從“首善”到捐款缺席：71歲王健林香港火災沒能捐款，原因太心酸

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前言

香港火災后的捐款名單一經公布，不少網友發現了一個熟悉的缺席者——曾經的“公益首善”王健林。

過去每逢災害，他總能第一時間大額捐款，汶川地震3.5億、玉樹地震1億的手筆至今讓人印象深刻，如今卻在這場公益行動中選擇沉默，難免引發熱議。為什么這位曾經的“首善”這次沒有捐款呢？

從“豪擲5億”到“囊中羞澀”

在2013到2016那四年，王健林的人生可謂順風順水，三度登上中國首富寶座，2015年更是以2200億身家超越李嘉誠，成為華人首富。

彼時的萬達風光無限，手握兩百多個自營商場、近百座五星級酒店，還有超過1000家電影院，就連好萊塢在華排片都要顧及萬達的態度。

王健林的野心也隨之膨脹，不僅在國內布局十余個文旅城項目，單個項目投資近400億，還公開叫板迪士尼，計劃讓萬達文旅走向世界；海外市場上，海上游艇業務、歐洲的酒店項目也陸續落地。

當時的萬達北京總部更是豪氣十足，員工食用的食材都來自周邊7000多畝的專屬有機農場，那時候的王健林，在公益領域也是“出手即重磅”，從汶川地震到鄭州暴雨，累計捐款超5億，“首善”的標簽深入人心。

轉折發生在2016年，王健林為了收回港股股票、沖擊內地上市，與港商簽訂了第一份對賭協議，約定2018年前完成上市，當時他信心滿滿，卻沒料到2017年房地產行業政策突然收緊，上市計劃被迫擱淺，只能按約定兌付巨額款項。

資金吃緊的情況下，王健林并未停下腳步，2018年又聯合騰訊、蘇寧、融創、京東等企業，發起了第二次對賭，沖擊2023年10月的A股上市目標?？擅\再次開了玩笑，2021年官方明確禁止房地產企業在A股上市，萬達、被定性為房地產企業，第二次又以失敗告終。

兩次失利并未讓王健林放棄上市夢，他轉頭瞄準港股，2021年后又與太盟投資、中信集團達成第三次對賭，融資380億約定2023年內重返港股，逾期需一次性還本付息460億。

這次他押注珠海萬達商管，可上市之路依舊坎坷，最終不僅沒能成功上市，還失去了對萬達商管的控制權。

三次對賭“三連跪”，讓萬達的流動資金徹底耗盡，累計背負起2990億的巨額債務。雪上加霜的是，2020年疫情來襲，萬達旗下各大賣場銷量驟降，商家紛紛提出退租，為了留住客戶，萬達推出免租政策，這一舉措雖贏得口碑，卻切斷了核心收入來源。

更讓萬達舉步維艱的是，許家印事件后，同行們都擔心萬達會成為第二個恒大，紛紛拒絕與其交易，融資和合作渠道被大幅壓縮，近十年間萬達資產直接縮水800億。蘇寧、永輝等昔日合作的“盟友”，也紛紛通過起訴追討數十億回購款，萬達陷入了“債主圍堵”的窘境。

賣賣賣不停！

面對如山的債務，71歲的王健林沒有選擇跑路，而是開啟了硬核自救模式。他一改往日“買買買”的擴張姿態，化身“資產出售操盤手”，連續拋售10座萬達廣場用于還債。

更讓人唏噓的是，2024年他忍痛賣掉了1999年就啟用的北京萬達總部——這座見證了萬達37年發展歷程、承載著無數情懷的核心資產，若非走投無路，絕不會輕易轉手。

王健林的自救不僅是簡單的“賣資產”，更是一場徹底的轉型革命。他提出“輕資產”戰略，從過去的“地產開發商”轉型為“商業運營服務商”，通過“資產出售+管理輸出”的新模式，靠收取管理費和收益分成維持企業運轉。

