LVMH集團(tuán)大中華區(qū)總裁吳越：聚人聚事，消費(fèi)會(huì)自然發(fā)生

11月28日，由《商業(yè)周刊》主辦，梅賽德斯-奔馳擔(dān)任首席戰(zhàn)略合作伙伴的The Year Ahead 2026展望峰會(huì)在上海舉辦。The Year Ahead展望峰會(huì)由美國(guó)彭博集團(tuán)于2015年創(chuàng)辦，通過對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、金融、能源、醫(yī)療健康、科技、零售、農(nóng)業(yè)，交通等領(lǐng)域的分析，幫助商業(yè)決策者進(jìn)行前瞻。延續(xù)《商業(yè)周刊》“領(lǐng)先，不跟隨”的核心定位，多年來“展望”已成為在國(guó)內(nèi)商界影響力深遠(yuǎn)的線下論壇，更是各界人士洞察商業(yè)趨勢(shì)、鏈接優(yōu)勢(shì)資源的重要平臺(tái)。

今年是展望落地中國(guó)的第十一年，峰會(huì)緊扣當(dāng)下全球發(fā)展熱點(diǎn)，設(shè)置“中國(guó)與世界”“城市文化與商業(yè)”“科技與可持續(xù)”三大板塊，對(duì)于想要把握各行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的參與者來說，今年的展望極具價(jià)值。

在下午《街景，城市與商業(yè)的連接》的對(duì)談環(huán)節(jié)，彭博《商業(yè)周刊》事業(yè)群出版人、超媒體集團(tuán)執(zhí)行董事李劍，與路威酩軒集團(tuán)大中華區(qū)總裁吳越就這一話題進(jìn)行了深入的探討。

圖為彭博《商業(yè)周刊》事業(yè)群出版人、超媒體集團(tuán)執(zhí)行董事李劍（左）與路威酩軒集團(tuán)大中華區(qū)總裁吳越（右）對(duì)談現(xiàn)場(chǎng)

在城市里，一個(gè)現(xiàn)象之所以能成為現(xiàn)象，往往因?yàn)樗|動(dòng)的不僅是眼球，更是人心。路易號(hào)便是如此。這個(gè)LVMH在全球推出的獨(dú)一無(wú)二文化“巨輪”在短短幾個(gè)月的時(shí)間里，從最初只是被視為“品牌運(yùn)作的項(xiàng)目“，一步步被人稱為“商業(yè)成功”、“社會(huì)驚喜”，直至成為備受矚目的“超級(jí)文化現(xiàn)象”，吳越認(rèn)為，它首先是一場(chǎng)社會(huì)的大驚喜，更是一次情緒的振奮。

2025年堪稱“驚濤駭浪之年”，“路易號(hào)”“乘風(fēng)破浪之船”的意象，恰好擊中了社會(huì)大眾的情緒需求，引發(fā)了超越國(guó)界的共情與共鳴。這種情緒價(jià)值的傳遞，讓一個(gè)項(xiàng)目跳出了單純的商業(yè)范疇，打動(dòng)了無(wú)數(shù)人的心。

“路易號(hào)的成功絕非一個(gè)品牌、一個(gè)集團(tuán)的單向努力，而是社會(huì)合力造就的結(jié)果。”吳越直言，項(xiàng)目落地的關(guān)鍵在于“不破法規(guī)破常規(guī)”的政企協(xié)同。在籌劃階段，相關(guān)政府部門同步開會(huì)研究，從臺(tái)風(fēng)季的安全防護(hù)到周邊協(xié)調(diào)，全方位提供支持；品牌方則在細(xì)節(jié)上用心呼應(yīng)，比如將防撞樁設(shè)計(jì)成黃浦江沿岸碼頭的樣式，讓商業(yè)呈現(xiàn)與城市肌理自然。

