以質(zhì)立根 以變領(lǐng)航，陳華以五大任務(wù)錨定茅臺高質(zhì)量發(fā)展新航向

執(zhí)筆 | 洪大大

編輯 | 蕭 蕭

11月28日，貴州茅臺酒股份有限公司2025年第一次臨時股東大會在茅臺國際大酒店如期舉行。這也是茅臺集團黨委書記、董事長陳華執(zhí)掌茅臺后的首次股東大會。

會議現(xiàn)場，來自全國的股東代表濟濟一堂，掌聲與提問聲交織，陳華在發(fā)言中以“感恩”開篇、以“責任”立題、以“變革”破局，既詮釋了茅臺與股東的共生之道，也明確了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心路徑，為茅臺下一階段的發(fā)展注入了強勁信心。

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股東與茅臺

一場相互成就的價值共鳴

“今天在這里，首先要表示感謝!”

陳華的發(fā)言一開場，便滿含真摯情感。他面向臺下的股東代表強調(diào)，茅臺有很多大家熟知的標簽，優(yōu)秀的民族品牌、貴州的靚麗名片，2001年上市之后，更是逐步成為中國資本市場的價值標桿，這一點上最要感謝的，就是茅臺的股東家人們。

在陳華眼中，茅臺的股東群體有著獨有的特質(zhì)——“最理性的判斷”與“最盡責的關(guān)懷”，這兩種特質(zhì)共同構(gòu)筑了茅臺穩(wěn)健發(fā)展的資本基石。

“茅臺的股東是最理性的!”陳華指出，茅臺上市以來也經(jīng)歷過發(fā)展低谷，但正是有廣大股東的長期“看好”，堅定持有茅臺股票，甚至有的股東自茅臺上市購買以后就沒有出手過，正是這份信任和支持，才讓茅臺能夠成為資本市場的“價值標桿”。資本市場的認可會傳遞到商品市場，讓消費者更加堅信茅臺不僅是一瓶好酒，更是一個值得信賴的長期品牌。

而股東們的“盡責”更讓陳華動容。陳華表示：“茅臺的每一次股東大會，很多股東都不遠千里前來參加，無論是規(guī)模還是熱度都是行業(yè)第一，同時，我們長期收到股東們來自五湖四海的電話、郵件和信息，對茅臺發(fā)展提出了很多寶貴建議，這些都體現(xiàn)了各位股東對茅臺發(fā)展的關(guān)切，飽含了希望茅臺越來越好的期許。”

這種股東與企業(yè)的深度綁定，形成了獨特的“茅臺發(fā)展同盟”。這種相互成就的關(guān)系，讓茅臺既保持了龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略定力，又擁有了快速響應市場的靈活性，成為企業(yè)穿越周期的核心競爭力之一。

“茅臺要成為一個什么樣的茅臺？”“選擇成為一個什么樣的茅臺？”在現(xiàn)場，陳華拋出了兩個引人深思的問題。

陳華坦言，在當前嚴峻復雜的行業(yè)形勢下，茅臺面臨著發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、立足當下與著眼未來的多重選擇，每一個決策都關(guān)乎企業(yè)的長遠發(fā)展。

陳華表示，從消費者的角度，茅臺品牌的價值最終由消費者定義，為消費者提供卓越的產(chǎn)品與服務(wù)，為消費者高品質(zhì)的生活和美好體驗而不懈努力，始終是茅臺不變的初心使命。

而要成為怎樣的一個茅臺，陳華指出：“我們會始終遵循‘四個服從’（產(chǎn)量服從質(zhì)量、成本服從質(zhì)量、效益服從質(zhì)量、速度服從質(zhì)量），科學統(tǒng)籌好短期和長期的關(guān)系，不會‘唯指標論’，不會以犧牲長遠發(fā)展換取短期利益，不會違背市場規(guī)律強壓指標，不會損害投資者、渠道商和消費者權(quán)益。”

“總結(jié)下來就是一句話，堅持高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)造可持續(xù)價值。”陳華表示。

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五大核心任務(wù)

錨定高質(zhì)量發(fā)展航向

在表達感恩之后，陳華將話題轉(zhuǎn)向企業(yè)發(fā)展的核心命題，并提出重點推進五大任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展繪制了清晰的行動路線圖。