據頭部財經報道披露，萬達的轉型已進入沖刺階段，計劃轉讓48座萬達廣場，交易金額500億，險資、央企資管公司成為主要接盤方。

在這個過程中，王健林的個人狀態也發生了巨大變化，曾經意氣風發的黑發變成了白發夾雜，身形消瘦到走路都有些搖搖欲墜，卻始終緊緊攥著萬達的核心控制權。

被限制消費后，他不能乘坐飛機、地鐵，也無法進入高消費場224所，卻依舊四處奔波對接資源，7年間從未離開國內，始終堅守在一線解決問題。與許家印跑路的行為相比，這份“不逃避”的擔當，被網友稱為“業界清流”。

2023年，萬達與太盟、中信、穆巴達拉等企業達成合作，獲得600億投資，這筆資金雖未徹底解決債務問題，卻為轉型贏得了寶貴時間。王健林用實際行動證明，即便深陷困境，他也沒有放棄萬達，更沒有坑害相信他的投資者和員工。

不捐款=失初心？

香港火災后王健林未捐款的真相，隨著萬達的債務情況逐漸曝光而水落石出：并非他忘記了公益初心，而是企業早已入不敷出，600億的投資僅能勉強“拆東墻補西墻”，根本沒有多余的流動資金用于捐贈。

回顧過往，王健林在公益領域的貢獻有目共睹，茂縣山體垮塌捐2000萬、口罩期間捐1000萬還免租、九寨溝地震捐1000萬，這些都足以證明他對公益的堅持，只是當下的困境讓他難以再像過去那樣慷慨解囊。

王健林和萬達的困境，并非個例，而是整個房地產行業的縮影。近年來，多家知名房企都陷入了債務危機:泰禾集團老板黃其森因嚴重違法被監委留置，企業資不抵債，欠債近2000億，還因財務造假導致資金被凍結；

碧桂園2025年上半年虧損嚴重，新增200多億債務，累計待償債務達2500多億，其中半數需一年內兌付，近四成源自海外融資，8月其海外資產重組進展已達70%，預計年底完成；

萬科地產在2024年償還部分債務后，仍有8700多億外債，未償還前金額接近萬億；龍湖地產2024年底負債1700多億，好在當年到期債務302億，賬面現金流超400億，暫時處于安全范圍。

仲量聯行的權威數據顯示，2023年商業地產大宗交易額下降23%，80%的境內企業被迫通過出售資產緩解資金壓力。這些房企的困境，根源都在于過去的盲目擴張。

市場向好時，大家不惜高息借貸買地建樓，想要搶占更多市場份額，可當市場下行、政策收緊時，擴張過猛的弊端就集中爆發，步子邁得越大，承受的危機就越嚴重。

隨著真相逐漸清晰，公眾對王健林未捐款的態度也從最初的質疑轉向心疼。許家印事件后，公眾對企業家的底線要求已經從“主動做公益”降到了“不跑路就是好人”。

王健林7年堅守、積極還債的行為，贏得了越來越多人的認可。網友們開始呼吁，對困境中的企業家多一份寬容和理解，打破“捐款綁定道德”的刻板印象——畢竟，在自身難保的情況下，堅持不逃避責任，比一時的慷慨解囊更需要勇氣。

結尾

商場如戰場，風光時的捐款是擔當，落魄時的硬扛更是責任。71歲的王健林，帶著18年軍旅生涯刻在骨子里的堅守，在萬達陷入危機的7年間，從未想過跑路，而是靠著變賣資產、轉型自救，努力為企業尋找生機。

萬達的“輕資產轉型”能否成功，48座萬達廣場出售后能否靠運營服務實現翻盤，目前仍是未知數，但正如戴德梁行專家解讀的那樣，若能靠管理費分成、REITs發行實現可持續現金流，萬達或將成為行業轉型的范本。

我們期待王健林能帶領萬達走出困境，也希望公眾能多一份寬容，少一些道德綁架。未來無論萬達最終走向何方，王健林這份“不逃避、不放棄”的擔當，都值得被銘記。