樂華營收60%無股份，王一博單飛鋪路

哈嘍，大家好，今天小墨來聊一聊王一博，不續約樂華娛樂的消息，最近在圈內傳得沸沸揚揚，雙方都沒正面回應，但細節早就藏不住了。

你去看王一博的社交賬號，壓根沒關注樂華官方號，樂華今年關于他的動態也只有三條，全是新春祝福的套話。

更直觀的是資本市場的反應，傳聞一出，樂華股價單日暴跌9.48%，下半年累計跌幅超40%。

要知道，他的合約要到2026年10月才到期，資本市場就已經用腳投票了。這背后的原因很簡單，王一博一個人撐起了樂華超六成的營收，他要是不續，樂華真就懸了。

15年前，十幾歲的王一博把未來交給杜華時，沒人能想到他會成樂華的“救命稻草”。杜華后來還提過，當晚因為“突然要管一個孩子的人生”沒睡著覺。

早期兩人關系是真近，王一博跟著其他藝人擠著過集體生日，后來地位上去了，2020年起杜華都單獨給他慶生。

但感情在利益面前，真就經不起推敲。樂華招股書里18次提王一博的名字，資本市場直接叫它“王一博概念股”。2024年樂華總營收7.65億元，王一博一人就貢獻4.59億元，占比超60%；2022年前三季度他的占比也有59%，而2019年還只有16.8%。短短幾年，他從“潛力股”變成了“頂梁柱”。

最諷刺的是，樂華重要股東里，連排名最后的孫樂都有0.37%股份，王一博卻連邊都沒沾。沒有分紅權，不在管理層，說白了就是個“高級打工仔”。有消息說他分成比例才50%，這就意味著他賺10塊錢，自己只能拿5塊，剩下的要養公司整個團隊。

粉絲早就在替他鳴不平，扒出不少細節，有次跨年舞臺，公司硬塞其他藝人跟他搭戲，打亂了他原本的表演節奏；2025年演唱會更驚險，威亞扣沒扣牢，差點出安全事故。反觀樂華的業務構成，藝人管理占總營收86.2%，說白了就是靠藝人賺錢，卻連基本的服務都沒做到位。

樂華也想過補救，2025年中報說“王一博收入占比下降”，還吹IP運營收入增長128%。但明眼人都清楚，IP運營里的明星小卡、潮玩，大多是靠王一博的流量撐起來的。其他藝人加起來的營收，還不如王一博一個零頭，這種“核心依賴癥”，早就是致命傷了。

王一博要“單飛”的心思，其實早寫在行動里了，他的布局比爆紅還早，2018年就成立了上海弋博文化傳媒工作室，還是個人獨資。這可不是擺樣子，個人獨資意味著他全權說了算，還能優化財務結構，經營范圍從影視策劃到藝人經紀，閉環都搭好了。

去年他拍的紀錄片《探索新境》，全程沒給樂華署名；國際品牌Helly Hansen的全球代言，也是工作室直接對接，沒經過樂華。這些細節都說明，他的團隊早就具備獨立運作能力了。天眼查顯示，他名下3家公司在運營，其中兩家大股東是他父親王正興，家族式管理更穩。

商標布局也沒落下。他持股的天津地平線網絡科技公司，從2020年就開始注冊“王一博”“耶啵”“YIBO”等商標，覆蓋日化、珠寶、樂器等多個領域。有次他穿的定制潮牌衛衣，就是用自己注冊的商標做的，上線半天就賣斷貨。這步棋很妙，把個人流量變成了可持續的品牌價值。

圈內人都知道，傳統經紀公司的弊端很明顯。頂流也要給新人“抬轎”，資源分配看公司臉色。王一博早年接的一些配角戲，就是公司為了換資源的妥協?，F在他自己掌勺，劇本、代言都能挑最貼合自己的，不用再為公司利益犧牲個人發展。

王一博的選擇，其實是內娛頂流的必經之路。要么一輩子當“打工人”拿分成，要么當老板把價值握在自己手里，后者早成了共識。樂華前頂流韓庚就選了持股綁定，2015年樂華掛牌新三板時，他通過公司間接持有2.47%股份，公司還主投他主演的電影，雙贏模式很明顯。

楊冪更是把“老板路”走得徹底。當年她和經紀人創辦嘉行，自己持股18.75%當第三大股東。拍《三生三世十里桃花》時，她帶著旗下的迪麗熱巴演鳳九，直接把新人捧成頂流。后來嘉行借殼上市，她手里的股權翻了好幾倍，還搭起了自己的影視版圖。

男性藝人里，徐崢和寧浩聯手持有歡喜傳媒12%股份，《我不是藥神》《流浪地球》這些爆款，都是他們親自操盤投資的。李連杰夫婦更狠，今年7月以每股0.1港幣買了遠東控股115億股，直接成了最大股東，徹底從藝人變投資人。

這些案例都說明，當藝人的商業價值能撐起一家公司時，離開經紀公司是必然。經紀公司的作用是“扶上馬”，但“送一程”后就容易變成束縛。王一博從2018年開始鋪路，七年時間磨團隊、建品牌，就是為了徹底掌握自己的事業。

樂華現在再辟謠也沒用，股價跌幅早就說明了問題。要是早給王一博點股權，把他當成合伙人而非“打工仔”，或許就不是現在的局面。但現在說這些都晚了，王一博的獨立版圖已經搭好，就等合約到期。

說到底，王一博的故事戳中了很多人。能力夠了，誰愿意一直給別人做嫁衣？與其被動接受安排，不如提前布局掌控命運，這大概就是頂流最清醒的生存法則。