■作者八個(gè)橙 ■來源營銷頭版
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宗馥莉沒去會(huì)場。
11月18日,娃哈哈2025年銷售會(huì)議現(xiàn)場,少了最受關(guān)注的身影。
而近日娃哈哈工商信息突然更新:宗馥莉卸任娃哈哈法定代表人、董事長、總經(jīng)理三項(xiàng)核心職務(wù)。
接替她的,是31歲的許思敏。
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圖源:視頻截圖
消息一出,輿論瞬間炸了。
有人問,娃哈哈“公主”要徹底退場?
把時(shí)間線拉回2024年8月,一切脈絡(luò)會(huì)清晰很多。
那時(shí),宗慶后將娃哈哈管理權(quán)正式交到宗馥莉手上,“公主繼位”的戲碼讓這個(gè)老牌企業(yè)賺足了關(guān)注度。
幾乎在同一時(shí)間,許思敏悄然進(jìn)入娃哈哈權(quán)力核心。
這絕非巧合。許思敏不是憑空冒出來的“空降兵”,他早年間就入職了宏勝集團(tuán)法務(wù)部。而宏勝集團(tuán),正是宗馥莉100%控股的企業(yè),是她在娃哈哈體系外培育的“自留地”。
從宏勝到娃哈哈,從法務(wù)骨干到核心掌舵人,許思敏的晉升路徑,處處刻著宗馥莉的印記。
現(xiàn)在最核心的疑問來了:卸任三項(xiàng)職務(wù)后,宗馥莉還能掌控娃哈哈嗎?
答案藏在股權(quán)結(jié)構(gòu)里。工商數(shù)據(jù)顯示,宗馥莉目前持有杭州娃哈哈集團(tuán)29.40%的股權(quán)。
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圖源:視頻截圖
這個(gè)比例看似沒到絕對控股,但在娃哈哈的股權(quán)體系中,已是舉足輕重的存在。
光有股權(quán)還不夠,實(shí)際運(yùn)營的控制權(quán)更關(guān)鍵。
宗馥莉接手后力推的個(gè)人IP品牌“娃小宗”,近期已明確暫緩啟用,集團(tuán)重心重新回歸“娃哈哈”主品牌。
更重要的是,宗馥莉攥緊了娃哈哈的“生命線”——供應(yīng)鏈。
宗馥莉多年在宏勝集團(tuán)的歷練,早已讓她吃透了食品生產(chǎn)、物流配送的全鏈條。從原材料采購到終端鋪貨,每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都由她信任的人把控。
許思敏即便坐在總經(jīng)理位置上,也繞不開這條由宗馥莉搭建的供應(yīng)鏈體系。
想明白這些,就會(huì)發(fā)現(xiàn)宗馥莉的“卸任”,根本不是失權(quán),而是一種更高明的管理智慧。這是一種“去權(quán)不去勢,卸責(zé)不卸力”的玩法。
臺(tái)前掌權(quán)有多累,宗馥莉三個(gè)月就體會(huì)夠了。
作為宗慶后的女兒,她從踏入企業(yè)那天起就活在聚光燈下。每一次決策、每一次公開亮相,都會(huì)被無限放大。
推出“娃小宗”時(shí),有人罵她“消費(fèi)父輩光環(huán)”;調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格,又有人說她“不懂市場”。輿論的壓力,讓她很難放開手腳做長期布局。
現(xiàn)在退到幕后,反而有一種解脫。
宗馥莉的“退”,本質(zhì)上是在推動(dòng)娃哈哈從“個(gè)人集權(quán)”向“職業(yè)經(jīng)理人+核心家族掌控”的模式轉(zhuǎn)型。
再看娃哈哈的現(xiàn)狀,宗馥莉的“退一步”恰逢其時(shí)。今年以來,快消行業(yè)整體承壓,飲料市場的競爭更是白熱化。
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圖源:宏勝集團(tuán)
頭部品牌在推新品,網(wǎng)紅品牌在搶流量,娃哈哈需要的不是一個(gè)站在前臺(tái)的“明星老板”,而是一個(gè)能沉下心做運(yùn)營、抓細(xì)節(jié)的管理團(tuán)隊(duì)。
宗馥莉缺席銷售會(huì)議,不是擺架子,而是在傳遞一個(gè)信號(hào):今后的娃哈哈,要靠制度和團(tuán)隊(duì)說話,而不是靠某個(gè)人的個(gè)人魅力。
回顧宗馥莉的成長軌跡,她從來不是嬌生慣養(yǎng)的“公主”。
留學(xué)歸來后,她從宏勝集團(tuán)的基層做起,從生產(chǎn)車間到市場一線,一步步摸清了企業(yè)的肌理。
這種經(jīng)歷,讓她比同齡人更清楚家族企業(yè)的優(yōu)勢和短板。
她知道,娃哈哈不能永遠(yuǎn)活在宗慶后的光環(huán)里,也不能綁在她自己的個(gè)人標(biāo)簽上。
外界總愛用“權(quán)力交替”“王朝更迭”來形容娃哈哈的這次變動(dòng),其實(shí)太過夸張。
宗馥莉的卸任,不是結(jié)束,而是一個(gè)新的開始。它標(biāo)志著娃哈哈從“一代目”的個(gè)人英雄時(shí)代,正式邁向“二代目”的系統(tǒng)化管理時(shí)代。
11月的銷售會(huì)議已經(jīng)落幕,許思敏的上任宣言還在耳邊。
但真正決定娃哈哈未來的,依然是那個(gè)缺席會(huì)場的身影。宗馥莉用“退一步”的智慧,為自己贏得了更大的操作空間,也為娃哈哈鋪好了下一段路。
這個(gè)陪伴了中國人三十年的飲料巨頭,故事從來都不缺看點(diǎn)。宗馥莉的“退”與“進(jìn)”,只是最新的一章。而這一章的結(jié)局,才剛剛開始書寫。
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