萬(wàn)科為何押上最后王牌？萬(wàn)物云會(huì)成為下一個(gè)恒大物業(yè)嗎？

當(dāng)萬(wàn)科將持有的1532.11萬(wàn)股萬(wàn)物云股份質(zhì)押給深鐵集團(tuán)時(shí)，資本市場(chǎng)立刻嗅到了危險(xiǎn)信號(hào)，這已是近一個(gè)月來(lái)萬(wàn)科第三次向大股東尋求資金支持，累計(jì)抵押額度高達(dá)220億元，更令人擔(dān)憂(yōu)的是，此次質(zhì)押后，萬(wàn)科所持萬(wàn)物云57.16%股權(quán)已全部處于質(zhì)押狀態(tài)。

這一幕與三年前恒大物業(yè)134億存款被質(zhì)押事件何其相似，當(dāng)年恒大集團(tuán)通過(guò)關(guān)聯(lián)交易掏空上市平臺(tái)，最終導(dǎo)致恒大物業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)能力徹底瓦解，如今萬(wàn)物云公告雖強(qiáng)調(diào)質(zhì)押"不會(huì)影響本集團(tuán)正常營(yíng)運(yùn)"，但資本市場(chǎng)記憶猶新——當(dāng)初恒大物業(yè)的公告同樣信誓旦旦。

風(fēng)險(xiǎn)之一在于資金占用的潛在可能，根據(jù)港交所披露，萬(wàn)物云質(zhì)押股份對(duì)應(yīng)的是萬(wàn)科母公司債務(wù)擔(dān)保，這種"子為父?jìng)?的擔(dān)保結(jié)構(gòu)，正是當(dāng)年恒大系暴雷的經(jīng)典路徑，雖然萬(wàn)物云聲稱(chēng)質(zhì)押不涉及自身債務(wù)，但母公司債務(wù)危機(jī)持續(xù)惡化時(shí)，上市平臺(tái)往往首當(dāng)其沖成為提款機(jī)。

品牌連帶損傷是第二大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，萬(wàn)科近期債券展期、資產(chǎn)拋售等動(dòng)作已引發(fā)市場(chǎng)對(duì)其流動(dòng)性質(zhì)疑，作為旗下最具價(jià)值的輕資產(chǎn)平臺(tái)，萬(wàn)物云難免受到信用波及，數(shù)據(jù)顯示，公告次日萬(wàn)物云股價(jià)跌幅達(dá)2.22%，反映出投資者對(duì)"城門(mén)失火殃及池魚(yú)"的擔(dān)憂(yōu)。

更隱蔽的是控制權(quán)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)港股上市規(guī)則，當(dāng)質(zhì)押股份觸及平倉(cāng)線時(shí)，質(zhì)權(quán)人深鐵集團(tuán)可能通過(guò)債權(quán)重組等方式取得萬(wàn)物云控制權(quán)，雖然深鐵具有國(guó)資背景，但企業(yè)控制權(quán)變更必然引發(fā)管理層動(dòng)蕩，這對(duì)于依賴(lài)服務(wù)品質(zhì)的物管企業(yè)堪稱(chēng)致命打擊。

回看恒大物業(yè)案例，其悲劇始于母公司資金挪用，終于上市公司獨(dú)立性喪失，當(dāng)前萬(wàn)物云雖強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)不受影響，但萬(wàn)科已將投資性房地產(chǎn)中58.2%資產(chǎn)用于抵質(zhì)押，可騰挪空間所剩無(wú)幾，當(dāng)母公司自身難保時(shí)，所謂"隔離墻"往往形同虛設(shè)。

港股市場(chǎng)對(duì)關(guān)聯(lián)交易有著嚴(yán)格披露要求，但中小股東保護(hù)仍存漏洞，萬(wàn)物云公告顯示，此次質(zhì)押股份占比雖僅1.33%，但結(jié)合此前質(zhì)押，萬(wàn)科所持股權(quán)已全部鎖定，這種"溫水煮青蛙"式的漸進(jìn)質(zhì)押，恰恰是最難防范的風(fēng)險(xiǎn)模式，深鐵集團(tuán)作為國(guó)資股東雖能提供短期流動(dòng)性支持，但220億借款額度即將見(jiàn)底。截至11月2日，萬(wàn)科已提取197.1億元，剩余空間不足23億，當(dāng)這座"輸血橋梁"到達(dá)承載極限時(shí)，萬(wàn)物云質(zhì)押股權(quán)的真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⒏〕鏊妗?/p>

資本市場(chǎng)的殘酷在于，它從不為承諾買(mǎi)單，只對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)，萬(wàn)物云當(dāng)前市盈率仍高于行業(yè)均值，這份溢價(jià)既是對(duì)其服務(wù)品質(zhì)的認(rèn)可，更是對(duì)萬(wàn)科信用背書(shū)的信賴(lài)，若母公司危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，物管平臺(tái)的估值重構(gòu)恐怕難以避免。

從恒大物業(yè)到碧桂園服務(wù)，物管行業(yè)早已認(rèn)清一個(gè)事實(shí)：依附于開(kāi)發(fā)商的商業(yè)模式既是蜜糖也是砒霜，當(dāng)萬(wàn)科將最后1.33%的自有股權(quán)也押上牌桌時(shí)，萬(wàn)物云或許該思考，如何在這場(chǎng)資本博弈中守住獨(dú)立生存的底線。