資更不漲”的絕望循環(huán)。

還有養(yǎng)老金、醫(yī)療開支也越來越大，政府財政壓力陡增，日本的問題看似復(fù)雜，其實一根工資條就能串起來，只要工資不漲，所有矛盾都會跟著發(fā)酵。

有人可能會問，政府不會給老百姓發(fā)錢刺激消費嗎，還真發(fā)了，而且發(fā)得不少。

從90年代開始，日本每隔兩三年就搞一次“經(jīng)濟刺激計劃”，30年下來，累計撒出去的錢超過300萬億日元（約合15萬億人民幣），是全球撒錢最猛的國家之一。

可結(jié)果呢，日本人拿到錢也不敢花，要么存銀行，要么還貸款，日本家庭儲蓄率雖然比巔峰時降了不少。

但2024年依然有5.2%，比美國的3.8%、歐洲的4.1%都高，撒出去的錢沒流進消費市場，反而讓政府背上了巨額債務(wù)。

日本的債主主要是本國央行和國民，只要維持長期低利率，銀行和老百姓就不會催著還錢，形成了“政府借錢、央行買債、老百姓存錢”的循環(huán)。

但這只是權(quán)宜之計，養(yǎng)老金、醫(yī)療這些剛性支出一分都不能少，年輕人越來越少，稅收也漲不上去，政府早晚會扛不住。

這時候，日本發(fā)現(xiàn)了一個“救命稻草”軍工，軍工產(chǎn)業(yè)有個特點，不靠消費市場，全靠政府預(yù)算。

只要政府愿意花錢，訂單就能馬上落地，企業(yè)有活干，工人有工資拿，產(chǎn)業(yè)鏈還能帶動鋼鐵、電子、機械等行業(yè)，對現(xiàn)在的日本來說，這簡直是“完美選項”。

于是大家看到，日本軍費連年暴漲，2023年是6.8萬億日元，2025年就漲到8.7萬億，年增長率接近10%，目標是2027年達到GDP的2%。

這些錢花在哪了，從美國買戰(zhàn)斧導(dǎo)彈、反艦導(dǎo)彈，改造護衛(wèi)艦成小型航母，提升太空軍事能力，還向海外出口武器。

2025年11月，日本第一次向美國交付本土生產(chǎn)的愛國者防空導(dǎo)彈，標志著它的軍工產(chǎn)業(yè)正式走向國際。

軍工確實給日本帶來了短期“活力”，相關(guān)企業(yè)訂單增加，就業(yè)率有所上升，甚至帶動了部分上游產(chǎn)業(yè)。

但這是典型的“飲鴆止渴”，軍工不創(chuàng)造消費，只靠政府花錢，花的還是借來的錢。

而且軍費越高，軍事擴張的野心越大，越容易引發(fā)地區(qū)緊張，最后可能把日本拖進更大的麻煩里。

日本選擇靠軍工破局，不是某個人拍腦袋決定的，背后是五股力量擰成的“繩”，推著整個國家向右走。

先是企業(yè)，日本制造業(yè)早就沒了往日的風(fēng)光，電子、家電、汽車都面臨困境，只有軍工是還能拿到穩(wěn)定訂單的領(lǐng)域。

還有就是政府，日本政府面臨著經(jīng)濟停滯、財政惡化的壓力，急需一個能快速出“政績”的領(lǐng)域。

軍工既能拉動就業(yè)，又能給外界“國家在變強”的錯覺，還能討好美國，簡直是“一舉多得”。

日本首相高市早苗推動修憲、擴軍，本質(zhì)上也是在給政府找“存在感”。

最重要的還是美國，美國一直想讓日本在亞太當“馬前卒”，牽制中國。

日本擴軍，美國既能賣武器賺錢，又能減輕自己的壓力，所以一直默許甚至支持日本的軍事動作。

2025年美國賣給日本的戰(zhàn)斧導(dǎo)彈，訂單金額就超過100億美元，對美國軍工企業(yè)來說是筆大生意。

還有日本的老年人，日本65歲以上人口占比超過29%，這些老年人大多經(jīng)歷過經(jīng)濟高速增長期。

對現(xiàn)在的“衰落”很不滿，更傾向于支持強硬路線，他們投票積極性高，是右翼政客的重要票倉。

年輕人的“沉默”，日本年輕人對政治參與度極低，2024年眾議院選舉，20-30歲年輕人投票率只有32%，遠低于全國平均的55%。

他們對擴軍、修憲沒什么反對聲音，客觀上也給了右翼政客操作的空間。

這五股力量綁在一起，讓日本右轉(zhuǎn)成了“順水推舟”的事，表面看是政治問題，其實根源還是經(jīng)濟。

如果經(jīng)濟有活力，年輕人有希望，誰愿意走擴軍這條路，可日本已經(jīng)沒了耐心，溫和改革需要10年、20年才能見效，而他們覺得“等不起”了。

但現(xiàn)在的世界和100年前不一樣，中國不是當年的清朝，美國也不是當年的孤立主義，日本要是真敢越過紅線，必然會付出代價。