“質(zhì)量是生命之魂，這是茅臺的質(zhì)量信仰”。在五大任務(wù)中，“鑄牢質(zhì)量根基”被放在首位。

陳華指出，縱覽茅臺百年發(fā)展，即便遭遇艱難時期，也從未有過損害質(zhì)量的行為，這份堅守在未來將更加堅定。茅臺將繼續(xù)恪守傳統(tǒng)釀造工藝的精髓，在制曲、投料、發(fā)酵等每個環(huán)節(jié)精益求精，以持之以恒的態(tài)度守護產(chǎn)品品質(zhì)，這既是對消費者的承諾，也是企業(yè)長久發(fā)展的根本保障。

“營銷市場化轉(zhuǎn)型，是大家最關(guān)心的問題，也是茅臺穿越本輪周期的關(guān)鍵。”陳華直面股東關(guān)切，用“必然趨勢、必由之路”八個字定位市場化轉(zhuǎn)型的重要性。

陳華明確表示，“市場化”是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是茅臺的必由之路，公司的產(chǎn)品體系、渠道體系、終端體系將全面圍繞市場化方向穩(wěn)健推進。

文化賦能成為茅臺提升品牌價值的重要抓手。陳華指出，中國白酒作為“歷史經(jīng)典產(chǎn)業(yè)”，不僅是傳統(tǒng)技藝的結(jié)晶，更是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的物質(zhì)載體。

陳華指出，一方面將切實把握好這一戰(zhàn)略機遇，推動茅臺文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展，堅持將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基因融入品牌敘事與產(chǎn)品設(shè)計，持續(xù)活化利用好工業(yè)文化遺產(chǎn)，開發(fā)做好文創(chuàng)產(chǎn)品，打造好茅臺酒節(jié)等特色文化IP，真正將“文化認同”轉(zhuǎn)化為消費者的“價值認同”。

另一方面，堅持將“文化出海”作為茅臺開拓國際市場的重要依托，堅定不移走國際化發(fā)展之路。

面對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代命題，陳華提出茅臺將以科技創(chuàng)新為引擎，全面推進數(shù)字化與綠色化轉(zhuǎn)型。

陳華表示，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是時代命題，也是茅臺高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，茅臺將始終堅持以科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全方位加速數(shù)字化和綠色化轉(zhuǎn)型步伐。

ESG理念的深入踐行，彰顯了茅臺的社會責任擔當。陳華表示，今年貴州茅臺的MSCI（明晟）ESG評級已從BBB級提升至A級，成為白酒行業(yè)內(nèi)率先獲此評級的企業(yè)。

陳華還表示，茅臺將始終秉承以“與自然和諧共生、與時代與時俱進”為內(nèi)核的“天人共釀”生態(tài)文化理念，系統(tǒng)構(gòu)建以綠色發(fā)展為追求的“環(huán)境保護體系”和以自然環(huán)境為出發(fā)點的“生態(tài)管理體系”，努力打造“美麗茅臺”示范樣本。

通過這場大會，茅臺的發(fā)展航向已然清晰。從股東與企業(yè)的相互成就，到五大任務(wù)的精準部署，再到回歸消費本質(zhì)的初心堅守，陳華的發(fā)言讓市場看到了茅臺在復雜環(huán)境中的戰(zhàn)略定力與變革勇氣。

酒道視點：

在白酒行業(yè)進入“存量博弈、價值重構(gòu)”的關(guān)鍵節(jié)點，陳華的發(fā)言，不僅是一份企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略宣言，更折射出中國龍頭企業(yè)在復雜環(huán)境中堅守與變革的辯證智慧。從“感恩股東”的真摯表達，到“四個服從”的質(zhì)量承諾，再到五大任務(wù)的系統(tǒng)部署，陳華的話語始終圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”與“可持續(xù)價值創(chuàng)造”這一核心，為茅臺乃至整個行業(yè)提供了穿越周期的行動范式。

茅臺與股東的共生之道、與消費者的價值共鳴、與自然的和諧共生，讓我們看到，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，終究是價值、責任與溫度的統(tǒng)一。在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上，茅臺正以堅定的步伐，書寫著中國民族品牌的新傳奇。