建筑行業“寒冬”已至：待崗不是終點，而是轉型的起點

建筑行業“寒冬”已至：待崗不是終點，而是轉型的起點，2025年11月24日，廣東一家老牌建工集團突然發通知：全員待崗，復工時間“未明確”。這不是裁員，也不是放假，而是一種更讓人心里發毛的狀態——你名義上還是公司的人，但活兒沒了，工資也縮水了。從下個月起，工資打七折，變成所謂的“生活費”，扣完五險一金，到手一千出頭。在廣東這種物價高得離譜的地方，這點錢連基本開銷都撐不住，更別說養家糊口了。

這事兒還真不是個例。數據不會撒謊：2024年建筑業竣工產值出現了近十年來的第二次負增長，同比下滑1.65%；到了2025年上半年，整個行業的虧損面已經超過20%，中小建筑企業的虧損率更是飆到90%以上。工程款拖著不給、墊資干完活拿不到錢、壞賬率節節攀升……過去靠著“先干后結”還能勉強撐下去的玩法，如今反而成了壓垮不少企業的最后一根稻草。

更揪心的是人正在悄悄走光。2023年底，全國建筑業從業人員比2018年少了將近700萬；2024年上半年，直接干活的人平均不到4700萬。那些曾經在鋼筋水泥堆里揮汗如雨的身影，正一個接一個地消失在工地上。

曾幾何時，建筑行業可是不少人眼里的“金飯碗”。2015到2020那幾年，項目多得接都接不過來，甲方追著施工隊跑，剛畢業的小年輕都能挑三揀四。那時候甚至有人半開玩笑地說：“寧做工地狗，不做寫字樓牛馬。”可誰能想到，風水轉起來比塔吊還快——一眨眼，行情就變了天。

為啥建筑行業會走到今天這一步？

說到底，是過去賴以狂奔的“雙輪驅動”徹底崩了。二十年來，房地產和地方政府基建投資就像兩匹快馬，拉著整個行業一路飛馳。可現在呢？房企接連暴雷，項目爛尾成了家常便飯；地方財政吃緊，債務高企，市政工程能砍就砍。更重要的是，國家對基建的思路變了——不再一味追求“鋪攤子、擴規?！?，而是轉向“提質量、重效益”。粗放式增長的紅利徹底見底，行業正式進入存量博弈時代。

于是，企業一頭扎進“沒活干—收不回錢—發不出工資—員工待崗”的死循環；員工則陷入兩難：走吧，怕哪天突然通知返崗；留下吧，又靠那點生活費熬日子。這種“溫水煮青蛙”式的待崗，表面說是保留勞動關系，實則把人晾在不確定的懸崖邊上，進退不得。

但寒冬再冷，也總有微光透出來。

比如安徽建工建投集團，他們沒干等春天，而是主動出擊——用無人攤鋪機、BIM技術優化流程，在12個重點項目落地應用，累計施工里程超340公里。人家不是在等風來，而是在造自己的船。這說明啥？行業可能冷，但技術永遠熱；市場或許縮了，但效率永遠值錢。

真正的分化已經拉開序幕。那些還在靠關系、靠墊資、靠人海戰術混日子的企業，正被時代毫不留情地甩在身后；而敢于擁抱數字化、綠色化、工業化的新玩家，卻在廢墟里找新芽。像城市更新、老舊小區改造、新能源基建（比如光伏屋頂、充電樁網絡）、地下管廊、智慧工地這些新賽道，正成為建筑人轉型的“新藍?！薄?/p>

對個體來說，光抱怨沒用，行動才是出路。

如果你是項目經理，不妨趁這段空窗期考個一建或造價師證書；要是技術員，可以學學BIM、無人機測繪，或者研究裝配式建筑；就算是普通工人，也可以關注政府組織的技能培訓，往智能建造、運維管理這些方向靠攏。實在撐不住了，回老家休整一陣子，保存體力，也是一種聰明的“蟄伏”。

歷史早就告訴我們：沒有哪個行業能一直紅火，但人只要肯進化，就永遠不會被淘汰。建筑行業的黃金時代或許謝幕了，但人的價值，從來不是崗位給的，而是自己掙來的。

潮水退去，裸泳的人終將離場。而真正會游泳的，早就換好了姿勢，準備游向更深更遠的大海。

冬天確實難熬，但最可怕的不是寒冷本身，而是在寒冷中失去了思考和行動的能力。建筑人，別躺平，也別絕望。春天總會來——只是，只有那些提前備好種子的人，才能在解凍的土地上，種出屬于自己的新綠。