更重要的是，它“無(wú)中生有”地創(chuàng)造了一場(chǎng)“新舊對(duì)話”。吳越特別提到，“路易號(hào)”與周邊90多年歷史的德意大廈隔街相望，形成“喜新不厭舊”的新舊對(duì)話，而上海180多年開埠以來的“碼頭文化”、吳江路與吳淞江的歷史淵源，更讓項(xiàng)目與城市文化DNA深度契合，這正是其能跨越商業(yè)、觸動(dòng)人心的核心原因。

數(shù)據(jù)印證著這場(chǎng)成功的廣度：“路易號(hào)”門前日均人流超10萬(wàn)人，周邊幾條街的日均人流更是達(dá)到50萬(wàn)人，持續(xù)了五個(gè)多月的“人潮”。“如此積極的‘人潮’和如此振奮起來的街頭情緒，活躍起了整個(gè)區(qū)域的商業(yè)狀態(tài)，前所未有。”吳越表示。

更令人意外的是國(guó)際影響力的突破——過去中國(guó)內(nèi)地城市極少被視為國(guó)際游客高端消費(fèi)目的地，但“路易號(hào)”這條船上的小小商店里記錄了超70國(guó)游客的購(gòu)物退稅記錄。

面對(duì)“路易號(hào)”的成功對(duì)商業(yè)消費(fèi)的啟示，吳越拋出了極具洞見的觀點(diǎn)：“消費(fèi)不是目的，而是結(jié)果。當(dāng)你做到振奮情緒、聚人聚事的時(shí)候，消費(fèi)會(huì)自然發(fā)生。”在溫飽問題已解決的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，上海這樣的現(xiàn)代都市中，人們不再是單純尋找物質(zhì)，而是追求情緒的滿足，這正是“路易號(hào)”能點(diǎn)燃城市熱情的關(guān)鍵。

除了推動(dòng)“路易號(hào)”的落地，吳越參與的彭博《商業(yè)周刊》CityLab“街景專欄”更是對(duì)“城市與商業(yè)連接”的持續(xù)探索。

繼第一集聚焦“路易號(hào)”與上海碼頭文化后，第二集將目光投向蘇州河畔的海歸青年創(chuàng)業(yè)故事，通過看似微小的個(gè)體敘事，折射城市歷史發(fā)展與地域經(jīng)濟(jì)連接，展現(xiàn)年輕人回歸后深耕精致化行業(yè)的生活態(tài)度。第三集則在前灘太古里聚焦寵物經(jīng)濟(jì)，發(fā)起了10場(chǎng)訪談，講述從“養(yǎng)狗看門、養(yǎng)貓抓鼠”到“寵物陪伴”的生活形態(tài)變遷。

也正是由于吳越堅(jiān)持“貼地而行”，從街頭細(xì)節(jié)中挖掘城市智慧，他還被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“城市觀潮者”，他強(qiáng)調(diào)：“社會(huì)的進(jìn)步精英不能脫離街頭，街頭藏著最真實(shí)的城市智慧，商業(yè)、文化、生活的共鳴都源于此。”

以前灘為例，前灘被吳越形容為“上海的深圳”，它沒有上海傳統(tǒng)的百年地標(biāo)，卻代表著新上海的發(fā)展方向。也就是這樣一個(gè)獨(dú)特的區(qū)域，其中一場(chǎng)訪談的對(duì)象是一位八九十歲的老太太和她六十多歲的兒子。三人用上海話，講述了從虹口區(qū)到前灘，以歷史為主線，串起了整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，這兩代老人與寵物之間的關(guān)系演變。這場(chǎng)對(duì)話，不僅讓年輕人可以感受到這個(gè)城市如何從過去走到現(xiàn)在，也讓今天的年輕人更能理解今天新的寵物生活形態(tài)。

正如吳越在對(duì)話結(jié)尾所言：“但愿大家能夠感受我們所謂的‘街道智慧’，希望大家不忘街頭——城市的進(jìn)步，永遠(yuǎn)離不開社會(huì)進(jìn)步精英對(duì)街頭的關(guān)注與尊重。”